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时间:2019-07-25
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1、厨工岗位职责一、岗位名称:分部厨工二、直接上司:厨师长三、具体职责:1、组长安排切配前的准备工作,领取当天菜品的原材料给勤杂组清洗并指导勤杂人员的粗加工方法。2、每天保质、保量、及时,保证各种菜品的切配及时供给炒菜组。3、对照菜单,把应切配的菜料放在切配台上,保持整体有序。4、保持切配台和菜架,加工区域的卫生,做到人离垃圾无,砧板干净。5、把切配的菜品摆放在菜架上,不能放置在地面。6、切配原则:做到丝配丝,条配条,片配片,丁配丁,块配块,切配原料大小均匀,粗细适中,同时注意节约原料,做到物尽其用,不浪费。7、剩余物品进入冰箱时,一定做到生熟分开,不混在一起。8、组长做
2、好每天的收捡工作,带领大家把操作间的卫生打扫干净。9、随时听从厨师长的调动和临时安分部主厨(兼厨师长)岗位职责一、岗位名称:主厨(兼厨师长)二、直接上司:分部经理三、管理对象:厨师、厨房、杂务工四、职责提要:负责厨房内部日常运转与管理,现场指挥厨房各岗位工作,提供优质产品,不断更新产品,配合完成各项经营指标。五、具体职责:l、负责厨房生产的管理、计划和组织工作,调配厨房各个岗位工作。2、合理安排厨房生产,抓好质量,掌握产销规律,做到管理有条不乱,提高工作效率。4、定期与分部经理,共同分析营业成本,采取有效措施,正确学掌成本核算,加强成本控制,对赢利指标负责。5、与分部
3、经理协商,根据季节不同,调整菜谱,并作出月度生产计划。6、做好肉类、蔬菜、辅料、干温料、易耗用炊具等要货计划,报分部经理审核,交采购部采购。7、及时掌握各种原料的性质、用途、特点、浸发以及保管方法。8、定期指导、培训检查各岗位人员的业务技术基本功及酒店中毒常识,不断提高烹调知识和操作水平,要有记录。9、安排做好日常原料、辅料的再加工,各捉调味补充换准备工作。10、安排做好成品、半成品的必要加工并对半成品,生、熟成品剩余作出处理。11、对属下进行指导掌握原料的精加工、细加工、如何选料和菜肴与刀工的切配关系。12、对库房各原料做到心中有数,先进先用,合理搭配,减少不必要的
4、损失。13、现场指挥开餐时的厨房生产工作,保证菜品的质量、份额、出菜速度符合标准,协调各组厨房的生产,协调餐厅和厨房的工作。14、严格执行食品卫生法。对违反食品卫生法所造成损失,承担责任。15、抓好食品卫生和员工个人卫生的管理工作,保障食品卫生符合标准。16、负责厨房的清洁卫生和安全管理工、防水管理工作。17、严格执行食品卫生制度,安排各岗位做好环境卫生。18、对原料的使用和加工要坚持执行“四不制度”(即腐烂变质的材料与食品不买、不收、不制作、不出售)。19、负责厨房中的烹调加工设备的管理,检查设备的保养和维护情况。20、协助分部经理做好每月盘存工作。21、负责分部内
5、部职工工作餐安排。六、权力:1、负责对员工的考绩,根据员工表现有权进行表扬或批评,奖励或处罚。2、根据每个厨师、厨工的技术专长、业务能力、工作意识等,合理安排他们的工作,发挥他们的积极性和创造性。公司分部经理(主管)岗位职责一、岗位名称:分部经理(主管)二、直接上司:公司营运部.三、管理对象:厨师长、厨师、厨工、杂务工、服务员四、具体岗位职责:l、负责分部酒店的全盘工作,是所负责分部酒店权益和职责的代表,是为公司创造效益的第一责任人。2、负责分部人员管理:(1)进行员工试用、到任、离职办理手续,负责员工培训,调配岗位、员工考勤、考核、晋升;(2)分部经理无招聘及录用人
6、员的决定权,分部缺少岗位人员先告知营运部行政总厨,由营运部安排人员到岗;(3)分部经理不能擅自开除员工,如需辞退员工必须经过营运部、人事部的决定方可执行;(4)分部主管具有一定处罚权,此权限于《营运部员工行为规范罚款细则》;(5)分部经理直接受公司营运部的领导,分部有问题直接向营运部行政总厨汇报。3、负责分部厨房的生产管理:从设计菜单——采购计划——原材料验收——粗加工——切配——烹饪——味检——销售等一条龙服务的操作流程,层层把关,处处亲临,不留漏油,并且保质、保量地完成任务4、负责分部的经营管理:(1)做好用餐人数的统计和预测,做好每天的营业额和成本计划核算。(2
7、)掌握好物料采购,品种开发,质量检验,人员安排,供餐时间保证。(3)后台安检,配备,收银工作,分部的财产管理。5、负责分部卫生管理:包括个人卫生、厨房卫生、用餐大厅卫生,宿舍卫生,周围环境卫生和分部的服务标准。6、负责分部的消防安全工作和预防工作。7、完成当月营业额,公司给予300—500元的奖励,没确有完全完成灼情进行处罚。8、负责分部食品和安全生产。发生食物中毒分部经理为第一责任人,发生火灾和重大工厂伤事故分部经理为第一责任人。公司营运部保管员岗位职责1、遵守各各规章制度,坚持原则,不循私情,不谋私利,忠诚地做好保管工作。2、认真记好保管帐。入库
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