热电公司安全生产部员工升降级管理办法

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1、安全生产部员工升降级管理制度为了提高员工的工作积极性，充分体现员工岗位价值，完善员工岗位晋级通道，促进员工业绩的提升和技能技术的提高，确保广大员工的安全本着“公平、公正、公开”的原则制定本制度。一、职责分工1.安全生产部负责汇总各单位每季度表现情况并计算出各单位薪点调整总额度；负责每季度组织召开由公司领导参加的薪点调整评审会议对各单位提报的调整人选进行现场评审确定最终提报结果。2.各单位负责人负责依据升降级管理规定进行员工成绩的汇总；负责依据汇总结果确定升降级人员名单及个人调整额度报安全生产部审核。3.安全员负责安全技术考试的组织和考试成绩的判定并保证考试成绩和考试过程的

2、“公平、公正”。4.综合管理员负责各单位考核成绩的计算和汇总。5.升、降级申报人员负责携带单位负责人和直接上级的推荐信以及季度工作表现和附有本单位员工推荐签名的个人承诺书参加评审会议。6.通过升、降级评审的员工由安全生产部办理调整手续。二、升降级调整对象1.安全生产部所有员工均可依据本制度规定参与升降级评比。三、升降级管理时间要求1.安全生产部每季度根据本制度申请调整一次。2.安全生产部4月、7月、10月、1月5日前必须将所有考核数据统计完成并进行公示，确定完成各单位薪点分摊比例。3.对公示结果有异议的班组或个人必须在7日下班前提交书面仲裁申请，否则视为同意公示结果。安全

3、生产部必须在一日内给予答复。4.各单位必须于4月、7月、10月、1月10日前向安全生产部提报升降级申报人员名单和薪点调整前后结果并详细说明原因。一、升降级调整要求：1.每位员工薪点等级调整前后必须符合控股薪点等级表要求，每位员工每次只能调整一个级别，不得跨级别调整。2.各单位薪点调整总额度不得超过允许调整额度，特殊情况下必须报公司总经理批准。3.安全生产部薪点调整总点数不得超过部门薪点总值的0.8%。二、运行值员工升降级计算办法一、输煤班组升降级办法二、考核说明：1.各单位负责人根据升降级计算办法得出本单位所有员工总成绩并公布排名。2.各单位负责人根据总成绩排名确定从第一

4、名依次做升级调整并不得超过薪点调整限额。降级调整由单位负责人根据本单位落后员工的工作表现情况自行确定名额。各单位负责人不得随意改变员工排名，如有发现取消本单位升级资格。3.升降级人员薪点值变化须符合控股公司宽带薪酬等级标准。4.绩效考核、重点指标考核、考试成绩以安全生产部公布的结果为准，以三个月的累加值为准。5.重点指标考核结果以各专业月度考核结果比例累加高低确定的名次为准。6.设备维护以绩效考核结果和张贴通报为准。7.满足否决性指标的员工取消本季度升级评选资格。1.各单位按照绩效考核成绩和考试成绩累加按比例划分优（10%）、良（20%）、一般（40%）、差（20%）、较

5、差（10%）五个级别，分配有偏差的按照四舍五入的原则进行计算。2.事故处理、违章违纪等加减分以通报为准，得分不设底限。3.同级评价由本单位所有员工根据工作表现和团队等综合因素投票确定名次。根据名次按比例划分优（10%）、良（20%）、一般（40%）、差（20%）、较差（10%）五个级别，分配有偏差的按照四舍五入的原则进行计算。4.6S评比以四个值为单位进行排名，每月排名各占1/3权重。5.运行值满足否决性指标按最后一名处理，输煤满足否决性指标薪点调整额度按“0”计算。6.季度内两次主动违章违纪的必须进行降级处理，主动违章违纪由安全生产部经理认定。7.事故异常依据公司事故定

6、性单认定。二、每季度薪点总值根据每季度实际情况进行更新调整。三、安全生产部经理直属下级每年根据工作表现情况确定一次。四、本规定自公布之日起开始执行，由安全生产部负责解释。博兴县恒丰热电有限公司安全生产部2010/10/10