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时间:2019-07-25
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1、SAPSCM-快速指南SAPSCM-概述SAP供应链管理是SAPERP的关键模块之一,并控制生产计划,业务预测和需求计划。SAPSCM的主要特点是-·它有助于组织在动态环境中管理其供应链流程。·SAPSCM流程可帮助供应商,客户,制造商,业务合作伙伴和零售商相互联系,有效高效地管理供应链流程。·它帮助组织加速和优化端到端采购到付款流程。·来自SAP的SCM产品允许组织在使用分布式环境中的供应链流程的同时整合其流程,并实施供应方和供应商方要求的合同合规性。·SAPSCM是一个完整的软件,用于涵盖关键流程-供应链网络,
2、供应链计划和协调以及供应链执行。·它包括与高级计划和优化APO相关的不同规划应用程序,以及与其他SAP执行应用程序的集成。·主要应用领域包括SAP总领域,SAP供应网络协作SNC,SAP扩展仓库管理EWM,高级计划和优化(APO),预测和补充FRE和SAP运输管理TM。·在下图所示的图像中,您可以看到SAP供应链管理及其与其他R/3模块的集成,以管理供应链流程。SAPSCM-组件SAP供应链管理允许组织在供应网络中执行有效的规划和执行物流,并执行工作流管理。您可以看到在组织中管理Supply网络的关键步骤。每个步骤
3、包括一系列定义的活动,从而帮助客户,供应商和零售商相互联系,提供有效的供应链管理解决方案。SAPSCM由以下组件组成-·SC协作 -这用于帮助进行协作预测和协议。·SC计划 -用于根据系统中的当前和相关数据生成操作计划。·SC协调 -供应链中的此组件用于协调不同业务部门之间的数据和信息交换。·SC执行 -这用于确保您以最佳方式执行供应链计划以获得所需的结果。根据功能,您可以将SCM/APO分为三个部分-·预测 -要执行需求计划和预测,您可以链接到客户关系管理CRM,以获取与客户活动等相关的数据。·供应网络规划(SN
4、P) -将组织视为一个地点网络,并检查库存预测和库存标准。在SNP驱动相关要求到供应位置生产和接收商店的计算。·生产计划和详细计划 -这是检查供应网络内从SNP传递来的位置的依赖需求。这与生产计划中的物料需求计划(MRP)相关联,它确定完成生产订单所需的入库物料。SAPSCM-优点在SAP中使用供应链管理,组织可以在分布式环境中实现以下优势-·减少应收款收款,更好地了解AR流程,老化和信用额度,从而有助于减少一天的销售额。·有效管理预测和处理需求和供应过程中的突然变化。·有效使用净固定资产NFA,如植物和设备。·为
5、了满足客户需求,您可以巧妙地计划和管理组织中的供应链管理流程。·正确的库存优化,订单履行和货物运输。·将关键信息分发给遍布网络的所有利益相关者。·改善不同业务线之间的沟通和协作,以管理组织中的需求和供应流程。·提高生产效率,降低生产质量问题,从而降低销售成本。·减少运输税和税收,增加回扣和奖励。它还有助于减少运输错误。SAPSCM-需求管理需求管理用于预测,管理和计划货物的需求,并且定义了一组生产货物的流程和能力。需求管理的主要特点是-·此组件用于通过使用促销来改进需求计划。·根据历史销售数据,您可以处理每个商店,
6、不同客户的产品的需求,因此您可以根据定价政策的变化以及组织中特定产品的利润查看客户响应。·您使用需求模型来预测消费者对价格变化的反应。根据组织目标,例如增加利润,收入等,您可以定义产品的销售策略。在SAPPP系统中,需求管理由计划独立需求PIR执行。计划独立需求为生产计划提供输入。PIR包含一个计划数量的产品和一个物料日期,或计划数量在一段时间段内分摊。要设置PIR版本,将在材料需求计划中考虑活动使用值00以指定要求。要维护计划的独立需求的版本数,您可以将一些数字设置为活动,将其他数字设置为非活动。PIR定义物料主
7、数据中的计划策略,确定计划方法-订购和库存。在库存生产环境中,在基于预测而不是销售订单构建库存时使用PIR。规划策略规划策略分为两类-制定库存规划策略(MTS)这是在没有销售订单的情况下生产库存的计划策略。它用于满足未来的客户需求。使用计划策略10时,仅考虑MRP运行的PIR数量,并完全忽略销售订单。在此PIR要求类型中,当您将库存交付给客户时,LSF会减少。使用计划策略40时,对于MRP,最多可以考虑运行PIR和销售订单,并在输入销售订单时减少PIR。在这种情况下,PIR要求类型是VSF。按订单计划策略(MTO)
8、在此计划策略中,在您从客户处收到销售订单之前,不会生产成品。对于MRP运行,您只考虑销售订单。在MTO策略中,您只生产销售订单库存,产品按特定客户的销售订单交货。您使用计划策略20进行订购MTO过程和计划策略25用于在有来自客户的变体产品的请求时生成产品变体。SAPSCM-创建PIR在本章中,我们将学习如何创建,更改或删除PIR。要创建PIR,请按照给定的步
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