非标设备制作安装技术标准

非标设备制作安装技术标准

ID:40186530

大小:481.00 KB

页数:46页

时间:2019-07-24

非标设备制作安装技术标准_第1页
非标设备制作安装技术标准_第2页
非标设备制作安装技术标准_第3页
非标设备制作安装技术标准_第4页
非标设备制作安装技术标准_第5页
资源描述:

《非标设备制作安装技术标准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工程名称:衢州巨化锦纶13.8万吨/年己内酰胺项目(二期)非标设备制作安装工程技术标目录第一章、综合说明2第二章、工程概况6第三章、施工总进度及保证措施9第四章、施工资源计划13第五章、材料供应计划及质量保证措施16第六章、施工技术方案21第七章安全、质量及文明施工保证措施3546工程名称:衢州巨化锦纶13.8万吨/年己内酰胺项目(二期)非标设备制作安装工程技术标第一章、综合说明巨化集团公司工程有限公司:我有幸参加贵公司13.8万吨/年己内酰胺项目(二期)非标设备制作安装工程投标,衷心感谢贵公司对

2、我的信任。我在认真阅读并深刻领会招标文件的基础上,承诺全面响应《招标文件》的各项条款,全面接受《招标文件》及合同条款的原则、规定和要求,保证提供的资料真实。我本着竭诚为业主负责的原则和态度。根据《招标文件》的有关要求,对施工总体部署、施工网络进度、施工平面布置说明、主要技术方案、质量保证体系、安全保证措施、资源需用计划等方面进行了认真编制。“我将从资源、管理等多方面进行积极筹备和完善、优化,提前筹建项目经理部,重视施工前的策划,强化现场管理,强调服务一线,加大质量、安全检查力度,真正实现“以项目管

3、理为中心,以专业技术为基础,以资源统配为重点,以安全质量为目标,确保工期后墙不倒”。我郑重承诺:一旦中标,本投标文件即成为约束我方的合同附件,我方将诚实守信、全面履约,为贵公司提供一流技术、一流工程、一流服务,用我们的决心和诚意换取业主的放心和满意,高速、高效、高质地建成用户满意的精品工程。“质量第一,信誉至上”是我的质量目标,意识到仅有良好的工程质量是不够的,还需要有良好的服务意识与品牌意识,在施工过程中要有良好的服务,能急业主所急,不等、不靠、主动积极解决困难,与设计、业主、监理保持良好的关系

4、,为业主的投资,早日创造效益而努力。1.工期及施工进度承诺本工程工期为90个日历天,具备投入使用条件。开工日期以批准的开工日为起始日。承诺:由于我方施工原因引起工程拖期,我方负责采取措施抢回,费用由我方负责。经采取措施仍未达到合同工期要求,每延迟1天按2000元赔偿,延误合同工期赔偿限额为合同造价的3.0%。如果贵公司对上述工期目标有提前的要求,我们将作出积极的响应。本工程一旦由于客观原因造成脱期时,我将竭尽全力采取有效措施。46工程名称:衢州巨化锦纶13.8万吨/年己内酰胺项目(二期)非标设备制

5、作安装工程技术标为了保证施工工期,坚持“实干苛求,拼搏进取,精心组织,精心施工”。在工程全过程中,从施工准备到配合系统调试的每个环节,都处于严密的受控状态,以确保施工工期。2.工程质量目标本工程质量目标是:项目综合质量为合格。由于我方原因达不到合同文件要求的工程质量标准,不合格部分无偿返工整改至合同质量标准,工程质量若返工后仍达不到约定条件的,接受违约金限额为合同造价的3.0%处罚。针对本工程的特点,编制本工程的项目质量计划,建立完善的组织机构和质量责任制,保证本工程质量管理体系的正常有效运行,对

6、本工程实施全过程质量控制,并接受国家质监部门、发包人的监理监督检查,严格按照国家、部有关施工规范和质量评定标准,以及设计图纸和制造厂有关安装标准进行施工,接受现场施工领导的指导。3.现场安全施工及保证不发生职工人身伤亡事故。不发生建设工地重大安全、环保事故。不发生施工项目重大质量事故。不发生交通、火灾、刑事、治安案件。不违反巨化集团公司“安全生产十大禁令”坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立以项目经理为首的安全施工组织保证体系,制定安全生产责任制。编制安全施工保证措施和确定安全目标,并对危险源进

7、行识别和评价,对重大危险源编制管理措施,提高预防事故的控制能力,全面落实安全生产责任制,为创建安全施工样板而努力。坚决执行国家、业主各项安全管理制度,并贯彻到全体施工人员和每个工序中去。本工程项目部设置专职安全员。在项目上建立“分区划片、一片一岗、一岗一人”的安全监督机制,确保安全施工全面处于受控状态。安全保证体系见安全保证体系和措施。4.文明施工创建安全文明务(施)工单位和安全文明标化工地将巨化集团公司文明施工管理的相关规定和制度,并制定现场管理、治安保卫、消防和厂区环境等保证措施,向全体施工人

8、员认真贯彻执行。按“文明标化工地管理”46工程名称:衢州巨化锦纶13.8万吨/年己内酰胺项目(二期)非标设备制作安装工程技术标要求实施,并接受发包人的考核。由于我方原因达不到招标文件要求的安全、文明标准,接受违约金限额为合同造价的3.0%处罚。5.资源配置及组织体系我方将全面集中自有优势资源,随时听候调遣。根据业主要求和工程实际需要,优选精兵强将和业务骨干,组建高效、务实的项目经理部,及时调配和平衡专业力量,确保业主满意。我公司将组建强有力的“项目经理部”,由具有丰富施工和管理经验

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。