房地产专业人员职业发展管理

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1、房地产专业人员职业发展管理主讲：林彬素质优良的人力资源队伍吸引人留住人激励人个人发展规划竞争性薪酬待遇公司的企业文化培训目标设定业绩考核晋升等激励手段公司发展前景公司形象薪酬待遇、条件等可持续的核心竞争力人力资源已经成为房地产企业培养核心竞争力的关键要素7/21/2021人力资源管理的本质就是要实现人与组织的协同7/21/2021人力资源管理工作的三条主线工作主线目标关键措施主线一：建立有效的组织和工作系统本着效率最高的原则建立分工协作体系，以体现生产力的最高水平组织与工作设计方法研究与工作衡量工作职务分析工作评价与薪资管理工作环

2、境与作业条件管理主线二：建立有效的人员管理系统本着最经济的原则，有效使用劳动力动机性教育人员选拔、使用和调配人力资源的不断再开发人员激励职业生涯管理主线三：人与工作相互关系的调整本着人与工作相适应的原则，确定人与工作的关系人力资源规划人员流动的指导和管理职业发展规划和辅导绩效管理人力资源管理系统的评价与调整7/21/2021人力资源组织环境人力资源管理队伍人力资源管理基础建设人力资源管理专业化建设配置开发评价激励理念战略规划战略性人力资源系统7/21/2021人员引进内部工作异动人员退出培训能力和素质评价专业人员职业发展规划管理人

3、员继任计划绩效评价工资福利非物质激励人力资源配置人力资源开发人力资源激励战略性人力资源管理核心职能人力资源评价奖金人力资源核心职能7/21/2021目录房地产行业人力资源现状房地产行业专业人员职业发展体系建业集团专业人员职业发展探索和思考7/21/2021房地产从业人员较为年轻，有强烈的职业发展需求信息来源：《中国房地产开发企业人力资源调研报告》，北京网略7/21/2021房地产从业人员整体素质较高信息来源：《中国房地产开发企业人力资源调研报告》，北京网略7/21/2021房地产从业经验普遍较短信息来源：《中国房地产开发企业人力资

4、源调研报告》，北京网略7/21/2021“双高”现象较为普遍制造医药房地产能源金融高科技据太和顾问调查显示：2007年度房地产薪酬仅此于金融和能源行业，位居第三。而行业离职率为18.5％，远远高于社会全行业平均水平信息来源：《中国薪酬2007－2008》，太和顾问7/21/2021知识型员工的关键激励因素信息来源：知识管理专家玛汉•坦姆仆(F.M.K.Tampoe)的长期调查结论7/21/2021职业发展已经成为房地产企业人才保有的最关键要素信息来源：《中国房地产开发企业人力资源调研报告》，北京网略7/21/2021目录房地产行业

5、人力资源现状房地产行业专业人员职业发展体系建业集团专业人员职业发展探索和思考7/21/2021管理能力专业能力出众一般鸿雁鲲鹏麻雀山鹰职业发展就是让每个人都找到自己合适的位置和方向一般出众路径1：麻雀→鸿雁路径2：麻雀→山鹰路径3：麻雀→鸿雁→鲲鹏路径4：麻雀→山鹰→鲲鹏7/21/2021我向往哪一路线发展？价值理想成就动机兴趣我适合往哪一路线发展？智慧技能情商学历我可以往哪一路线发展？组织环境社会环境经济环境政治环境自己的人生目标分析自己与他人的优劣分析挑战与机会分析目标取向机会取向能力取向职业趋向理想的职业发展需要个人发展和组

6、织发展的协同7/21/2021专业人员职业发展规划7/21/2021专业人员职业发展体系专业人员职业发展体系专业人员配置规划专业人员晋升专业人员职业潜力考核专业人员等级标准专业人员职业发展辅导专业人员薪酬等级7/21/2021首先，缺乏系统的人力资源规划已经成为大部分房地产企业在专业人员职业发展管理上的首要问题7/21/2021管理职位毕竟有限，满足不了员工发展的需求工程人员财务人员营销人员成本人员设计人员高级专业人员资深专业人员首席专业人员副经理经理副总总助×初级专业人员中级专业人员流失总经理矛盾如何解决？其次，很多企业依然执行

7、单轨晋升通道，大大限制了专业人员职业发展7/21/2021沟通能力维度政策运用能力维度敏锐洞察能力维度人际关系处理能力维度组织能力维度危机处理应变能力维度○○○○○○第三，缺乏员工能力素质模型不能有效支持职业发展7/21/2021目录房地产行业人力资源现状房地产行业专业人员职业发展体系建业集团专业人员职业发展探索和思考7/21/2021建业专业人员职业发展管理专业素养是立身之本消除“主管”……专业人员能力培养专业人员职业潜力评估专业人员等级晋升专业人员职业发展辅导……观念专业人员等级标准专业人员等级与薪酬等级全面对接专业人员职业潜

8、力评估机制专业人员晋升机制……机制专业人员职业发展体系执行7/21/2021建业关于员工职业发展专业人员配置规划专业人员等级标准专业人员薪酬序列专业人员职业通道组织专业人员技能培训专业人员职业发展潜力考核专业人员等级晋升专业人员职业发展辅导员工员工