物控部绩效考核办法

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1、物控部绩效考核办法为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。一、收发组考核办法1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。（1）产品收发员的标准工资（）元、绩效工资（）元。（2）收发主管的标准工资（）元、绩效工资（）元。2、工资核算办法：A出勤26天及以上：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。B出勤26天以下：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。3、考核方式：产品收发员的绩

2、效考核项目：收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。4、考核项目统计方法：（1）收发员6被考核人：综合得分：月份考核项目评定标准扣分得分产品收发统计准确性（30分）1.产品收发帐物不符的，一次扣责任人5-10分。2.工程名称填写不一致的，一次扣1-10分。3.产品收发统计上报不及时的，一次扣5-10分。4.产品运到现场后，不是合同指定人签收的一次扣1-10分。5.出现产品收发数量严重不符的（差错率达10%以上），取消责任人当月绩效工资。收发的及时性（20分）1.在产品有

3、库存的情况下，因组织不力影响合同约定发货期的，一次扣责任人5-10分。2.收板不及时的，一次扣5-10分。现场清点的准确性（20分）产品运至现场，清点错误的，一次扣责任人1-5分。运输安全性（10分）产品在运输至现场途中出现丢失的，扣责任人5-10分。其他方面（20分）1.未按规定收取模板维修费、报废费用的，一次扣责任人5-10分。2.少写、漏写模板维修费或在收取费用过程中舞弊的，扣5-10分。3.产品收发过程中，因收发人员自身原因造成客户投诉或不满意的，一次扣5-10分。（2）收发主管业绩考核办法①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考

4、核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。②出现重大失误的（产品收发一次性失误率达10%以上），取消收发主管当月的绩效工资。二、物控组考核办法1、配板员、物控统计员、外库管理员、物控主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。（1）配板员的标准工资（）元、绩效工资（）元。6（2）物控统计员的标准工资（）元、绩效工资（）元。（3）外库管理员的标准工资（）元、绩效工资（）元。（4）物控主管的标准工资（）元、绩效工资（）元。2、工资计算办法：A出勤26天及以上：月总工资额

5、=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。B出勤26天以下：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。3、绩效工资考核方式（1）配板员考核项目：配板合理性（30分）、配板准确性（30分）、配板混拼正确性（30分）、拣废铁人员管理（10分）。（2）统计员考核项目：统计数据的准确性（40分）、统计上报的及时性（30分）、散料单开据的及时性（30分）。（3）外库管理员考核项目：出入库手续（25分）、标识的准确性（25分）、付板准确性（25分）、统计量准确性（25分

6、）。4、考核统计办法（1）配板员6配板员：综合得分：月份考核项目考核标准扣分得分配板、下料合理性（30分）根据技术部下达的模板计数方案和工程用板计划配板，合理用材。因用料不合理造成材料浪费的，一次扣5-10分。配板、下料计算的准确性（40分）1.配板过程中计算错误或笔误造成材料浪费的，一次扣5-10分。2.因配板员计算严重失误造成批量浪费的（角钢、槽钢等一次性10根以上、钢板一次性5块以上），取消被考核人当月绩效工资。配板混拼合理性（30分）发现不同型号的板混拼的，一次扣5-10分。拣废铁人员管理（10分）1、每天按时给拣废铁人员安排工作，并定期

7、进行监督检查。安排工作不及时、不检查或无检查记录的，一次扣5-10分。2、加强对拣废铁人员管理，严格执行请假制度和考勤制度。发现未按规定休假和作息的，一次扣5-10分。（2）物控统计员被考核人：综合得分：月份考核项目评定标准扣分得分统计数据的准确性（40分）1.依据库管员提供的模板库存量与发放的统计报表，准确进行统计和账目处理。统计量出现错误的，一次扣5-10分。2.模板量统计过程中出现严重失误的（漏项或统计量与实际库存量差错率达10%以上），取消被考核人当月绩效工资。统计的及时性（30分）未按规定及时上报统计报表，一次扣5-10分散料单规范性（

8、30分）1.未按规定要求填写散料单或字迹潦草不清的，一次扣1-10分。2.填写散料单出现错误的，一次扣5-10分。（3）外库管理员6被考