家居灯饰企业营销突破

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1、灯饰企业营销突破2005.01.15第一部分赢在战略为什么要从战略谈起？假设不是唐僧做师傅,唐僧师徒四人能取到经吗?为什么唐僧能够带领孙悟空等三人到西天取回经来?<<西游记>>的启发没有强有力的领导,任何事业都不可能取得成功.而没有战略(方向),任何领导都不可能取得成功,甚至连什么是成功都说不清.战略是什么？战略是罗盘。战略是地图。战略是道理。什么是战略？战略是“罗盘”，是“地图”！“罗盘”“地图”罗盘：明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感地图：明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立

2、整体感战略什么是战略规划？战略就是“道”“理”！“道”“理”“战略规划”就是在符合客观行业发展规律下对未来道路的选择！道：是道路，是选择！对未来发展路径的选择！理：是规律，是必然的发展趋势！时势造英雄，不是英雄造时势！战略怎么做战略？假设企业是车子,那么老板是什么？迈克尔·波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「竞争」-Competition.1.出生于密西根州2.1969年，波特在普林斯顿大学获得大气与机械工程学位3.1973年，荣获哈佛大学经济学博士，并入主哈佛商学院，成为哈佛有

3、史以来最年轻的教授，当时他只有二十六岁4.1983年，里根政府延揽波特进入「美国产业竞争力委员会」5.波特也是许多国家的顾问；印度、纽西兰、加拿大、葡萄牙等国家，皆聘请他带领国家经济政策的研究国家及企业-竞争策略世界级的大师竞争战略CompetitiveStrategy就是创造別人无可取代的地位战略是什么？战略就是:做选择(取舍-Tradeoff-选择与放弃)，设定限制(何者可为,何者不可为)、选择要跑的比赛，并且根据自己在所属产业的位置，量身订做出一整套活动.新龟兔赛跑姜汝祥博士-北京锡恩企业管理顾问公司总裁-北大

4、经济社会学博士-曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理-美国哥伦比亚大学商学院归国，中华海外归国十大创业人物-美国《财富》特约撰稿人-中央电视二台长期特约嘉宾-《差距》的作者-被业界誉为"中国持续增长战略第一人"北京锡恩企业管理顾问公司总裁-北大经济社会学博士-联想柳传志、万科王石等一致推重的一流咨询专家-曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理-美国哥伦比亚北京锡恩企业管理顾问公司总裁-北大经济社会学博士-联想柳传志、万科王石等一致推重的一流咨询专家-曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理-美

5、国哥伦比亚大学商学院归国，中华海外归国十大创业人物-美国《财富》特约中国管理专家撰稿人-中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾-中国第一本关注一流企业缺陷的战略专著大学商学院归国，中华海外归国十大创业人物-美国《财富》特约中国管理专家撰稿人-中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾-中国第一本关注一流企业缺陷的战略专著《差距》的作者-被业界誉为"中国持续增长战略第一人"4C战略框架战略设计要解决的问题具体内容C1:凝聚人心(Convergence)：战略性指导思想凭什么凝聚人心(1)远景(Vision)

6、(2)核心价值观(Core－Value)(3)战略目标C2:整合业务链(Coordination)：业务指导原则凭什么来指导我们对业务的安排(1)核心业务(2)增长业务(3)种子业务C3:核心业务(Corebusiness)：创造比较竞争优势凭什么获得比较竞争优势(1)价值战略(Customer)(2)竞争战略(Competitive)C4:核心竞争力(Corecompetence)：创造持续竞争优势凭什么获得持续竞争优势(1)核心竞争力认定与培育(2)基于核心竞争力的战略安排作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能提供源

7、源不断的力量，这就是信念！世界优秀公司操作实例——他们说得就是他们做的！【操作实例：世界优秀企业的核心价值观】“科技以人为本”——诺基亚“产品完美、不断自我提高、诚实与公平、尊重与关心个人”——宝洁“通过化学使生活变得更美好”——杜邦提供顾客负担得起的高品质产品——惠普带给千百万人快乐，并且歌颂、培育、传播健全的美——迪斯尼“以人为核心，并向用户提供最优质的服务”——IBM"顾客就是上帝""尊重每一位员工""每天追求卓越"——沃尔玛关爱生命，辉瑞使命——辉瑞通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。——丰田用最

8、好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。——福特核心价值观为组织内所有员工提供精神动力，必须是与业务有关的价值观，必须是不因时间而改变的人性化真理，为内部人员提供持久动力与文化继承；核心价值观是世界优秀公司的持续基因，他们说的就是他们做的，他们做的就是他们说的；创造核心价值的关键：人文价值商业化－－不依赖权力和金钱来激励员工企业的