宏基(第三组)-供应链管理

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1、供應鏈管理SupplyChainManagement指導老師：羅乾鐘教授班級：二技經一甲課程：供應鏈管理組別：第三組個案：宏碁電腦學生：羅惠敏N9432328塗珮玟N9432329邱圭玫N9432437林文忠N9432349供應鏈管理SupplyChainManagement宏碁電腦供應鏈管理之研究企業背景供應鏈管理的網路經濟型態衝擊速食店模式奠定全球運籌的基礎建立i2供應鏈管理系統Logisticfreeway供應鏈管理的五大功能及B2B電子化的五大效益從SupplyChainManagement到eSupplyChain導入供應鏈管理的七大成功關鍵因素企業背景全

2、球前十大自創品牌個人電腦，前三大pc製造商自有品牌行銷ＯＥＭ業務，在全球擁有30座製造廠主要生產地為台灣、馬來西亞、菲律賓、中國大陸、英國與墨西哥等擁有兩百多家經銷商與一萬多家零售商。在全球三十七個國家，共有一百二十多家公司大環境變革，重組分為四大事業群研製事業群品牌營運事業群明碁電通事業群獨立事業單位群供應鏈管理的網路經濟型態衝擊供應商和製造業者，彼此交盪著經營產業的智慧經驗，追求具競爭力的製造成本強調品質穩定的成品供應彈性的經營策略迅速反應的營運機制對於ＯＥＭ台灣業者而言庫存必須更少，但能保有產品供應的彈性生產功能要更有效率物流必須更順暢交期必須更穩定且即時世界

3、知名的大廠，早已將大量資源投入『服務／行銷／銷售』的功能上，並且利用資訊科技要求產品供應端的成本、效率、即時、彈性整合企業間之資訊流、物流、金流的企業對企業（B2B）電子商務，掌握到準確的資訊流、穩定的物流，對於供應商而言，就是絕對的優勢競爭力。速食店模式奠定宏碁全球運籌模式的基礎環境變動最迅速的產業，價格幾乎一日數變預期關鍵性零組件價格下降的心理要求ＯＥＭ與ＯＤＭ業者以零組件的方式出貨貨送達當地倉庫，再依顧客需求組裝出貨接單後生產（BuildtoOrder，BTO）的新經營策略大幅降低庫存的成本壓力免去資金積壓的風險接近銷售市場，即時進行配送運銷產品的交貨更為準確

4、、即時、彈性『速食店模式』奠定宏碁全球運籌模式的基礎將供貨點移到最前線分地組裝相對複雜導入i2的供應鏈管理系統建立i2供應鏈管理系統Logisticfreeway斥資台幣數億的i2供應鏈管理重新整合運作流程後勤補給達到三點目標：一、快速；二、無障礙；三、完整設計基礎架構導入的供應鏈管理，主要包括六大部分：FactoryPlanner(FP)FP系統主要在規劃整合相關單位的生產排程資訊SupplyChainPlanner(SCP)SCP可整合製造工廠、組裝中心的所有資訊ExecutiveInformationSystem(EIS)（圖一）Built-to-Config

5、uration(BTC)（圖二）EDI/EC（圖三）藉以制定出物料需求計畫(MRP)之外，更由於資訊完全透明，讓宏碁可以進行、長期模擬，預測未來採購計畫。（圖四）供應鏈管理的五大功能及B2B電子化的五大效益宏碁電腦全球各廠區，完成供應鏈建置歸納供應鏈管理的功能：廠區營運情況，全球即時資訊MRP效率高，隨時檢視公司的庫存相關物料計畫容易做情境模擬快速反應客戶要求企業B2B電子化的效益物料成本下降3%交貨準確度由50%以下，提高至70%供應商滿意度提高採購成本縮減3000小時未來透過此系統交易的金額，可達台幣200億從SupplyChainManagement到eSup

6、plyChain網際網路的興起虛擬化eSupplyChain宏碁導入供應鏈管理的七大成功關鍵因素清楚的了解公司方向與策略上層管理者強烈的驅動能力及妥善的變革管理線上人員積極參與陣容堅強的專案執行團隊流程導向系統效能監測系統紀律供應鏈管理SupplyChainManagement宏碁組織更動前聯網組織表宏碁更動後之組織表報告完畢