产品开发推广方案v

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1、福建铂阳精工设备有限公司新设备开发管理程序-APQP设备质量先期策划推广方案策划人：由维义，门程亮2013年8月22日目录1公司现状调查分析2APQP开发流程介绍3控制计划流程介绍5APQP和控制计划推广策划6产品开发过程常见问题点4PPAP生产件批准流程介绍公司现状调查分析：目前公司发展阶段－学步期工作被动无计划过早分权例行事务瘫痪失去互相尊重同时发动太多事情规划不完整被动的销售导向缺乏一致性工作重点待明确学步期：正常现象学步期：不正常现象引用：伊查克·爱迪思：《公司生命周期理论》。目前公司发展阶段，处在学步期。所出现的问题，均属于正常现象

2、。公司成本现状员工认知行业分析基层管理中高层管理现状分析公司交期现状1.没有形成适合公司现状标准化开发流程。2.缺乏团队合作，只有少数部门少数人员参与新设备开发过程，导致新设备综合评审不足。员工不明确在新产品开发过程中的所担任的角色。公司中高层十分关注新设备的开发，在新产品开发过程投入了很多资源。基本能够按合同要求如期交付。新产品研发是薄膜太阳能设备制造厂家的生存根基，只有不断的完善新产品研发过程才能够提高企业的续航能力。新产品投入使用后，问题多，工程变更项目多，无形增加成本。一.公司现状调查分析：5APQP的益处1.促进对所需更改的早期识别

3、。2.同步开发，缩短开发设备的周期。3.每个阶段的输出内容都是下一阶段的输入要求。4.以最低的成本及时提供优质产品。五个阶段包括：1.策划与定义。2.产品的设计与开发。3.过程的设计与开发。4.产品与过程的确认。5.回馈，评论与纠正措施。策划PLNNING产品设计和开发PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT过程设计和开发PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT产品与过程确认PRODUCTANDPRCESSVALIDATION生产PRODUCTION反馈、评定和纠正措施FEEDBACKASSESSMENTANDCOR

4、RECTIVEACTION策划PLNNING概念提出/批准ConceptInitiation/Approval项目批准ProgramApproval样件Prototype试生产Pilot投产Launch计划和确定项目产品设计开发和验证过程设计开发和验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措施PDCA二.APQP开发流程介绍1.规范公司新设备开发流程，有效控制新设备开发质量。2.降低工程变更数量和降低开发时间和成本1.新产品开发过程分析图和活动目的ApolloPrecisionConfidential２.为什么要执行APQP开发流程变更次数批量生产日

5、APQP研发曲线传统的研发曲线时间传统的研发曲线：第一尖峰的原因为工艺过程设计。第二尖峰的原因，批量生产后客户发现的问题增加。APQP曲线：此峰值代表设计早期对重要问题的解决所付出的努力。国际通用的开发手册3.APQP标准开发流程：可行性分析成立项目小组编制实施计划设计输入评审设计开发任务书确定设计目标确定可靠性目标及质量目标初始材料清单初始过程流程图确定产品和过程初始特殊特性清单产品保证计划设计评审记录管理者支持DFMEA易制造性与装配性设计工程图样，工程规范，材料规范编制样件制造及确认设计验证设计评审图样和规格的变更识别产品和过程特殊特性

6、量具测试设备要求小组可行性承诺管理阶层的支持包装标准与规范产品／过程质量系统评审过程流程图工厂平面布置图特性矩阵图PFMEA试生产控制计划作业指导书编制量测系统分析计划初始过程能力研究计划管理者支持试生产测量系统评价初始过程能力研究生产线平衡分析生产过程确认生产件批准包装评估量产控制计划质量策划签署管理者支持减少变异顾客满意度指标统计顾客满意度调查表产品交付绩效统计表学到的教训最佳实践的有效利用产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈/评定和纠正措施项目确定公司现有开发流程国际通用的开发手册产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈

7、/评定和纠正措施项目确定4.铂阳新设备开发流程及其控制要点:项目确定项目总监项目总监项目总监公司现有开发流程国际通用的开发手册产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈/评定和纠正措施项目确定4.铂阳新设备开发流程及其控制要点：项目确定项目总监国际通用的开发手册产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈/评定和纠正措施项目确定4.铂阳新设备开发流程及其控制要点：产品设计和开发公司现有开发流程国际通用的开发手册产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈/评定和纠正措施项目确定4.铂阳新设备开发流程及其控制要点：产品设计和开发公司现有

8、开发流程项目总监国际通用的开发手册产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈/评定和纠正措施项目确定4.铂阳新设备开发流程及其控制要点：过程设计和开发公司现有开