建筑工程合同与法律-总公司组织

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1、主讲人：谭敬慧2007年05月建筑工程合同与法律--系列之三:EPC合同及其他一个案例：某建筑公司在某国开展工程EPC承包业务，签订合同后发现，地质情况与业主招标文件不符，装饰材料标准与合同标准存在理解上的重大差异，最终导致设计与施工进度严重滞后，在承包商准备进行索赔过程中发现，工程实施中没有按照合同规定时间提交过索赔意向函与索赔报告，且该合同规定，“如不能按期提交上述文件，则承包商丧失追索相应款项的权利”，至此承包商方如梦方醒。启发：变化索赔权利人云：财富的一半是合同合同管理基本是一类职业分工是一种管理活动合同管理目的－－产生管理价值：创设交易规

2、则预防交易风险增创双向盈利第一部分关于EPC合同第二部分关于涉外合同第三部分关于合同写作第四部分案例分析主讲内容第一部分关于EPC合同涵义:ENGINEERING,PROCUREMENTANDCONTRACT./TUNKEYCONTACT.设计采购施工合同/交钥匙合同起源背景业主对时间、质量、成本的综合期望固定总价形式、转移风险关于EPC合同现场勘查设计施工承包商采购其他专业分包商–例如打桩、机电等总承包商业主适用1、工厂、发电站、石油开发、基础设施等专用性、专业性较强的项目2、需要承包人负责设计建造以及培训应用等一揽子事项的项目，如酒店等3、工期

3、具有更大程度确定性的项目4、需要承包人垫资建设的项目EPC合同适用－基于1999版银皮书不适用1、如果投标人没有足够时间或资料以研究雇主要求，或进行设计、风险评估和估算2、如果建设内容涉及相当数量的地下工程或有未能调查区域内的工程3、如雇主严密监督和控制承包商，或审核大部图纸4、如每次其中付款要经职员或其他中间人确定EPC合同适用目前国际现状1、在美国，据美国工程总承包协会研究统计，截至2005年，工程总承包模式达到45％以上。2、在国内实践较少。EPC合同适用EPC合同特点特点1、确定功能2、一揽子固定总价固定时间3、大部分风险由Contrac

4、tor承担4、无咨询工程师，或权利很小5、承包商工作方式自由度较大6、三边工程（设计、施工、采购）EPC合同风险国际咨询工程师联合会-FIDIC:英国联合合同委员会-JCT英国土木工程师学会-ICE英国咨询工程师协会-ACA美国建筑师协会-AIA美国总承包协会-AGC美国工程总承包学会-DBIA美国工程师联合合同委员会-EJCDC日本工程促进协会-ENAA目前EPC合同主要版本国际咨询工程师联合会-FIDIC:英国联合合同委员会-JCT英国土木工程师学会-ICE英国咨询工程师协会-ACA美国建筑师协会-AIA美国总承包协会-AGC美国工程总承包学会

5、-DBIA美国工程师联合合同委员会-EJCDC日本工程促进协会-ENAA目前EPC合同主要版本新黄皮书与银皮书的主要区别：有工程师的存在适用范围：机电设备、部分基础设施项目业主只负责项目纲要、永久设备性能要求承包商负责大部分设计和全部施工安装风险分担均衡目前EPC合同主要版本RISKS:1、CRITERIN如标准、功能、形式、特殊点2、ENVIRONMENT如地质情况、材料供应、劳动力、气候3、CAPABILITY如：设计、自组资源、管理、技术、语言4、LAWANDREGULATION税率、外汇、法律等EPC合同风险EPC合同重点规定1999银皮书

6、中规定：No.5.1:设计的一般义务1）基准日期前已经仔细审核雇主要求2）雇主不对要求和任何数据资料的正确性负责，EXCEPT：合同规定、特别说明、不能核实的。。。EPC合同重点把握1999银皮书中规定：No.5.8:设计错误尽管雇主同意设计，但承包商仍应自费对缺陷进行改正1、即使有雇主代表或建筑师批准设计文件；2、通常有业主免责条款。EPC合同重点把握1999银皮书中规定：No.4.10:现场数据承包商负责核实和解释所有此类资料，除5.1条规定外，雇主对准确性和完整性不负责。通常有免责条款EPC合同重点把握1999银皮书中规定：No.4.12:不

7、可预见的困难（CC:物质条件）1）承包商已取得工程的全部风险资料2）合同价格对任何未预见到的困难和费用不考虑调整EPC合同重点把握No.8.4:竣工时间的延长1）变更2）雇主引起3）当局造成：尊守法规、延误、无法预见工程范围1）工程的地理边界2）设计施工工作边界3）注意与业主责任范围的划分4）注意与其他待配合人的接口相应的责任范围确定EPC合同重点把握设计咨询（1）：三个阶段投标阶段：明确设计任务、选择设计人、初步设计方案、提交项目预算实施阶段：施工图设计、专业配套设计、提供拟定设备的主要参数和应用范围、功能安全性审查、竣工图资料后期阶段：操作手册

8、、试车方案、备品备件EPC合同重点要素应用EPC合同重点要素应用设计咨询（2）：三个重点设计标准：当地法律标准、建筑标准、