制造企业配送仓储管理

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1、1背景仓库作为供应商与生产车间的中间环节，在供应链中起着至关重要的作用，在保证生产、降低存储成本、提升存储质量方面都具有不可替代作用！如何提高仓库管理水平、改善物料存储质量将成为重中之重！目前储运处属于传统管理仓库，人员管理电子化程度低、物料存放要求较低、仓库功能单一、管理手段粗放等离现代化仓储还存在较大距离，在现有硬件设施和管理技术下，如何提高管理质量成为本次外出学习的主要重点，通过培训学习后针对部门具体情况具体分析解决，主要内容包括：1、部门内部、部门之间协作；2、物料入库验收方法及问题处理；3、物料存储及养护技术；4、仓库安全管理；2第一部分部门内部、部门

2、之间协作31、部门之间协作示意图采购、生产、销售、技术等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键计划信息处企业内部的跨部门关系关系各事业部销售客户供应处零部件商务部供应商仓储部42、工作协作存在问题韦伯斯特曾经说过“人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业”可见某些事需要别人协作才能完成。作为公司的员，无时无刻不是在协同作业完成一件事，具体细分主要有：部门内部的团结协作、部门之间的团结协作。2.1部门之间的协作存在问题：由于部门之间协作不畅对于仓库目前存在的主要问题有：物料配送不畅、退换货无妨跟踪落实等。主要原因：a、部门之间考虑自身利益，例如

3、，车间考虑到现场卫生、存储面积不足等方面因素，不接受已下帐物料，使得仓库出现账实不符，对管理造成了一定难度，存在着风险。b、缺乏沟通信息主动性；c、人际关系影响业务操作的规范性。b、缺乏沟通信息主动性；1、目前储运处服务属于被动式服务方式，按照车间需求进行物料配送，然而在很多情况下车间物料需求具有同步性，由于人员、设备调配不及时造成物料配送很难在极短时间内到达车间，影响车间生产及车间对储运处服务评价较差。2、退换货方面，仓库与供应处之间缺乏供应商退货信息得及时沟通性，作为物料的直接管理人员需要及时将帐外物资处理状态了若指掌才能有效跟踪，促进及时处理，节省存储成本

4、。c、人际关系影响业务操作的规范性。保管员与供应处业务员、保管员与车间领料人员之间有着密不可分的关系，有时存在互相帮忙的现象，在这种先决条件影响下，就会出现出现问题不及时上报，例如：私自借料、超量入库等问题频频发生。2.2部门内部协作作为储运处的一员，互相之间协同作业，将物料管理好，同时在发现他人问题时及时提醒，将部门荣誉放在第一位，是作为一名合格储运处员工所应遵循的最基本条件。但就目前情况看，仍存在一些问题，其中主要问题为：事不关己高高挂起的态度较多，缺乏同事之间的协同。7第二部分物料入库验收方法及问题处理8仓储管理业务流程接运与交接接收准备审核凭证监卸办理交

5、接初检合格不合格拒收待处理待检验收外观质量检验数量验收送检不合格隔离不合格储存办理入库手续记帐立卡系统维护货位规划分类堆码品质维护盘点检查出库出库准备审核凭证备料包装复核点交合格入库阶段储存阶段出库阶段91、物料验收的主要职责在物料到货验收过程中保管员主要职责为：审验入库单据、检查外观质量、数量、通知质检员、将票据交给核算及时办理入库。然而如何使货物交接责任达到可追溯性要求，尤其是第三方物流送货时，就显得很重要了。根据现有情况，办法主要有：第一，在第三方物流到货时，及时向供应处索要采购订单，并根据订单验收货物，需要核对的信息有订单号码、交货日期、交货数量、交货单

6、位。第二，向第三方物流索要供应商交接记录（货运交接记录、公路运输交接单），保证交接准确性。第三，发现问题及时通知供应处、质检员，如有特殊情况需发邮件或短信等。102、物料验收的主要方法及注意事项2.1验收的基本要求（1）物料验收：准确、及时（2）审核验收凭证内部凭证——验收凭证例如：采购订单外部凭证——验收条件例如：供应商交接单、货物转运单2.2物料验收注意事项（1）外观质量检验a、外观标志，是否与采购订单上一致；b、外观质量是否有缺陷与受损，发现问题及时与相关部门联系；c、对于没有外包装的物料，可以通过对外观是否锈蚀、磕碰等简单质量问题进行初步判断。112.2

7、物料验收注意事项（2）数量验收a、点件法，适合于非定量包装物料；b、抽验法，适合于定量包装物料，抽验的比例可以根据货物的价值、厂商信誉、包装条件等情况进行适当调整；c、重量换算法，适合标准件及有标准定额的物料。经过严格的验收后可以有以下几点好处：对供应商考核提供依据减少库存积压降低资金占用率12第三部分仓库安全管理133.1物料安全物料安全主要包括：物料生锈、磕碰、失效、丢失等影响物料正常使用的行为。针对物料性质改变主要是加强物料质量防护覆盖篷布、彩条布、室内存放、离地存放等增加物料使用时间。然而造成物料账实不否的主要原为物料“丢失”，如何管控物料丢失成为目前仓

8、库管理的难题。根据调查研