今后两年经营管理工作思路

《今后两年经营管理工作思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、今后两年经营管理工作思路经营副经理工作范围合同审查签订内、外部招投标相关生产经营证件办理企业内部管理经营考核分析ISO、HSE体系认证企业内、外部市场结算人力资源管理工商年审相关部们的关系协调经营副经理工作范围在今后两年的工作中，在总经理的领导下，认真管理好经营管理部的正常工作运行，努力作好本职工作，围绕全厂经济运行总目标作好全面经营管理工作。具体思路如下：一、及时办理企业所需证件，配合企业的内、外部拓展现在办理的两个公司的证件有：工商企业执照、技术资格证、组织机构代码证、生产许可证、矿场准入证、质量认证、市场准入证、承包商安全资格证、一级网络市场证、泥浆固化环保证、产品标准注册证书等

2、。在今后两年中还将办理：安全生产许可证、环保认证以及其它新增证件对于现有证件做到及时年审.按时换证，不遗漏不延期。对于新增证件加强协调各方关系，发挥个人能力，及时办理。积极配合企业的内外部拓展。一、及时办理企业所需证件，配合企业的内、外部拓展总厂和埃米科是两个法人企业，所有的证件都是分开办，相当于双倍的工作量。今后工作中除了努力以外，重点将考虑两个公司的整合问题，以及总厂的有限公司改制事宜，条件许可时及时进行产权明晰和私有化改制工作。二、以经营考核为契机，提高企业内部管理水平以总厂双定工作和经营承包考核为契机点，加大考核力度，提高管理水平。我们这次工作要做到人人明晰工作职责，做到承上启

3、下、有次序的管理，通过与浮动工资、效益工资挂钩，切实起到奖勤罚懒，提高全体员工参与到管理工作中的主动性。今后两年主要做到持续运行，并在适当的时候进行适宜的修改，针对出现的新问题，随时出台相关的管理规定和奖惩措施。二、提高企业内部管理水平应当建立考核人员的约束奖励机制，对考核工作及时认真细致的单位和个人给予适当的奖励，反之，对不及时考核上报，应付差事的不作为应当给予处罚，确保考核工作能持续有效的运行下去。在今后的工作中，加强全面管理方面的探索，多学习优秀企业的管理方式，摸索出一套适合本企业的管理方案。二、提高企业内部管理水平在经营考核工作中，今后两年准备着重抓好成本考核，细化成本分析，做

4、到每一口井.每个项目针对性分析，对影响成本上升的重大因素进行重点分析，根据总厂实际运行情况每年进行一到数次的经营分析会，如果遇到市场或经营发生重大变化进行专题分析，指导基层厂用数据指标管理生产经营。三、ISO、HSE体系认证ISO9001质量体系已经认证十几年了，原来还一直处于只有个别人参与的应付差事的局面。在今后两年的工作中，首先做到ISO9001质量体系通过认证，其次，体系的运行要做到全员参与。要求被部门的紧密配合的同时，加强奖惩考核，对运行体系认真不出差错的人员给予奖励，对于不配合工作，影响企业认证的人员给予处罚。HSE安全健康环保认证，准备12月份开始编写手册，明年4月认证拿到

5、证书，运行主管由生产技术部管理，办证、认证由经营部负责。三、ISO、HSE体系认证准备利用2-3年的时间，在总厂范围内全面推行ISO.HSE体系认证，从而提升总厂的全体员工素质和全面管理水平，达到管理的科学化标准化。四、人力资源管理积极指导综合部做好以下几方面的工作：1、建立健全人员管理档案，对每个员工都要设立档案库，对高级管理干部、专业技术人员设立人才数据库。2、特殊工种取证培训，与相关部门加强联系，对生产中所需的特殊工种，如电工等及时进行培训，持证上岗。四、人力资源管理3、加强外委内培，提高全员素质，积极配合总厂发展大计，提供高素质人才，对今后招聘人才文化程度提高到本科以上。对公司

6、现中、高层管理人员要求订出提高计划，最终达到本科以上学历。可采用自学、函授、电大等多种形式，综合部根据总厂实际情况和个人发展意愿，可联系多种形式的内、外部培训，公司应及时提供培训费用。四、人力资源管理4、做好各部门、各厂点的内部员工培训或专业培训，比如：ISO、HSE人员培训、安全培训、技术培训、合同法培训等等。5.制定外聘人员的招聘原则和管理制度，使我们的招聘工作走向制度化。建立市场人力资源信息调查机制，便于人员录用.招聘.输出。五、相应部门的关系协调企业的运行要和政府各级部门协调关系，接受检查指导。现在的社会是人际关系的社会，油田部门关系好处一些，地方政府特别是范县，找到企业就是要

7、钱，要么来吃饭，这一块的费用花费比较大，牵扯的精力也大，也是今后工作中的难点，今后，提高管理人员的交际能力和沟通能力也将成为工作中的要求，做到在协调好关系的同时尽量为企业节约费用。六、结算、合同等方面的管理合同、结算工作是经营部日常工作中的一项重要工作，牵扯到全公司的资金运作。在今后的工作中做到专人管理，与各部门、各厂点做好协调工作，出现问题及时解决，无法解决的问题及时上报，对经营人员进行技能专业培训，提高人员素质。结算工作中与各主管部门做好沟