对烙铁头温度的检讨

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1、對烙鐵頭溫度的檢討結論和最新調査依頼管理向353℃±5℃轉移｡最小変動幅357℃±1℃⑥線最大変動幅355℃±4.5℃③線10/16（星期５）空調有發生異常嗎？原因:恶魔从天而降吗?爲了調査的請求(很麻煩但是請大家協助)備注的記載｡温度調整､生產線移動､変化理由固定烙鐵的作業者･管理者温度管理表都要放在生產線温度管理表有若干変更烙鐵的一元化(BC-937)11/2前更新生產線的烙鐵頭。製造生產線特別事項提案制度的実施(另案公佈)提案賞:確認對生産効率改善有効的1元優秀賞:実施後有改善効果的提案xx元最優秀賞：実施後有很大改善効果的提案xx

2、元特別優秀賞：実施後､能增長公司業績的提案無上限生産性向上Project啟動會最終目的･不會出現不良･可以找出市場不良的原因構築生產線達成率(橫豎要做，就象玩遊戲一樣開開心心地做)50%幹部全體員工降薪5%1個月80%寂寞的遺憾会主催:小泉技術総監100%達成記念会主催:黄副社長120%大達成会+紅包一封主催:謝董事長第一階段的目標･生產線停止率(除去製品交換的時間)10%以下･直通率（銲錫修正除外）99%以上･生產線在庫60%以下･DIP不良150ppm以下･生產線生產金額（時間換算）400元RMB/每人.每小時但是現實是．．．進料検査

3、合格率98.6%直通率SMT99.2%生產線52.0%差得令人吃驚出貨検査合格率58.8%從這個值要達成目標需要非常大的努力第一階段的日程PriＫｉｃｋｏｆｆ(実行成員選出開始）10/26模範生產線・模範機器設定11/09KickOff分化会設立11/10現状調査~11/13現状報告会11/18Ｍｔ線X改造11/21,22新作業標準書　初校完成12/10ＤＩＰ槽　改良検討12/12,13試験験投入12/15,17Ｍｔ線Y線改造12/19,20基板修正項目確認修正開始12/18X線後工程改善案提示12/22基板修正確認12/24X線後工程改

4、善2010年1/9,10X線正式生産開始1/11~生産状況報告検討会議每天17:30~召開~１stStep確認会議1/29大達成会召開2/24実行成員PROJECTLEADER黄　執行副社長PROJECT・副LEADER小泉技術総監督設計Ｐ-ＣＡＤ担当製造技術生産技術生産X線全體人員品質管理ｰ品質保証資材(向供應商提出改善要求以提高品質）其他相関者