医院网络营销项目管理

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1、医院网络营销培训课程战略实施及医院网络营销项目管理培训讲师————苏汗东简介Page2培训讲师————苏汗东简介个人说明:苏汗东中国网络营销资深人士,2004年进入网络营销行业,特别对医院网络营销有着很深的造诣。在民营医院网络营销领域,始终是先进理念的创造和传播者,在整形网络营销的传播界更是站在行业前列。苏汗东走访过全国一百多家民营医院医疗机构,为国内二十家民营医院做过培训指导。是国内民营医疗机构管理、营销、企划、流程指定、团队培训的先驱者和引导者。对医院网络营销有着极深的研究与造诣,服务过的医疗科目涵盖男科、妇科、整形美容、肾病科、肝瘤、肝病、皮肤科等众多领域

2、。苏汗东倡导的网络营销流程优化和全院营销理念已被越来越多的医院所认可。Page3培训讲师————苏汗东简介任职履历:曾任职于北京同济医院网络运营总监,2005年从事医院网络营销策划,先后任石家庄肾病医院,河北中医肝病医院企划营销顾问。之后任职于39健康网,担任华北地区业务经理。创业履历:2004年进入网络营销行业,先后创建石家庄世纪蓝图网络科技有限公司、石家庄麒麟网络科技有限公司、北京火立方网络营销策划机构、北京火立方网络科技有限公司等。Page4北京火立方网络科技有限公司简介火立方网络科技公司诞生于数码网络新世纪,以网络营销咨询,网络营销策划,网络营销培训,

3、网络营销全案托管为主要业务。自成立以来一直专注于医院、医疗领域的网络营销策划服务,深谙网络营销策划之道。能够运用多种网络营销整合方法,依托强有力的战略合作资源和自身优势明显的技术力量,建立“整合+转化”新式营销模型。在帮助患者便捷获取高质量信息的同时,更是最大限度的帮助医院带来患者,最终达成有效营销。火立方旗下云集各网络营销策划精英,营销策划团队百分之五十以上人员均实际操作过医院网络营销,全部是目前国内医院网络营销领域的顶尖精英。火立方从前期策划、用户心理分析、网站用户体验设计、整体SEO思路、技术代码结构优化、内容原创和引导、广告投放策略、网络互动性、咨询客服指

4、导、详实数据分析,均有深入研究,以专业服务力争为客户带来最大效益。Page5北京火立方网络科技有限公司简介Page6详细请参见火立方网站http://www.firealm.com战略实施及医院网络营销项目管理概目第一:了解医院战略第二:医院营销战略的制定第三:医院和网络营销的结合第四:如何做好项目管理第五:项目经理的素质要求第六:未来三年医院网络营销的发展趋势第七:医院网络营销现状和误区第八:网络营销那些事情一定要做好Page7第一:了解医院战略1/什么是医院战略2/医院战略的内容3/医院战略的特征4/科学的发展战略给医院带来的收益5/同济男科战略PPTP

5、age8第二:医院营销策略的制定1/医院营销战略内涵2/医院市场细分战略(1)医院市场细分的模式(2)医院市场细分的依据(3)医院市场细分的有效条件3/医院市场选择战略  (1)专科(单病种)专业细分精细化(2)大专科由专科演变而来(3)大专科小综合由专科发展而来(4)大综合定位三甲Page9第三:医院和网络营销的结合1/医院的产品性质1)医院的产品2)医院的服务3)医院的发展2/网络营销的特性1)网络受众2)受众习惯3)网络基础4)网络未来5)网络特点Page10第四:如何做好项目管理3/项目管理四步第一步:启动项目第二步:计划项目第三步:实施、跟踪与控制

6、项目第四步:收尾项目4/成功项目管理的十大原则1工欲善其事,必先利其器;2名不正则言不顺,言不顺则事不成;3其身正,不令而行;4凡事预则立,不预则废;5磨刀不误砍柴功;6统筹兼顾;7无以规矩不成方圆;8欲速则不达;9众人拾柴火焰高;10不知言,无以知人也Page11第四:如何做好项目管理5/项目管理的5个阶段1、项目启动2、项目策划3、项目生产4、项目监测5、项目完成6/项目管理对5个变量的控制:时间成本质量范围风险Page12第五:项目经理的素质要求管理能力,组织能力,资源整合能力,学习能力,目标导向能力,数字控制能力好的习惯,坚韧品质,宽广胸怀,独立见解,

7、追求大成,团队意识Page13第六:未来三年医院网络营销的发展趋势1/网络营销体系优化2/网络营销人才缺失与培养3/网络整合营销的应用4/网络覆盖和品牌传播5/搜索引擎的深化6/网络营销产品质量的提升Page14第七:医院网络营销的现状和误区现状:1/人员水平参差不齐2/效率低3/方法不对4/魄力不足5/管理不科学6/成本越来越高误区:1/网站不是网络营销的全部2/人员很有能力,技术很好,就是优秀的人才3/广告投入多就应该来效果4/停留在过去的经验上5/对网络很了解,对医院不了解6/个人很强,团队很弱Page15第八:网络营销那些事情一定要做好1、明确定位。

8、2、完善网

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