城市白领高品质休息服务商业计划书

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1、商业计划书白领概念休息有限公司-28-目录1商业计划书摘要1.1产品及服务介绍1.2产品的研究与开发1.3市场分析1.4营销与推广策略1.5财务分析1.6管理架构1.7资金需求及使用2.1项目基本情况介绍2.1.1项目名称2.1.2项目概念2.1.3项目简介2.2项目优势2.2.1舒适的休息环境2.2.2人文关怀2.2.3价位适中2.2.4资源充分利用3服务的研究和开发3.1服务的核心理念和优势3.1.1核心理念3.2服务的具体形式3.3服务的实现方式3.3.1地点的选择3.3.2服务实现4行业分析4.1外部环境分析4.1.1经济环境4.1.2社会文化环境4.1.3相关服务

2、性行业分析4.2行业内部环境分析4.2.1行业概况5营销与推广策略5.1第一阶段5.1.1战略目标5.1.2推广策略5.1.3营销策略5.2第二阶段5.2.1战略目标5.2.2推广策略-28-5.2.3营销战略5.3第三阶段5.3.1战略目标5.3.2推广策略5.3.3营销策略5.4营销和推广的目标6财务分析6.1城市白领休息室发展规划概况6.2财务分析7管理架构7.1第一阶段（1—2年）7.2第二阶段（3—4年）7.3第三阶段（5—8年）8风险分析及规避8.1行业风险8.2技术风险8.3品牌风险8.4竞争对手风险8.5客户风险8.6项目风险8.7管理风险-28-商业计划书

3、摘要1.1产品及服务介绍以午休服务为基础，在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务，为白领的休息休闲提供方便适宜的场所。1.2产品的研究与开发城市白领休息室”的核心理念是关爱城市白领健康，为城市白领提供高品质的休息服务，成为白领阶层的贴心朋友。我们将随时关注城市白领的健康需求尤其是睡眠健康需求，我们的目标是“让每一位白领都睡好”，我们要让需要睡眠健康帮助的白领最先想到“城市白领休息室”。与旅馆不同，“城市白领休息室”只面向白领阶层；与健身房等健身休闲场所不同，“城市白领休息室”更关注的是白领的睡眠健康；与众多白领健康网站不同，“城市白领休息室”能提供更多实实

4、在在的服务。1.3市场分析l宏观环境分析：宏观经济持续增长引导服务类行业市场需求逐年飙升，工薪水平逐年提升。现代人对健康的需求持续增长。综合问卷调查数据，我们得出结论：我们“城市白领休息室”的主打项目——“午睡吧”是一个符合市场需求的，并且具有很大的发展空间。l行业分析：目前全国范围内仅有上海、深圳、广西开有城市白领休息室，经营状况良好，北京尚未出现城市白领休息室，所以在京内，尤其在清华科技园内，我们绝属首创。l自身优势分析：舒适的休息环境，休息室将免费为顾客提供茶饮和时令水果与香薰、氧吧等服务，使繁忙的白领，能够在最短的时间里放松身心，减轻压力，得到高品质的享受。价格合理

5、。1.4营销与推广策略我们的目标群体及相应的推广策略将阶段性的随着公司经营业务的成熟和扩大而有所调整，服务对象主要白领人群。大致地按三个阶段制定市场推广策略。1.5财务分析根据企业的三个发展阶段，分别设定财务目标，并且预测企业未来8年内的运行情况。1.6管理架构同样根据企业三阶段的发展，制定未来8年公司的人员变更计划，使之适应并推动企业的发展。1.7资金需求及使用估算总体的融资需求，探寻多种途径进行股权和债权融资，并且充分利用国家或者地方政府给予中小企业的各种优惠政策，并最终确定一个合理的资本结构。-28-企业简介企业名称：白领概念休息有限公司企业性质：有限责任公司企业宗旨

6、：以午休服务为基础，在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务，为白领的休息休闲提供方便适宜的场所。企业文化：休息、舒适、人文关怀企业战略：I初期目标：企业成立1-2年内争取抓住领先有优势，在第二年将规模扩大到初期2.5倍，以迅速占领北京市场，扎稳脚跟。II中期目标：企业成立3-4年内有了较强的经济实力和较丰富的经营经验，可准备在其他有着巨大市场的大型城市率先开设一家规模如第二年时的小的分店，并协助其立脚发展壮大。III远期目标：企业成立5年以上在大力将第一家分店发展成为母店一般规模的同时，在另一两个市场潜力巨大适合发展的城市或地区开两家如第一家一般的分店，综

7、合管理发展，共同策略。然后，四家如母店般规模的大型城市白领午休室，保持优势，并头发展。2.1.2项目概念白领们常为找不到地方午休或打发时间而发愁，不少人只好趴在桌上熬过一个中午。我们的休息室就是专为午休找不到去处的人门提供一个午睡的地方。且休息室以午休服务为基础，在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务，为白领的休息休闲提供方便适宜的场所。2.1.3项目简介随着生活节奏的加快，很多公司实行的都是“朝九晚五”的作息制度。这样一来，包括午餐在内的午休时间就只有一个多小时。在这样一段不短不长的尴尬时间内，