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时间:2019-07-24
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1、LOGOcisco人力资源管理案例No.520116.121世纪管理者的挑战Howdowe……企业文化的持续有效沟通知识工作者效率提高自我管理COMPANYNAMELOGO一简介与HRM理念二招聘与培训策略四HRM问题一瞥三薪酬管理特色COMPANYNAMELOGO思科系统公司(CiscoSystems,Inc.),是互联网解决方案的领先提供者,其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。2008年的年收入的395亿美元。目前,思科公司在全球范围内的员工超过65,000名。在2009年《财富》美国500强中排名第57位。
2、产品:思科公司提供业界范围最广的网络硬件产品、互联网操作系统(IOS)软件、网络设计和实施等专业技术支持,并与合作伙伴合作提供网络维护、优化等方面的技术支持和专业化培训服务。(一)公司介绍--思科概况成熟期1984年到1987年1984博萨卡夫妇创建Cisco公司起步1986第一台多协议路由器思科发展的三个阶段发展壮大期萌芽期1988年到199年1990NSDAQ上市1993年建成了世界上第一个由1000台路由器连接的网络1996至今与IBM合作疯狂并购策略(一)公司介绍—思科发展史COMPANYNAMELOGO(一)公
3、司介绍--HRM发展历程第一阶段:创始人LenBosach和SandyIerner强调团队合作第二阶段:总裁摩格里奇的平等主义思想提倡冒险和革新的精神节俭的传统第三阶段总裁JohnChambers强调效率的提高JohnChambersMorgridgeSandyIernerInternet终将改变我们的工作、学习、生活和娱乐方式去构建未来的Internet,成为社会的基础结构将自己塑造成为推动Internet的新浪潮。(二)思科的愿景、使命与目标VisionMissionObjective(三)思科竞争战略差异化技术创新
4、与价值创新企业文化人力资源战略经营战略投资式(备用人才库)发展式13%11%7%5%10%11%11%11%12%9%ciscoEngagingopenTeam-orientedfastDynamicenergeticfunflexibleintelligent(四)发展式企业文化各媒体对cisco文化的描述challenging热情进取自由monthmonthmonthOperatingProfitLOGO文化的融合性人为第一要素人为第一要素平等授权(五)思科人力资源管理理念我们随时在招人人才是流动的智能资本招募顶尖新
5、人是思科的生命线——思科人才观(五)人力资源管理理念人为第一要素:并购第一考虑要素“文化考察团”内部员工激励人人平等:每个人都是潜在的经理职业生涯有章可循福利待遇均等马里奥规则充分授权弹性工作制报销自动化1人的续留2新产品3投资回报cisco并购考虑的因素二cisco招聘与培训(一)招聘策略(二)招聘渠道(三)甄选过程(四)甄选标准(五)培训与开发COMPANYNAMELOGO(一)思科招聘策略多渠道全面招聘吸引人才:利用网页渐造声势重面试不重笔试招聘的原则:(1)因事择人(2)公开(3)平等竞争(4)用人所长(二)渠道
6、:内外部招聘并用1、内部招聘方式公开招募内部提拔横向调动岗位轮换重新雇佣或召回以前的雇员等。2外部招聘方式猎头公司40%员工引荐员工10%上门招募:由企业的招聘人员通过学校、参加人才交流会等形式直接招募人员校园活动艺术展览啤酒节(三)甄选过程Step1Step2Step3简历筛选电话过滤5-8轮面试不做智商、情商方面的测试“一票否决”制(四)甄选的基本标准1人人都需领导素质(沟通合作远见)2道德观念:正直、诚实、良好的道德品质3工作能力的可成长性:学习能力和学习愿望善于学习、积极主动、充满激情4较高的聪明才智思科(中国
7、)招聘要求GenericJobsRequirement:·MasterdegreeorDoctordegreeinComputer·Science/EE/Telecommunicationpreferred·GoodwritingandoralEnglish,CET6certificate·Internshipexperienceinglobalcompanieswillbeaplus·Goodcommunicationskills·PassiontoworkTechnicalrequirement:·Goo
8、dLAN/WANnetworking,andtelecommunicationknowledge·UnderstandsoftwaredevelopmentprocessandUnix/WindowsOSenvironment·CodingexperienceofC/C++,and/orJavaprogrammin
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