电力公司绩效考核办法

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1、湖南电力程有限公司绩效考核管理制度1．目的1.1检查员工工作完成情况和岗位职责履行情况。1.2对员工的品德、能力、工作态度、工作业绩进行考核与评定。1.3增强上、下级间的沟通，促进员工能力和业绩的提升。2．适应范围本制度适用于项目部全体员工（不包括总经理、副总经理和总工程师）的考核。3、绩效考核的种类绩效考核的种类包括月度考核、年度考核和特别考核三类。4．绩效考核的原则4.1公开化原则：企业的绩效考核标准、考核程序和考核责任等应有明确的规定，且对全体员工公开。4.2客观性原则：考核者应根据明确规定的考核标准，针对客观情况进行考核，避免渗入主观性的感情色彩。4.3时效性原则：绩效考核必须在规

2、定的时间范围内完成，并及时地与薪酬进行挂钩。4.4差异性原则：考核的等级之间应有一定的差别界限，针对不同的考核结果在工资、晋升、奖惩等方面体现一定的差别。4．5业绩导向原则：考核重在工作绩效，兼顾影响绩效的工作态度、工作能力等因素。4.6绩效辅导原则：强调部门负责人对员工的绩效辅导工作，帮助员工提升绩效是部门负责人的工作职责。5．职责分工5.1考核委员会：考核委员会由总经理、副总经理、总工程师和人力资源部负责人组成。考核委员会的具体职责如下：5.1.1起草、修订、批准、解释本制度。5.1.2监督、检查（或抽检）绩效考核过程。5.1.3对各部门提交的绩效考核结果进行复核。5.1.4对各类绩效

3、考核申诉进行调查并予以处理。5.1.5对明显不符实际的考核结果进行考核复审。第6页共6页5.2总经理、副总经理：5.2.1批准各类考核结果。5.2.2对中层管理人员的考核。5.3人力资源部:5.3.1组织各类考核活动。5.3.2整理汇总并审查各类考核结果。5.3.3管理考核档案。5.4各部门负责人:5.4.1审核、修改下属员工的《月度考核表》，并对下属员工进行考核。5.4.2反馈下属员工的考核结果，并负责绩效面谈。5.4.3做好员工日常的绩效辅导工作,帮助部门员工不断提高绩效。5.5员工：5.5.1如实填写《月度考核表》。5.5.2对不公正现象进行申诉。6.考核内容考核的内容详见《绩效考核

4、表》，由工作态度、工作能力、工作业绩三个维度组成考核指标体系。7．考核形式考核过程中，采取自我考核、上级考核、下级考核和相关人员考核等方式结合的形式，综合评定被考核者的绩效。具体比例如下表：被考核人员考核形式权重考核者部门经理、副经理（主管）自我考核上级考核下级考核10%60%30%总经理、副总经理、总工程师基层管理人员自我考核上级考核10%90%部门经理、副经理（主管）技术工人自我考核上级考核10%90%项目经理、现场工程师、队长临时工上级考核100%队长、项目经理第6页共6页说明：部门经理如没有下级的，可以免去下级考核，其考核权重增加到上级考核权重中。另外，下列岗位增加相关人员的考核，

5、如下表：8．考核评定的等级和限定8.1评定等级的种类A等（优秀）：能及时、高质量地完成岗位职责和绩效计划或是在某些方面作出显著成绩、各方面表现优秀的员工。B等（良好）：能较好地按标准及时完成绩效计划和岗位职责。C等（基本合格）：主要职责及计划能按时按质完成，无明显过失。D等（待改进）：部分绩效计划不能按时按质完成，工作能力或工作态度存在不足，有待改进。8．2考核结果的限定:有下列情况之一的，考核等级不得超过D等：8.2.1由于工作失误造成客户或公司其他部门不满或投诉的；8.2.2出现严重不符合公司管理规定的现象。8.2.3考核期限内受到各类处分；8.2.4当月没有填写考核表格的员工.8．3

6、考核结果的调整等级ABCD百分制分数90≤分数≤10075≤分数<9060≤分数<75分数<60绩效系数1.051.0210.98分布比例5％10％80％5％备注需附文字说明需附文字说明需附文字说明人力资源部在统计和分析各部门考核结果时，如发现明显有失公平、公正和比例失调等情况，应及时找考核者了解情况，如认为有必要对考核结果进行调整，以使整个公司内部保持平衡时，经考核者和人力资源部讨论达成一致意见后，呈报公司领导批示，可以对考核结果进行适当的调整,保持考核结果的合理分布,另外,对评A、B和D的员工，考核者需附文字说明。考核结果分布的参考比例如下表:第6页共6页9.考核结果的运用9.1作为确

7、定月度绩效工资和年终奖金标准的依据：月度考核结果为A，月薪105%发放；月底考核结果为B，月薪102%发放；月底考核结果为C，月薪100%发放；月底考核结果为D，月薪98%发放。9.2作为公司岗位调薪、员工晋升或降级的依据。正式聘用员工一年连续三次得A者，可给予晋级或将工资上调一至二档；连续二次得D者可给予降薪一至二档;连续三次得D者，可予以辞退；试用期员工考核得D者，可延长试用期或予以辞退；试用期员工在试用期的考核结果