市政工程施工管理

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1、市政工程施工管理420012市政工程施工招标条件和程序1投标人资格审查：公开招标的工程施工项目分包应实行资格预审，且采用经评审的最低投标标价评标。预审时：明确合格申请人的条件、评审标准、评审方法；合格申请人过多时采用的选择选择方法和拟邀请的合格申请人的数量。后审时：明确合格投标人的条件、评审标准、评审方法注重拟定的项目经理的劳动合同关系、社保、正在施工和正在承建的工程项目的审查注重投标人的同类项目的施工经验、近三年的业绩和履约情况。420012市政工程施工招标条件和程序2招标程序：依据总承包合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式

2、、合同形式、计价模式及材料的供应方式。计算工程量和相应工程费用开竣工日期确定工程的技术要求和质量标准拟定合同主要条款确定招标工作日程分包项目招标文件的编制要求420010施工招投标管理市政工程施工招投标：招投标文件编制原则：招标投标法；施工招标投标管理办法招标文件（资格预审文件）内容应全面公开招标的工程，严格、准确原则，以‘建设工程工程量清单计价规范’。招标依据：政府关于项目批准建设文件：可行性研究报告的批复、项目初步设计的批复。项目业主、建设资金已经落实招标人、招标计划已经批复招标条件已经具备。投标依据：招标商务条款的规定，国家规范标

3、准招标技术要求和技术标准规范工程设计图纸、设计文件及相关资料招标文件、工程量清单及补充资料、答疑纪要市场价格信息、工程造价信息施工招投标管理2招标内容：工程范围资金来源与招标工程有关的单位开工竣工时间、预计工期招标与评标：招标：公开或邀请招标，文件发售、时间地点；现场踏勘答疑；日程安排、时间地点。开标：是否组织投标预备会；投标文件的人员要求、投递方式；开标时间、地点。评标：公开或保密方式；最低标价法或综合最优标价方等定标原则和办法。施工招投标管理3投标：经济、商务、技术部分经济主要是投标报价商务：证明企业、项目部组成人员的材料，如：资质

4、证书、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、企业信誉业绩奖励以及授权人、公证书、法人代表证明文件、项目负责人证明文件。技术部分包括施工方案、施工组织设计和施工部署。应附图表：拟投入项目的主要施工设备拟配备的试验和检测仪器设备表劳动力计划表计划开、竣工日期和施工进度网络图施工平面布置图临时用地表施工招投标管理4投标条件：具备承担招标工程的能力，即投标人具有法律法规规定的资质等级。资格条件：资质证书、独立的法人实体；近三年承担过类似工程项目施工，并具有良好的工程业绩和履约记录；财产状况良好，没有经济方面的亏损和违法行为；近几年没有重大质量、

5、特大安全事故。投标前准备：编制标书前，仔细研究和正确理解招标文件的全部内容。工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等做实质性的响应。切勿对招标文件要求进行修改或提出保留意见。严格按招标文件要求的规定编写。重要项目或数字、如质量等级、价格、工期没填写，将做废标或无效的投标文件处理。报价按招标文件要求的计算方法和各种因素计算，并按招标文件要求提供担保。投入本项目的主要人员简历及所需证明材料满足招标文件要求，并确保真实。施工招投标管理5标书编制程序：熟悉图纸和设计说明，不明确的向招标人质疑。有必要时踏勘现场，了解实地情况。招标文

6、件规定的范围；材料、半成品和设备的加工订货情况、工程质量、工期要求、物资供应方式；计价方法和要求。材料、设备询价技术标书编制：施工组织设计；工期、质量、安全施工方案和工艺；关键分项的方案和危险性较大的分部分项工程专项方案，确定技术、质量、安全文明施工和环保等方面的措施；确定项目部组成和管理体系确定现场临时设施及环保、文明安全施工、材料二次搬运等方案根据工程进度，编制各项资源需求计划交通导行方案，现场平面布置图施工招投标管理6报价计算：依据：招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价、相关定额及计价方法校对工程量确定报价；清单给的是实体工程

7、量，组价时考虑施工中增加的数量，合理组价。确定综合单价，考虑招标文件要求投标人承担的风险费用；招标文件提供了暂估单价的材料，按暂估价计入综合单价。措施项目清单可做调整材料、设备单价；专业工程价款；计日工；暂列金额。p243按清单填报价格，计算得到报价后，进行必要的调整，最后确定报价。施工招投标管理7报价策略：投标策略是投标人经营决策的组成部分：生存型、竞争型、盈利型。组价：不提高总价，不影响中标，以获得较好的经济回报为原则，调整内部各项目的报价。投标报价技巧：不平衡报价、多方案报价、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠条件法、争取评标奖励。

8、递交标书：反复核对标书，避免涂改、行间插字或删除。法定代表人或其委托代理人签字或盖章：公章、法人代表签字、造价员签字盖专用章、密封标志。投标文件正本、副本分别装订成册，编制目录，分开包装清楚标记；正本一份，