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1、企业管理培训乐乐制作如何打造一流精英团队学习是防止人折旧的最好方法！第一部分：一流精英团队的建设一、团队的定义团队是由三人以上所组成的单位，透过成员彼此间的互动、信任及工作协调，以达成特定的目标。三人以上互动、信任和协调特定目标1.和谐的团队2.智慧串联的团队3.钢铁浇铸的团队二、精英团队成长的五个阶段形成期磨合期凝聚期收获期时间效能HIHI01.2.3.4.5.修整期三、精英团队的特质1.富有冲劲,目标明确,不达目标不罢休.2.善于思考.3.成员间信息交流通畅,有共同遵守的行为规范.4.有水乳交融的
2、合作性.案例1：秦始皇赢政的尖刀团队a.吕布韦b.蒙恬c.王剪d.赢成e.李斯f.殇公四、精英团队建设过程中的主要特征1.团队行为与组织行目标所规定的方向日趋一致。2.团队绩效快速提高。3.团队的自我管理，自我调节和自我完善能力不断增强。4.团队越来越能兼顾组织、团队和个人的利益，并把三者有机的结合起来。5.团队能持续学习提升。6.团队同心圆在朝良性方向不断扩大。五、劣质团队的表现特征：表现：后果：1.犹豫善变观念模糊、人云亦云恐而远之2.讲而不做空头口号、做事无果搪而远之3.优柔寡断无果断力、做事拖
3、拉躁而远之4.城府太深为人圆滑、模棱两可畏而远之5.不讲廉洁监守自盗、徇私舞弊厌而远之6.唯派是举拉帮结派、上头主义离而远之7.处事不当独断专行、经验不足慎而远之8.高高在上养尊处优、发号施令敬而远之9.薄情寡义人在情在、人走脸翻恨而远之10.打击报复心胸狭窄、百般刁难躲而远之11.平庸无能不学无术、才能平庸藐而远之12.粗陋鲁莽形象欠佳、缺乏修养鄙而远之13.刚愎自用目中无人、自以为是怒而远之14.乱施批评粗暴干涉、否定一切怒而远之15.不循章法知法犯法、权大于法散而远之刘伯温上书义军十恶(团队弱点
4、)1.不敬孔孟,亵渎圣人之道2.败坏天理人伦.3.攻伐无度,形同流寇.4.时降时反,相互猜疑.5.粮饷不能自足,临阵不知兵法.6.掠人妻女财产,只知取之于民,而不知养于民.7.为将者心胸狭隘.8.为士者缺乏训练.9.作战形同群殴,胜时聚集,败时作鸟兽散.10.此义军与彼义军之间相互猜疑,互相攻伐.若不改,义军将终究是草寇,决不能成大事,朱元璋让刘伯温写下,挂在朱元璋卧室,天天看,日日想.六、精英团队的五大要诀1.营造一种支持性的人力资源环境，包括倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以
5、及对成员取得成绩的能力表示信心。2.团队成员的自豪感。3.让每一位成员的才能与岗位相匹配。4.设定具有挑战性的团队目标。5.正确、科学的绩效评估。案例2：明朝朱元璋的布衣团队1.汤和2.徐达3.常玉春4.蓝玉5.李善长6.刘伯温7.郭子兴8马皇后第二部分：如何培育十指连心的团队精神一、体现在团队整体与成员个体之间的十指连心1.团队利益与目标与成员个人的利益与目标的高度一致性。2.成员强烈地感受到自己是其所在团队的一个有机组成部分，是该团队的一个分子。3.团队成员由衷地把自己的命运与团队的前途联系在一起
6、，愿意为其所在团队的利益与目标而尽心尽力，全力拼搏。4.对其所在团队具有无限的忠诚，不允许任何对团队的发展和利益有所损害的事情发生。5.极具整体荣誉感，常常为团队的成功而骄傲兴奋，为团队所面临的困境而忧虑。6.在团队利益和个人利益发生冲突时，团队成员一般都会义无反顾地优先选择团队利益。二、体现在团队成员之间的十指连心1.成员彼此把对方都视作“一家人”，他们相互依存、同舟共济、荣辱与共、肝胆相照。2.相互宽容，彼此容纳对方的独特性和差异性，在发生过失时，能见大义容小过。3.互敬互重，待人礼貌谦逊。4.彼
7、此信任，以诚相待，一诺千金。5.相互帮助与支持，不仅在工作上相互协作、共同提高，在生活上也能彼此关怀、相互慰藉；6.相互理解，急他人之所急，想他人之所想；7.在利益面前能相互礼让。三、体现在对团队事务的态度上的十指连心1.团队成员以其高度的责任感和使命感，参与管理，共同决策，统一行动，不仅让其成员竭尽体力，尤其注意其脑力的发挥，以充分调动其成员的主动性、积极性和创造性；2.团队成员衷心地把团队的事视为自己的事，工作积极主动，不仅尽职尽责，而且尽心尽力，勤勉认真，充满活力与热情。3.在团队成员的互动过程
8、中，逐渐形成了一系列的行为规范，为了团队的成功，他们能彼此指出对方的缺点，并进行对事不对人的争论，终级，促成更好的合作和团队整体绩效的提升。案例3：唐太宗李世民的精英团队1.长孙皇后2.长孙无忌3.魏征4.房玄龄5.杜如晦6.李靖7.尉迟敬得8.秦琼9.候君集四、同心圆团队塑造的三个重点1.团队的自主性我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？2.团队的思考性我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？会不会对这个问题点寻求对策？会
