如何提高团队凝聚力

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1、团队及团队管理123团队管理小窍门4团队的定义和类型团队的五要素完美团队的特征课程纲要故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！从这个故事中人们可以得到的启示：启示一：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；团结奋进，勇不可挡，势如卷席，无坚不摧---这就是由弱小生命构成的团队力量！启示二：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横

2、行天下！”这就是团队的价值所在团队的定义团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队人数一般少于12人，具备互补技能，对共同目标作出承诺，彼此负责，使用共同方法和标准。团队的类型根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。◇问题解决型团队◇自我管理型团队◇多功能型团队团队的五要素（5P)1、目标（purpose）：把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，使之能以更有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。2、定位(place)：团队如何与现有的组

3、织结构相结合3、权限(power)：团队的职责和权限。4、计划(plan)：如何分配职责和权限5、人员(people)：是产生协同作用的人员的合理组合。完美团队的特征1、明确的目标2、清晰的角色3、相互的技能4、相互间信任5、良好的沟通6、合适的领导团队和群体的区别区别：1、领导方面2、目标方面3、协作方面4、责任方面5、技能方面6、结果方面群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。团队与群体的根本区别在于：团队具有创造性，而群体只有制造性。团队

4、管理案例：西游取经团队要裁员，裁哪个？1、唐僧：teamleader，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。2、孙悟空，团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。3、猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。4、沙僧自然是那老实肯干，踏实做人，任劳任怨的模范黄牛，只是这黄牛有时也略显呆板木讷。团队管理案例：企业里的五类员工1、明星：业绩高，替企业干出成绩之余，价值观亦完全符合企业精神2、狼：业绩特别超卓，但是其价值观与企业相悖，不愿意遵循企业的游戏规则。3、牛：拚命做事，干劲十足，无论业绩或价值观，“牛”都是中坚分子。4、

5、小白兔：业绩差，但价值观极度符合企业精神5、狗：业绩差，价值观也与企业精神不符团队管理小窍门1、点燃下属的激情，多一份自信。（激励）2、为下属创造学习机会，创新性开展工作。（设定目标，保证有所收获）3、鼓励下属的自主思考能力和团队协作精神。（倾听，给予表现和锻炼的机会，充分授权）一、关注下属职业生涯团队管理小窍门一、关注下属职业生涯4、根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。（定位角色）5、小题大做与大题小做，让下属走正确的路。（定期评价与反馈）团队管理小窍门二、关注下属的精神需求和心路历程1、塑造和谐温馨的“家庭”氛围。（和谐）2、理解信任、支

6、持鼓励，做下属坚强的后盾。（支持）3、科学运用表扬和批评。（激励）团队管理小窍门二、关注下属的精神需求和心路历程4、爱要讲原则、有责任，制度就是一把尺子。（建立公平公正的环境）5、利用各种机会增进感情。（鼓舞士气）6、形成团队与家庭之间的互动，密切联系。（互动，密切关系）祝愿诸位可以在一个优秀的团队中实现成功！ThankYou!