仓储管理3入库操作作业管理

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1、第三章入库操作作业管理学习目标教学重点教学难点第三章入库操作作业管理通过本章学习使学生了解并掌握仓储业务受理的类型；理解并掌握仓储合同的特征和主要内容；仓单的概念及作用；学会处理基本的仓单业务，掌握货物入库作业的基本流程和环节，能运用货物检验方法进行入库货物的验收，并能处理验收工作中经常出现的问题；了解进口货物的检验流程和作业内容如何编制入库计划及入库前具体准备工作。如何编制入库计划第一节仓库作业概述第二节货物接运第三节货物的入库验收目录：第一节仓库作业概述一、仓库作业的目标和一般原则1、仓库作业的目标多快好省按照仓储活动的客观要求和仓储管理上的需要，把与仓库作业

2、有关的部门、环节、人和物尽可能地合理组织搭配起来，使他们的工作协调地、有效的进行。加速货物在仓库中的周转，合理地使用人力、物力，以取得最大的经济效益。2、仓库作业的一般原则保证作业过程的连续型实现作业过程的比例性一般原则二、仓库的作业流程仓库作业是指从货物入库到货物发送的整个作业全过程。主要包括入库流程、出库流程和库房管理等内容。1、仓库作业过程供应商接运验收入库保管出库发送客户二次入库退换货入库作业保管作业出库作业2、仓库作业的要求及时准确严格经济三、仓库5S管理1、5S管理的含义5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Sei

3、ketsu）、教养（Shitsuke），5S是由以上五个词语的日语罗马拼音的第一个字母“S”而组成的。清洁整理清扫教养整顿5S1）整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要:实施要领：自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定要和不要的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查2）整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品实施要领：前一步骤整理的工作要落实流程

4、布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量划线定位场所、物品标识整顿的"3要素"：场所、方法、标识注意点：这是提高效率的基础3）清扫：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害实施要领：建立清扫责任区(室内、外)执行例行扫除，清理脏污调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范注意点：责任化、制度化4）素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营

5、造团体精神实施要领：制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练（新进人员强化5S教育、实践推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）注意点:长期坚持，才能养成良好的习惯DBCA厂区作业人员作业现场行政办公室实行5S活动的范围3、仓库5S管理的问题点分析序号5S不良现象产生的危害1物品堆放凌乱可能造成损坏和引起通道不通畅2物品没有标识可能造成误用或错用3物品上有灰尘可能引起物品品质4物品堆放过高有跌落的可能5物品没有定位增加寻找物品的时间6物品包装破损可能造成物品损坏7无用物品未做处理占用场地、增加管理难度物品管理的问题点序号5S不良现

6、象产生的危害1安全隐患多可能造成火灾或事故2灭火装置配置不合理出现灾害或事故时可能造成应急对策措施的延误3安全通道不通畅4消防设备不明确5应急措施不明确6有不安全的设备在用可能造成工伤事故7有不安全的作业安全管理的问题点红色标签战略检查表目视管理134、仓库5S管理的实施方法2一、货物接运前的准备组织人力准备物力熟悉入库货物掌握仓库使用情况制定仓储计划安排货位验收准备第二节货物接运二、货物的接运方式1、专用线接运2、车站、码头提货3、自提货4、送货货物的接运方式1、专用线接运卸车前的检查卸车中应注意的要点卸车后的清理2、车站、码头提货到车站提货，应向车站出示“领货

7、凭证”。如果“领货凭证”发货人未予寄到，也可凭单位证明或单位提货专用章在货票存查联上加盖，将货物提回。3、自提货指仓库直接到供货单位提货。自提方式的特点是提货与验收同时进行。提货通知到供货单位当场进行货物验收、点清数量，查验外观，做好验收记录提货回库，交验收员或保管员复验后办理入库手续4、送货供货单位将货物直接送达仓库的一种供货方式。当货物到达后，保管员或验收员直接与送货人办理接收工作，当面验收并办理交接手续。除了由于人们不可抗拒的自然灾害或货物本身性质引起的以外，所有差错的损失应向责任者提出索赔。差错事故记录有以下两种：三、货物接运的差错处理货运记录：表明承运单

8、位负有责任