库存控制决策的定量分析-abc分类法

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1、浅谈库存控制决策的定量分析ABC分类法杨依国(13817877458)二零零八年元月时间：40分钟第一节、ABC分类法一、ABC分类的原理、依据及库存策略（一）ABC分类的基本原理按照所控制对象的价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量×成本）将物品分为三类。我帕累托发现了80/20法则！表一：ABC分类法A类存货B类存货C类存货品种种类占总品种数的比例约10%约20%约70%价值占存货总价值的比例约70%约20%约10%这很重要噢!（二）ABC分类法的依据一般境况是按照库存价

2、值为基础进行分类缺货后果供应的不确定性过时或变质的风险（三）ABC分类的库存策略表二、不同类别存货的库存控制策略这个也同样重要哦！存货类别库存控制策略A类严密控制，每月检查一次B类一般控制，每三个月检查一次C类自由处理二、ABC分类步骤第一步，将物品按年耗用金额从大到小进行排序。第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计）第三步，按照分类标准，选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品。三、ABC分类的应用物品编号年耗用金额2295000687500027250

3、003150008213000547500361500198002342541225总计233450表三：各类物品的年耗用金额表四：各物品的年耗用金额与百分比累计物品编号年耗用金额占全部金额的比重%分类结果229500040.7A687500032.1A272500010.7B3150006.4B82130005.6B5475003.2C3615000.6C198000.3C234250.2C412250.1C总计233450100.0表四：物品的ABC分类类别物品编号年耗用金额%占全部金额的比重A22、6

4、8178000072.90%B27、03、825300022.70%C54、36、19、23、41104504.40%总计1843450100.00%谢谢各位的参与！你学会、掌握并会应用了吗？习后题：计划员根据所学的ABC分类法，结合公司的物资，依物资的出库金额为依据，做出2007年11月、12月份的ABC分类，并做出控制计划。各仓库管理员根据计划员做出的ABC分类结果，按照ABC顺序从外到内、从下而上进行调整在库物资摆放。