企业管理教练_技术-企业导师训练

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1、赵菊春导师介绍实践派战略思想家、中国领导艺术研究院执行院长、原北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任、行为建设学创始人、清华等十余所高校客座教授，一百余家企业管理咨询顾问和首席训练导师。赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合、融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人，皆对人性和自我有了更深的洞察与了解，并能将知识转化为智慧，都认为赵教授的课程极具

2、震憾力与实用性，对个人和企业都有实质性的帮助。曾经帮助和指导过数百家企业，这些企业在经过赵老师指导和培训后，成本减少，销售攀升，企业文化、团队建设均得到完善，被誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”“中国当代的鬼谷子”。君子三乐孟子曰：君子有三乐。父母俱在，兄弟无故，一乐也；仰不愧于天，俯不怍于人，二乐也；得天下英才而教育之，三乐也。教育≠训练教育训练陈述观点、灌输概念提供信息与传授知识告诉我们什么是对的身心互动、引发思考颠覆常规的特殊教育要我们把知道的做到体验VS概念训练的途径与目的◆训练是开拓思维的

3、过程◆训练是建立信念的过程◆训练是开发潜能的过程◆训练是固化行为的过程要做好企业训练导师先当“运动员”，再当“教练”。篮球只有在球场才能学会；游泳只有在水中才能学会；演讲只有在台上才能掌握！冠军不是教育出来的而是训练出来的参与发掘锻炼突破目标创造价值流程图你的选择就是你的结果观众评论家不参与，不创造任何价值坐着评头论足，不主动创造价值参赛者全力以赴，主动创造价值你会是哪种角色?创造价值的方法百分之百参与贡献从舒适区走出来有承诺诚实开放信任行动负责任真相面对感悟分享付出多少，得到多少!我将如何创造价值我将如

4、何创造价值每人上台发表1-3分钟的演讲在这个训练营，我将……将手机关机或调至静音；守时，上课音乐停止前回到自己的座位；课堂内禁止吸烟、进食；正确佩戴学员证，并按号入座；对其他学员的说话和行为完全保密；整个课程学习期间不得醉酒和食用影响神智的药物；获得导师批准时才可提问、讲话和分享；全程参与，不得以任何借口停止训练；注意休息，以最佳的状态投入训练；研修营学员守则承诺人承诺程度与结果100%我承诺无论如何80%我承诺除非有条件60%我计划但需要40%我有兴趣他会发生20%我希望他会发生0%我不在乎说过什么行动

5、会证明，结果会说话。如何正确认识自我◆本我◆自我◆超我最有价值的观念区分◆态度与方法◆机会与能力◆逃避与负责◆主动与被动◆被迫与选择观念的重复成为信念,行为的重复成为习惯。行为结果信念信念与行为信念◆我们的信念来源于教育和个人经历◆我们的信念，影响我们对事物的认知和决定我们的行为，从而决定成果。◆成果能巩固和确认我们的信念。◆如果信念没有带来你理想的成果，那么改变你的信念去达到你要的成果。训练导师与企业发展吾以此知胜负矣。从《孙子兵法》看企业训练1、主孰有道——领导的魅力与价值观2、将孰有能——高层管理者

6、的能力3、天地孰得——环境与行业4、法令孰行——规章制度的健全与贯彻5、兵众孰强——掌握的资源与工具6、士卒孰练——组织成员是否训练有素7、赏罚孰明——激励机制，赏罚分明没有经过培训的员工是企业最大的成本。员工培训是投入产出比最高的投资。人才是企业的核心竞争力。系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部分。“办长久公司的根本大计是百年树人问题”。先进的培训理念打造先进的企业小型企业：靠能人中型企业：靠制度百年企业：靠文化对中国管理影响最大的15人李嘉诚、松下、张瑞敏、柳传志、王石……...对于管理教育,他

7、们是真正的实践者,身体力行的推动者,孜孜不倦的传道者。企业领袖应是企业导师华为的冬天必将到来松下是制造人才的工厂,兼而制造销售电器.战战兢兢如履薄冰1、对培训没有全面的正确的认识。2、培训被视为支出而不是投资。3、领导层按自己的喜好组织培训4、培训是“赶时髦”而流于形式5、企业没有完善的培训系统6、内部培训师对外聘培训师的排斥7、培训机构及讲师良莠不齐目前企业培训的现状拥有自己的企业训练导师才是出路!训练导师的基本功怯场压力的破解方法◆生理舒缓法◆正面思考法◆身心投入法◆无所顾忌法◆坦然面对一切内容7%语

8、音、语调38%肢体语言55%演讲三要素训练导师的一项重要能力肢体创造情绪情绪创造影响力强者控制情绪，弱者被情绪所控肢体语言训练手势和胳膊的运用脚部走动的影响力眼神运用训练肢体语言配合训练肢体语言能力的扩张训练常见的不良肢体动作祈祷手势双手背后双手叉腰胸前抱臂双手插兜手臂交叉……无处摆放的手暴露的是不自信、慌张。一、疯狂训练利用肌肉记忆，彻底打破旧有行为习惯二、有意识持续训练掌握肢体动作要领，建立动手习惯三、手随心动，习惯成自然