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1、苏州有限公司SuZhouPrecisionPlasticPartsco.,Ltd.文件名称薪资管理办法文件编号制定日期2010-06-20修订日期文件版本A薪资管理办法序号版本修订内容修订日期修订部门1 A新版发行2010-06-20 核准 审核 编制 核准日期 审核日期 编制日期 本文件为苏州有限公司之财产，未经申请核准、不得复印或转换成其他形式。4/4苏州有限公司SuZhouPrecisionPlasticPartsco.,Ltd.文件名称薪资管理办法文件编号制
2、定日期2010-06-20修订日期文件版本A1.目的为加强公司管理,提高公司管理水平,激励员工士气,提高员工工作效率,使公司薪资管理有序可循,特拟定此办法.2.范围本办法适用于全厂所有员工3.职责3.1.行政部负责薪资管理办法拟定推行与管理;3.2.行政部负责复核薪资异动申请与新进人员薪资评估;3.3.各单位负责薪资提报与薪资建议;3.4.行政部人事负责异动人员资格评估与薪资建议;3.5.总经理负责核准薪资与生效日.4.定义无5.流程图附件一6.具体内容说明6.1.薪资结构6.1.1.薪资分级分职务设定，不同职务职级不同薪资,依公司实
3、际情况分为月薪制一种.6.1.2.薪资结构分为应加项与应减项.6.1.2.1.应加项:基本薪资、职务津贴、加班费、年资津贴、其他津贴、工作绩效奖金、奖励金、全勤奖、年终奖、其它补项.6.1.2.2.应减项:请假扣款、惩罚金、个人所得税、暂住证费、保险费、培训费、其它减项.6.2.薪资明细6.2.1.各职各级人员月薪制人员薪资明细具体附表一.6.2.2.其他津贴说明（暂无）6.2.3.月薪制人员工作绩效奖依工作表现与工作能力,每个月评核一次;6.2.4.个人所得税与保险费依国家相应规定扣除.6.3.叙薪/调薪作业6.3.1.新进人员叙薪
4、6.3.1.1.新进人员叙薪依据所招募职务,由行政部进行定级叙薪参考.6.3.1.2.面试者可依据应聘者的综合能力进行适当评分,并建议薪资范围;6.3.1.3.行政部依据其工作经验、学历、总体表现度、职务类型、职务等级及面试者评估意见等项目确定薪资与职级;6.3.1.4.四职等以上人员叙薪可依薪资明细参考,具体由总经理评估确认.6.3.2.年度调薪6.3.2.1.每年定期于上半年(时间约在二月份)进行调整,各部门依考核等第之相应比例进行调整.考核等第ABCDE本文件为苏州有限公司之财产，未经申请核准、不得复印或转换成其他形式。4/4苏
5、州有限公司SuZhouPrecisionPlasticPartsco.,Ltd.文件名称薪资管理办法文件编号制定日期2010-06-20修订日期文件版本A调整比例上限15%10%5%0降级/辞退6.3.2.2.年度调薪最高年度为连续五年,五年内不晋升职级者不再予以调薪.6.3.2.3.年度调薪不得调基本薪资,所有年度调薪调整为职务津贴项，且不超过该级上限,超过上限则晋升一级(无试用期).职级一级二级三级四级调整上限1002004006006.3.2.4.部门主管级以上管理人员由总经理依个人年度考核调整.6.3.2.5.所有进行年度调薪
6、者人员在该年度内不得有其他调薪,否则不予以受理.6.3.2.6.具体考核调整办法依《考核管理作业办法》进行.6.3.3.异动调薪6.3.3.1.新进人员:新进人员入职后在试用期满后,依据其试用期间表现,由部门与相关单位对其进行总体考评,具体依《考核管理作业办法》进行,调整比例:考核等第ABCDE调整比例上限15%10%5%0辞退/延期6.3.3.2.调职人员:因组织异动或人员离职而发生职务异动,分为:A.晋升异动:职级晋升异动无需试用期,试用前由行政部确定晋升资格便可,所有晋级需逐职晋升,不得跨职晋升.晋升班组长以上(含)人员,必须经
7、过相关培训与考核,且上年度考核成绩上为A等以上者方可申请.试用期满后经相关考核合格后再调整:※凡晋升班组长以上人员试用期满后需经行政部进行评估,合格后方可晋升调薪考核等第ABCDE调整比例上限15%10%5%0降职/延期B.平级异动:指部门内部或外部异动,但职级、职务保持不变,薪资依新部门标准给予调整，此类异动无须试用,由双方单位主管同意,并经行政部相关考核即可.C.降职人员:因工作关系或处分而降职降薪人员具体可依核准后的情况而定,但一般不得超过一职级,降薪范围在500元内.6.3.4.所有异动调薪经试用合格后,由行政部发出『聘任通知
8、书』至异动人员,以确定异动生效.6.4.薪资计算方式6.4.1.月薪制：(基本薪资+职务津贴)/当月应出勤天数*当月实出勤天数+其他津贴+工作绩效奖金+全勤奖+年终奖+奖励金+其它补项-食宿费-惩罚金-水电扣款-个人所得
