传媒公司管理系统创业计划清单书范文

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1、实用文档传媒公司创业计划书范文  大学生创业,是现在的趋势。越来越多的大学生都选择了毕业就自主创业,创业计划书,是创业必不可少的环节。以下是小编为大家搜集整理提供到的传媒公司创业计划书范文,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习!  传媒公司创业计划书范文1  第一章公司性质  (一)公司名称  亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司  (二)公司性质  集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。  (三)公司宗旨  以帮助客户获取经济效益和社会效益  (四)公司目标  实施个性化的经营理

2、念,打造西部具有一定影响力的广告公司。  (五)创业理念文案大全实用文档  公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共叫,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中,都融进一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越

3、自己,这是广告公司发展的关键。  (五)公司服务  1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道,全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。  2.为客户提供正确、科学的市场调查,不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务。  3.用户利益:我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的广告预算降到

4、最低,做到真正的优质价廉。  第二章市场分析  (一)市场描述文案大全实用文档  广告行业是我国的新兴行业,XX年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加,营业额和从业职员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额XX年突破XX亿元大关。按照专家的猜测,XX年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到21万亿元以上,全国广告经营额大概在3100亿元左右。广告市场在未来10年左右有看成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时

5、间内不会有大的变化。成都是四川地区商品集散中心,商品交易活跃,贸易点密集。全市现有各类批发市场30多个,贸易及饮食服务点2万多个,从业职员4万多人。据成都市第二次全国基本单位普查资料显示:全部企业法人单位中,从业职员在100人以上单位414个,占%;100人以下的单位3974个,占%,其中又以30人以下的企业为主,占全部企业的%。可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小,数目多,分布广。成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主,成都现代广告行业起步晚,发展快,广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。  (二)目标市场  

6、我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:成都地区内部市场,成都地区周边市场,四川大地区市场,远期目标市场为川渝地区。文案大全实用文档  成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi,商品广告,商场广告以及包装。  成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌,墙体广告的制作。  四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查,公关活动策划,举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告,招牌制作,户外广告等。  (三)目标客户  目标客户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建筑商、企业、商场、门面。  (四

7、)建设进度  接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的时间。其中第一周主要用于资金的筹备,公司前期策划。从第二周开始,我们将用两周的时间,同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一周,在完善公司建设的同时,将联络成都的商务站与一些广告装潢公司,以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面,争取与它们建立贸易伙伴关系。  (五)市场发展战略  创业初期阶段(第一年  1.我们初期阶段的发展模式文案大全实用文档  方案(1):与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体。这是由于,自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具

8、有媒体代理上风,有的具备客户,有的具备区域上风。我们通过资本运作,实行横向联合,整合,上风互补,降低本钱,风险共担。团体化是广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域团体。通过规模化经营,上风互补,

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