安全各岗位职责考查方案

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1、安全各岗位职责与考核精细化管理2012应用化工班2012安全管理班1考查课方案2012应用化工班32人、2012安全管理1-5班242人，共计274人。14个课题或题目，每位同学单独完成一个课题设计或题目，上交一篇课题设计文本。2一、指定课题库（论文类）1、浅析组织（企业、社团）如何有效处理安全主体责任与监督责任的关系。2、设计一个组织新员工入职培训的实施方案。3、浅谈如何做一名称职的特种设备安全主管。4、生产作业现场违章行为防范措施研究。（自选场景类型）（论文类）5、论述环境安全管理与生产安全管理的内在联系。6、论述质量管理与生产安全管理的

2、内在联系。7、设计消防安全专项检查的实施方案。8、设计企业生产副经理年度安全目标考核方案。（调研类）9、调研“一岗双责”在生产经营中的应用情况。10、调查了解建筑施工企业项目安全管理的责任体系、目标体系的管理模式及实际效果。要求：3—5人组成调研小组，自选企业，共同完成调查计划、调研结果报告，小组成员要明确分工和职责。11、ⅩⅩ建设项目安全职责、安全目标管理体系设计背景材料建设项目部，一般是在一个或几个建设区域内，根据上级下达的计划任务书和批准的总体设计和总概算书，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式，严格按基建程序实施的基本建设工程

3、。如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。ⅩⅩ项目部将建设一座工厂，工期2年半，机具设备由母公司提供，项目部主管1人，下设经理和管理人员如图，班组有木工班、钢筋般、电气班、机械班、车队、食堂和行政后勤等。主管由项目部经理兼任，项目部副经理因故未到位。施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批，审批合格后通知施工单位进行下道工序即基槽开挖——基槽验收（甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收）

4、——基槽放线——基础垫层——基础结构施工——基础验收——基础回填（地基与基础分部工程验收）——主体结构施工——主体结构分部验收——建筑装饰装修——水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统安装与调试——单位工程竣工验收——施工资料移交——甲方备案、消防验收——投入使用。ⅩⅩ项目部完工后撤消。7背景材料：（一）建筑产品的多样性和施工条件的差异性，决定了建筑工程施工没有固定的通用的施工方案。因此，也就没有通用的安全技术措施。（二）建筑施工的季节性和人员的流动性，决定了在建筑施工企业中季节工、临时工和劳务人员占相当大的比例。因此，安全教育和培训

5、任务重，工作量大。（三）建筑安全技术涉及面广，包括高处作业、电气、起重、运输、机械加工和防火、防爆、防尘、防毒等多专业的安全技术。（四）施工的流动性与施工设施、防护设施的临时性，容易使施工人员产生临时思想，忽视这些设施的质量，使不安全隐患不能及时消除，以致爆发事故。（五）健筑施工行业容易发生伤亡事故的是高处坠落、起重伤害、触电、坍塌和物体打击。防止这些事故的发生是建筑施工安全工作的重点设计要求：根据所学知识和教材，结合背景材料，对相应背景生产经营单位，设计其安全组织体系、对应安全职责体系、安全目标和考核体系，形成设计文本。912、ⅩⅩ电

6、力公司安全职责、安全目标管理体系设计背景材料ⅩⅩ电力公司，610余人。主要职能：贯彻执行党和国家方针、政策、法律、法规；承担35千伏及以下输配电网络的设计、建设，构筑好适合经济发展的电力网架；负责35千伏及以下电压等级电网和电力设施的运行、维护、检修，采取各种技术措施和管理手段，及时解决电网运行中的问题和薄弱环节，处理各种电网和电力设备事故，提高电能质量。总经理主持公司全面工作。直接管理6个职能部门，分别是办公室、人力资源部、财务资产部、安全监察部、运维检修和质量控制部、党群工作部；其中运维检修和质量控制部对检修（建设）工区等生产单位进行指导

7、、调度、管理。办公室工作职责：协助企业领导协调和推进日常工作并督促落实；会议的组织及会议议定事项的督查督办；信访、值班、公文、档案、机要、保密、接待等工作；协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责企业标准化管理；负责企业法律事务、公共关系和对外联络工作；负责电力设施、电网安全保卫工作，处理消防、交通、治安等安全管理问题；负责对内控制度的健全和执行情况进行监督、检查及评价。人力资源部工作职责：制定企业人力资源方面的规章制度和办法；员工队伍建设、管理及考核；机构、岗位、劳动定员管理工作；劳动用工、劳动合同管理工作；企业薪酬分配、绩效考核和

8、职工奖惩管理；员工教育培训；专业技术和技能人才队伍建设和管理；社会保险、企业年金和补充医疗保险管理；劳动防护用品管理工作；企业人力资源统计分析和人事档案管理工作；归