资源描述：
《办公_生产部门述职报告年终总结ppt模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、1999年终述职报告生产管理部廖三林(1999.6~2000.1)目录1.慨述；2.生产；3.物控；4.生产工程；5.品保；6.厂风建设和团队精神；7.问题检讨8.建议9.需要的帮助和希望10.2000年目标一.概述生产管理部组建于1999.6.设四个课. 生产课:按照计划部的大计划安排生产,跟进,协调生产进度. 物控课:管控部品,成品,提供物料报表. 生产工程课:指导作业,确认技术问题,跟进对策. 品保课:IQC,IPQC,QE,OQC.(品保课于1999.10单列为品管部)基本职责&工作目标高品质,低成本,高效率,按时出货.八字方针质量，快速,弹性,灵活.遵
2、照方针,为了实现目标,生产部 搭建了科学严谨的品管体系,物控体 系,工程体系,灵活快速的生管体系. 采用规范的系统工程来管制从供应 商到来料,制程,成品出货全过程.二.生产生产管理部的定位是利用好,管理好OEM厂商.12月开始加 签和约,界定物耗,重工费用.1.生产方式是OEM方式.OEM厂有三家:长众 正科(将关闭) 南方通信(已关闭) 我们的航科工厂于1999.9.9开厂,生产BTO订单.快速 交货是目的.2993118655150641133438562049370163409890总计:1317222.产量(7.1~12.20)十万台突破日：1
3、2.5100348648114493100总计:10600817725277091962117449165056999产量699922156三.物控物控的基本职责:数据准确,物料安全,报表及时，确保生产.1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。1）帐、物、卡相符；2）可视管理：标识部品、标识区域；3）清理白条（尚余）；4）人工MRP运行（1999年9月实施）；5）SOTEC&GVC关闭，清理库存；6）60天不动的物料—危险库存
4、；呆滞料的处理及管制;代料的处理（如2088个3963K/B的确认）；2、重要部品状态1)BARBONE(7.1-12.18)2)CPU、MEMORY、HDD(7.1-12.18)3.标贴物料报损量原因对策LABEL78*10123355计划变更：8000按LOT集中打LABEL7*408896配置错：6500加强审核LABEL15*5021973试机：10000LABEL56*7828564生产损耗：10000LABEL41*614656计划变更4500易碎防伪贴7177验机&返工四.生产工程新产品导入和工程支持完成了610/718系列,618/768/818,110
5、0的新产品导入.维持610/718系列,1100/8000V的正常生产.PE收到R&D的标准后,细化为WI并指导生产,平衡工位,提高工序能力,确认问题.答复客户投诉,提出对策并实施;指导员:指导生产,一讲二看三确认;救火员:维持生产,在最短时间内确认异常、提出对策并实施；创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质；PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作；目标：严格按WI作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。制程直通率（长众）三大不良原因及对策1.问题点：HDDCABLE松；原因：HDDCABLE与硬盘活动支架接插不力；临时对策：1).点胶;2).隆腾选
6、别(1KG的插拔力);长期对策:12月21日产品管理部发文取消活动硬盘支架;3.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不良率1%）；原因：1）PCB板材质脆；2）运输多次有冲击、振动；对策：电源更换PCB板材质（于11月2日实施）。2.问题点:CPU风扇脱落;原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足;临时对策:点胶;长期对策:炜信供货无问题,取消思怡;返还部品一览表M/B1416POWER977CD-ROM4261FDD322MOUSE476KERBOARD124五.品保品质是全过程的管理，是一点一滴做出来的。1999年9月完成了以下程序并实施:1.来料
7、检查(IQC);2.工程稽核(IPQC)&首件确认(QA对核);3.异常确认(QE);4.出货检查(OQC);六.厂风建设&团队精神管理心灵.服务、合作用心做事、珍惜人生珍惜工作、珍惜发展5S&看得见的管理走多一步，走快一步美国自由鸟：给予空间、自由发挥、追求完美结果日本武士道：一成不变、坚决执行、追求实际效果中国农民思想：勤劳、任怨、实在宽容、追求实在成果勤能补拙.创业的激情.七.问题检讨：1.数据不准.2.7-8月生产指导未归口到PE.3.7-8月未专人管制不良品.八.建议：1.界定：物料可DELAY的天数，建立警报系统；2.界定：新
