恒大地产的商业模式

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1、TheMarketing StrategyofEvergrande1.TheDevelopmentStrategyofEvergrandeRealEstate恒大地产战略发展历程2.Evergranderealestategroupexpansionstrategy恒大的扩张战略3.Theredseastrategy 红海战略4.BrandStrategy品牌战略Thescaleofvictorystrategytransition【规模取胜】战略阶段Thescale andbrandstrategictran

2、sition【规模+品牌】战略过渡阶段Thescale andbrandStandardizationphaseoperationstrategy【规模+品牌】标准化运营战略阶段TheDevelopmentStrategyofEvergrandeRealEstate恒大地产战略发展历程Atthebeginningofthecompanyestablished, coincidedwiththe Asianfinancialcrisis. Thecompanydevelopedadevelopmentstrate

3、gy"scale towin“.公司成立之初,恰值亚洲金融风暴。公司制定了“规模取胜”的发展战略.ThescaleofvictorystrategytransitionThis strategyestablishesthe developmentmodelofsmall size, lowpricebased , takethestrategy"section,flat, fast" contrarianattack, seizetheinitiative.基于此战略确立了「小面积、低价格」的发展模式,采取“段

4、、平、快”的策略逆势出击,抢占先机。Evergrandeputforward"Secondtimespoineeringwork"thecall, basedinGuangzhou, focusontheimplementationof thelayoutofthe space industrydevelopment, all-roundexpansionof business strategy.恒大转变了原来的企业发展战略,提出了“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略

5、。Thescale and brandstrategic transitionIn brandbuilding, with thestandardizationandmanagementof development projects, andbegantoimplement thenationalstandardization operationmode.在品牌建立上,公司对开发中项目采用规范管理,并开始实施全国标准化运营模式。Since2007,Evergrandewillcontinuetofocuson 

6、thedevelopmentof "scaleandbrand"strategy, inordertoeffectively implementthisstrategy inthecountry, the standardoperatingprocedure, promotethedomestic rapidexpansion自2007年起,恒大继续专注于发展“规模+品牌”战略,为了在全国有效实施这一策略,公司进一步利用标准化运营模式,推进国内迅速拓展。Thescale and brandStandardiza

7、tionphase operationstrategyEvergrandehas strategic inGuangzhou, ShanghaiandTianjin, the 50importantcitys,hasmorethan100projects.恒大已战略性计入广州、上海、天津等全国50个重要城市,拥有项目100多个。Evergranderealestategroupfoundedin1997,priorto2004,isalocalrealestatedevelopmententerpriseslo

8、catedinSouthernChina,totheconstructionofsmallarea,lowcost,lowprofitprojectsKyo,thelandreserveareaof6000000squaremeters.2004"dopoineeringworkthetwotimes"proposed,Evergranderealestategroupbeganbas

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