试用期间 评估考核办法

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1、试用期间员工绩效行为考核办法一.目的为确使公司的绩效管理系统运作，并落实绩效管理机制，使主管能与员工进行有效的目标管理及任务认同，并使主管能适时提供员工必要协助，以达成员工绩效目标及部门目标。本作业将提供主管执行试用期间员工之绩效行为评估作业。二.作业范围作业起点:当新进员工报到后,主管与其沟通其所赋予之负责与任务，双方并沟通及确认约定之绩效指标，双方并于试用期间绩效行为评估表签字确认。作业终点:该员工的行为或绩效表现达成目标，或于试用期满时，该员工未达行为或绩效表现达成改善目标，而主管决议该员工需调整职位。三.流

2、程要件Supplier(供应者)：直属主管。Input(输入项目)：员工工作表现的事实及原因，或绩效与生涯发展评核结果。Process(本流程简述):n面谈前准备作业n进行面谈n签署「试用期间绩效行为评估表」(以下简称评估表)n执行行动计划n成果评量n职位调整Output(输出项目):经由员工、直属主管及次高主管签核完成的绩效行为评估表格。Customer(客户):HR、带人主管、一般同仁。四.流程步骤说明1面谈前准备作业1.1直属主管据下列情形，进行同仁PIP：1.1.1当新进员工报到时,直属主管应主动提出。1.

3、2直属主管应先准备资料，并充份与该员工沟通。1.3直属主管填写评估表，规划员工应达成之绩效及目标时程。51.1若该主管遇有员工拒绝进行时，可寻求上一层主管及HR协助。2进行面谈2.1直属主管与员工充分沟通列于评估表中需要达成的事项、预计达成的目标、及达成日期等事项，并取得共识。2.2若员工与直属主管无法取得共识时，应寻求上一层主管及HR的协助。3签署「试用期间绩效行为评估表」3.1主管与员工就评估表中所列事项、目标、评核方式及达成日期(建议最长为3个月)达成共识。双方于表格下方签名。3.2以上若主管与员工间无法达成

4、共识，应寻求上一层主管及HR协助。4执行行动计划4.1员工应就评估表格上同意的任务目标时程，确实采取行动；期间若需协助应主动向直属主管提出。4.2直属主管应监督改善进度，定期检视，纪录表现事实，提供员工必要的协助，持续鼓励，表达关心。4.3若期间适逢年度绩效与发展评核作业，则该员工仍需进行年度绩效与发展评核作业。5成果评量5.1于评估表上双方同意之期间到期时，直属主管与该员工面谈评估成果。依据结果进行：5.1.1员工工作表现达成预期目标：则此次评核期间结束，直属主管将评量结果填写于表格中，直属主管与员工双方于表格下

5、方签名，再送上一层主管签名。5.1.2若员工工作表现未能达到预期目标：主管可视状况选择进行步骤5.2延长试用或进行流程步骤6「职位调整」或进行流程步骤７［直接给予解聘］5.2若延长试用，自流程步骤2开始进行。5.2.1作业步骤：A解除原簽訂勞動合同；　　B重新簽訂勞動合同，即試用期限仍為三個月5.2.2建议延长试用期间为3个月。若延长试用仍未通过时，应进行步骤6「职位调整」。5.3以上若主管与员工间无法达成共识，应寻求上一层主管及HR协助。51职位调整1.1直属主管选择调整员工职位时，主管务必与该员工充分沟通，将结

6、果填写于评估表表格并由双方签名后，再送上一层主管签名。1.2直属主管准备签核完成的评估表，连络HR协助进行职务转调，或由HR协助进行解雇。职位调整之作业则依内部调职办法或解雇作业程序规定办理。1.3以上若主管与员工间无法达成共识时，应寻求上一层主管及HR协助。2若员工工作表现未能达到预期目标：主管也可视状况选择直接给予解聘一.控制点试用期间评估时间:一个月执行一次。控制点确认事项:直属主管提出职位调整时是否经过评估作业、员工是否认同。确认时机:主管于试用期满并评估结束后，申请员工调整申请时。主要控管人员:HR。二.

7、名词定义1.「职位调整」：意指在试用期满到期，员工绩效行为表现未符合目标，经由主管与员工讨论后双方同意该员工离开现职。2.「直属主管」：指直接与员工进行年度绩效与发展评核的主管三.其它注意事项：上述执行任一流程步骤时，凡HR参与协助时，HR负责人员应将处理过程填写于”绩效行为改善计划”下方，以利日后查询。十三.本办法呈总裁核准后实施，修正时亦同。试用期间绩效行为评估表5员工姓名员工编号单位/部门直属主管姓名评估期间起：年月日迄：年月日达成目标计划(由直属主管填妥后与员工面谈)填写说明：请详述该员工需达成事项、预期达

8、成目标及达成日期；预期达成日期视情况需要订定之；对达成内容达成共识后，由主管与员工双方签名。改善事项/预期达成目标/达成日期成果评量/评量日期_________________________/______________________员工签名及日期直属主管签名及日期评核总结填写说明：对评量结果达成共识后，由主管与员工双方签名后再经次高主管签名。请勾选下列