安全生产管理之生产安全的控制

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1、聚成华企在线商学院《安全生产管理之生产安全的控制》生产安全的控制1.细节注定成败：做过了，不等于做好了。2.一个烟蒂烧掉一片山，一个人。3.未戴安全帽的结果：2死1伤。4.一个纽扣炸了一架飞机。5.控制生产安全要从生产过程中的每个安全细节进行控制6.如何落实安全的细节管理？一.落实安全的细节(1)细节管理四个方面1.自己不被设备伤害A.设备有安全隐患,要做好防护措施B.所有设备要有安全防护栏C.如:冲床工作的安全细节的控制：严格控制时间，光线特别好，用工具代替手直接的操作2.自己不伤害自己在企业进行生产安

2、全控制中要时刻注意安全措施做足,避免员工带有炫耀的心态进行安全生产和进行没做好安全措施的工作。3.自己不伤害别人在企业通过安全教育让员工认识到安全生产的重要性同时，要使员工了解生产工作过程中，一定不能做干扰到同事的行为，要认识到一旦伤害到他人，让他人痛苦，让自身也内疚，更造成企业的损失。4.自己不被别人伤害在控制安全生产中一个值得注意细节，在员工得到他人的意见时，员工要有判断工作自身如何操作更有安全性，不能让不正当的操作伤害到员工。二.故意工伤事故的防止(1)故意工伤事件现象的出现与发生(2)一个手指,赔

3、款10000多块,不是花钱,而是很麻烦(3)如何有效的防止类似情况发生:1.不招此类人员2.一经发现不用此类人员3.果真出现,保持现场,报案三.落实安全的细节管理(1)细节管理的七大步骤：1.识别安全源2.对安全源进行分等级A.怎么样对安全源分等级B.每个等级的安全问题要制定检查的频率3.对安全源制定相应的措施4.对大家进行安全宣导5.对大家进行培训和考核6.对危险岗位进行特殊处理与防护7.对危险源做好应急措施A.如何理解应急措施:就是一旦出现问题应该怎么办?为可能发生的危急事情所做的准备,利用制定应对措

4、施,能够及时的,恰当的处理事情B.建立应急流程:◆相关的人◆相关物品◆相关电话◆相关的交通工具◆相关部门四.做好安全的防范(1)绝对不能有三合一的工厂.(3)绝对不能只设一个通道,当通道有问题的时候,没有任何的出路.(4)职业健康安全的保证：SA8000与OHSAS18000，身体的健康“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！