大学生职业生涯发展规划的设计与实施

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1、大学生职业生涯发展规划的设计与实施第一节职业目标的确立第二节职业规划方案的制定第三节职业规划的实施（落实）第四节职业规划的评估第五节大学生职业规划的常见误区第一节职业目标的确立一、职业目标的性质职业目标的四种重要性质：系统性阶段性层次性现实性在一定的时间内达到具有一定规模的期望值即被称为目标，目标首先要具备时效性和现实价值，也即在可预料的时间范围内，通过个人努力取得有价值，有意义的成果。职业目标选择，通常被认为是劳动者依照自己的职业期望和兴趣，凭借自身能力挑选职业，使自身素质与职业需求特征相吻合的过程。二、职业目

2、标选择的依据第一节职业目标的确立职业选择是充满个性的活动，不同的人在对待影响职业选择因素的时候会做出不同的价值判断，也会加入其他参考因素，如地域因素，同事关系等，现实中并不存在普遍适用的影响因素，总结和归纳影响自己职业选择的具体因素无疑是需要我们各自做出努力的事情。职业目标选择的依据：职业期望职业声望职业层次薪酬福利三、职业目标的选择流程职业目标的选择流程通常表现为：自我认知职业认知职业目标确立第一节职业目标的确立三、职业目标的选择流程第一节职业目标的确立性格特点价值观兴趣爱好学历、专长技能、特长环境条件社会条件

3、适合的职业喜欢的职业能干的职业可干的职业职业选择策略职业目标确立职业目标选择的一般流程优势整合四、职业目标的确立第一节职业目标的确立职业目标的确立决不简单地等同于职业目标的选择，它不单单是为了找到目标，而且还需要管理和使用好这个目标为自己的职业生涯发展规划的深化和优化服务。四、职业目标的确立S—特殊性（specific）：有些重要的因素需要在目标制定过程中给予重视，这些因素的排列是有顺序的，并且会对目标产生影响M—可测量性（measurable）目标是过程预测的一部分，需要借助一些较为明确的测量尺度和测量方法来标

4、量处理A—可完成性（achievable）目标必须是通过努力可以达到的R—现实性（realistic）现实目标必须具备挑战性，但是这种挑战性不会对成功的机会构成威胁T—时间基础（time-based）时间设定越精准，对目标的控制就会越严格，目标的实现就越有保障第一节职业目标的确立S.M.A.R.T管理方法尤其适用于对职业目标的确立做深入细致的分析。一、阶段划分作为大学生的职业生涯发展规划方案的制定，可以考虑:把短期规划方案的时间限定在大学学习期间，即3到4年；中期规划方案限定为5到7年，即毕业后的2到3年；把长期

5、规划设定为10年以后，即有了正式工作之后的3到5年，短期规划一定要详而又详、落实到细节，中期规划要有基本的框架和大致的步骤，远期规划只需要做一个大概的轮廓。第二节职业规划方案的制定对于时间的总体把握是计划方案得以成行的前提。二、目标分解目标分解的目的是把阶段性的任务进一步进行划分，并结合任务的完成制定具体的计划。目标分解常采用的是SWOT的分析方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）挑战（Threat）基于这四个方面，就可以得出初步的行动方

6、针，简单说来就是：构筑自身优势，克服自身劣势，消除可能的威胁，搜索外部的机会。第二节职业规划方案的制定二、目标分解第二节职业规划方案的制定进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：环境因素分析。分析个人所处的外部环境因素以及内部能力因素，外部环境因素包括机会因素和威胁因素，属于客观因素；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，属主观因素。构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排列方式，构造SWOT矩阵。制定行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因

7、素；考虑过去，立足当前，着眼未来。三、活动设计Why回答的是方向问题，即目的是什么、朝什么方向或目标努力Who指活动者，活动的发起者或参与者等When就是指明时间，可以是某个明确的时刻，也可以是一个时期，是一段时间的必须明确其起讫日期Where指明活动的发生地点How指明如何做，包括采用的手段，工具等What指明活动步骤，落实到具体的活动中表现为各个活动环节的事序流程安排，即先做什么，再做什么第二节职业规划方案的制定活动设计就是要对职业生涯发展规划中所设计的目标及现实的步骤进行细化的工作，活动的要素主要包括活动的

8、时间、地点、参与人、资源、活动过程等。活动设计中可以考虑采用6W的方法。四、业绩标志业绩在管理学中的定义是指一个组织通过高效果和高效率的利用有限的资源达到的组织目的。在规划方案中，它表现为一些外化的，公认的和可以度量的活动成果。在职业生涯发展规划中，我们需要为自己设立多个目标。简单的说实现什么样的目标往往会流于空泛，不利于目标的实现。一个好的规划，在设立目标后，还需要对目