安装及巡检人员职责及处罚条例

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1、安装组管理规定薪资管理规定一、薪资管理规定：（一）一年以上工龄算老员工（二）工资组成：基本工资+岗位工资+提成+工龄工资+安装补助1)基本工资：基本工资2000元；2)岗位工资：安装焊工1400元、安装司机1300元、安装电工1200元；3)提成：按每安装一台20+10+10（组长+组员）台/元计算，安装加钞舱一个舱算2个舱费用；4)工龄工资：满一年+20元/月，满二年+30元/月，满三年+40元/月，满四年+60元/月，以此类推；5)安装补助：跟原先一样不变；1)省外调整：跟原先一样。二、绩效考核1）绩效考核按岗位工资比例考核。三、月考核1）不服从组织工作安装，所占比例大（劳动态度），

2、扣除（罚）岗位工资50%或解除劳动合同；2)无故延迟、到达或回来，按奖罚规定执行；3)无故旷工者扣罚1.5倍；4)出勤情况：须满28天；5)未达到最低标准40台，扣岗位工资20%；6)安装质量问题包括现场普通问题，所占比例大，扣岗位工资10%-100%；7)安全问题：财产安全、人身安全、物品安全等，追究客观责任及连带责任；8)劳动态度差（对内部同事、对外客户）以接到投诉为准，投诉安装技术问题扣20%；四、安装员工施工要求：1）安装组员工工施要养成节约的好习惯，在各地区域银行网点安装人员安装的防护舱及相关机具的产品对公司原材料、产品及配件要精心保护，摆放整齐，不准乱丢乱放。2）出差在外的银

3、行网点内安装防护舱及相关机具区域内应摆放整齐，不能乱丢乱放及脏物在地面上，包括损害银行网点地面外观设施，一旦发现银行客户投诉所造成的损失由安装人员负责赔偿，同时与本工作无关的物品不得乱动拆卸银行相关设施设备，如有必要必须请示区域经理或业务经办人向银行请示同意后方可实施，否则所造成的损失由安装人员承担一切费用。3）如果在网点有其他零碎杂物妨碍安装时，由安装组组长报告给区域业务人员，经确认后并自行及时处理障碍物以便安装人员安装。五、安装流程六、自检验收：七、安装现场管理规定：1）安装现场巡检：安装人员需认真贯测执行技术部下发的《巡检检验标准》、《安装验收标准》，严格按照巡检内容安装及巡检，不

4、徇私情，对检验结果的正确性负责。2）安装及巡检人员必须严格服从公司调度安排，听从公司指挥，不得擅自自作主张，不得马虎，不得随便改变公司的安排，认真完成公司交待的任务。3）巡检人员的主要工作职责及范围：①按时完成巡检任务，防止漏检、少检和错检，确保巡检的顺利进行。②认真仔细检查防护舱安装情况，安装质量：对具体网点的详细地址、门牌号进行拍照；对舱体及灯箱不同角度拍照（包括正面、左右侧面、间隙大小、灯箱位置是否稳合等相关需要注意的地方），对不符合要求的予以维护修理，仔细记录相关问题。③认真仔细的做好巡检记录，做到字迹清晰、结论明确。每天做好巡检记录，每两周回公司一次，提交一份工作总结及每天巡检

5、记录单，报告相关重要问题，星期六上午必须提交到公司市场部及生产部。④加强巡检，在巡检当中碰到问题马上及时现场维护解决，若现场不能解决的及时去电生产部苏华英或技术部刘功海汇报处理措施，发现重大问题立即向技术部王赛反映，若特殊情况实在不能解决的，由生产部苏华英决定派维修人员解决。4）巡检人员处罚条例1、没按巡检检验标准认真执行，巡检检验不到位的，一经发现一次罚款50元/网点。2、发现安装中出现问题而不如实及时汇报的，一经发现一次罚款50元/舱。3、若不严格服从公司调度安排，不听从指挥，擅自自作主张的，一次罚款50元。八、安装组的主要工作职责及范围：1）认真严格的按照公司调度安排完成安装任务，

6、防止安装不到位、安装质量不到位，同心协力认真努力的顺利完成安装任务。2）正常情况下，安装任务每天必须达到3个舱，在确保安装效率的同时，必须把好质量关，注意安装的每个细节，安装组长必须起到很好的带头作用。3）加强安装，在安装中碰到问题能现场自行解决的尽量自行解决，若现场不能解决的及时去电生产部调度苏华英汇报处理措施，与银行现场负责人及业务员详细沟通确保安装顺利完成，若特殊情况实在不能安装的，由生产部调度苏华英决定是否返回，不得未经批准擅自自作主张。4）安装组长在安装任务全部完成后，必须回公司汇报安装相关情况，并提交《到货及安装验收单》交生产部调度苏华英。九、安装人员安装现场处罚条例1）正常

7、情况下，必须达到公司要求的每天安装数量标准，在确保安装效率的同时，质量必须把关，若安装质量不好（具体以《安装验收标准》内容为主），每个网点一经发现每队组长罚款80元/次，组员罚款50元/次。同时，若安装质量好，安装效率又高，安装组普遍没发现安装问题的，按每月统计在确保质量与数量结合的情况下给予一定奖励。2）若不严格服从公司调度安排，不听从指挥，擅自自作主张的，现场沟通协调后能安装而不安装的，一经发现一次罚款50元/人。3）安装组长没