仓储和配送管理第九章

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1、第9章仓储和配送规划主要内容9.1仓储和配送规划的原则及程序9.2仓储配送设施建设规划与设计9.3仓储和配送设施选址规划第9章仓储和配送规划9.1仓储和配送规划的原则及程序9.1.1仓储和配送规划的原则适应性原则统筹原则经济性原则循序渐进原则与前瞻性原则环境保护原则柔性原则竞争性原则因地制宜原则第9章仓储和配送规划9.1仓储和配送规划的原则及程序9.1.2仓储和配送规划的程序1.筹划准备阶段（1）成立专门的规划机构方案编制人员和专业技术人员（2）明确目标定位设施的营运方案、设施规模和最大营运能力、服务的地域范围、投资预算、使用年限和人力资源使用（3）资料收集和分析现

2、有的资料：未来规划时的资料第9章仓储和配送规划9.1仓储和配送规划的原则及程序9.1.2仓储和配送规划的程序2.总体规划阶段（1）规划条件（2）地址选择（3）功能流程规划（4）整体空间布置规划（5）建筑与设备规划（6）信息系统规划（7）作业规则设计第9章仓储和配送规划9.1仓储和配送规划的原则及程序9.1.2仓储和配送规划的程序3.方案评估阶段评估思路：计算各方案的的投资金额既经济效益方法：缺点列举法、因素分析法、价值分析法、成本比较法和以AHP为基础的方案评估法等第9章仓储和配送规划9.1仓储和配送规划的原则及程序9.1.2仓储和配送规划的程序4.详细设计阶段各种

3、设施规格及其能力设计、内部布局规划、业务流程设计、作业规范与人力需求规划、信息系统和运营系统设计。5.系统实施阶段调整和修正第9章仓储和配送规划9.2仓储和配送设施建设规划与设计9.2.1仓库与配送中心规模的确定单位成本元/㎡123规模（利用的库容/㎡）配送成本与服务能力相互关系0第9章仓储和配送规划9.2.1仓库与配送中心规模的确定1.测定配送量及商品储量Q：商品总储量；:销售量增长变化的修正系数p:单位面积销售量;s:各店铺总的营业面积2.确定总规模确定平均商品存储量:平均商品储存量T:平均周转次数第9章仓储和配送规划确定存储空间需要量p:存储空间需求量;q:平

4、均商品占有量确定仓库存储面积:仓库储存面积;H:商品平均堆码高度确定配送中心的面积S:配送中心的全部面积ɛ：存储面积与全部面积的修正系数第9章仓储和配送规划9.2仓储和配送设施建设规划与设计9.2.2设施设计与设备选择1.设施设计（1）建筑物：层数、材料、形状（2）仓库交通线（3）建筑物通道运输通道：取决装卸设备和装在单元作业通道：作业方法和货物大小检查通道：0.5左右（4）地面负荷强度（每㎡）：平房2.5-3t;多层，1层2.5-3t，2层2-2.5t，3层1.5-2t（5）天花板高度：平房5.5-7m;多层，1层5.5-6.5m，2层5-6m，3层5-5.5m（

5、6）立柱跨度：7-10m第9章仓储和配送规划9.2仓储和配送设施建设规划与设计9.2.2设施设计与设备选择2.设备选择运输设备包装设备装卸搬运设备容器设备流通加工设备仓储设备其他生产设备第9章仓储和配送规划9.2仓储和配送设施建设规划与设计60%管理区辅助服务区废物区储存区加工区收货区理货区发货区100%退货区设备存放及维护区10%20%10%100%配送中心内部设置60%配送中心的规划要素配送中心的规划要素就是影响配送中心系统规划的基础数据和背景资料，主要包括如下几个方面：E－Entry：指配送的对象或客户I－Item：指配送货品的种类Q－Quantity：指配送

6、货品的数量或库存量R－Route：指配送的通路S－Service：指物流服务水平T－Time：指物流的交货时间C－Cost：指配送货品的价值或建造的预算流程分析配送中心的主要作业活动包括入库、仓储、拣取、配货、出货、配送等，一些配送中心还具有流通加工、贴标签、包装及退货等作业。在布置规划时，首先应将具有相同流程的货物作为一类（如A、B、C、D……），分析每类物料的作业流程，作出配送中心作业流程表配送中心作业流程表作业类别ABCD......进货区1111理货区2222分类区344流通区3保管区3特殊作业区3配送区4554物流量注：1，2，3，4，5表示流程的先后顺序

7、作业区域设置配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有物流相关性；而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等，则具有业务上的相关性。经作业流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作业区域物流相关性分析物流分析即对配送中心各区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。　　物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量，填写从-至表，作为分析各区域间物料流量大小的依据，若不同物流作业在各区域之间的物料搬运单位不同，则