标准化台区建设达标工作考核办法

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1、铜鼓县供电有限责任公司供电所标准化台区建设达标工作考核办法一、台区标准化达标日常工作考核标准化台区达标工作绩效管理考核目标主要对考核台区的技术标准、台区考核表、用户表箱达标、现场标识达标、基础资料达标、线损达标、电价管理、电费回收、客户服务等各项指标和台区达标相关报表及建立健全台区达标工作管理制度进行考核。公司分别与标准化台区达标工作关联的相关部门签订《标准化台区达标责任状》，明确目标管理考核尺度，作为开展标准化台区达标绩效管理工作的评价依据。考评采用查看台区达标动态报表、现场抽查或验收等方式进行。工作目标：2010年9月30日前，必须全部通过省公司B级标准化台区验收。供电

2、所台区标准化达标日常工作，由公司台区达标办进行考核管理，每月每人100元的标准，根据工作质量、进度等绩效指标，对照《铜鼓县供电有限责任公司标准化台区达标工作实施方案》（铜鼓电[2010]5号）的要求进行兑现。二、线损率指标控制完成情况的考核1、公司线损率指标考核公司综合线损率=（供电量-售电量）/供电量×100%≤7.9%其中：售电量=所有客户的抄见电量之和+向宜春电网输出电量为减少因时间差出现的线损波动因素，公司建立同步抄表制度，实行高低压计量表计同步抄表，每月16-20日为公司统一抄表时间。严格各变电站计量管理，实行每班分压、分线抄录电量统计制度，变电工区应逐月对各线路

3、的负荷和线路进行分压、分线统计分析，分析结果在每月25日前报公司营销部。2、输变电线损率指标及考核要求输变电线损，为公司从各专线上网水电站、宜春电网下源变电站电源购入点经输电线路到变电站35KV侧后，以及由变电站10KV出线侧，到各供电所10KV考核关口表间的线损。输变电线损率=（供电量-输出电量）/供电量×100%≤3.0%其中：供电量=各专线上网电站电量+各所关口表送入县网电量+宜春电网送入电量输出电量=送入各所关口表电量+向宜春电网输出电量本项线损率指标由公司线路工区和电力调度中心管理与完成，与这两个部门绩效考核挂钩，营销部负责按月统计和考核。3、变电站线损率指标及考

4、核要求公司全部35KV变电站内的线损率由变电工区负责管理，变电线损率=（所有变电站总输入电量-所有变电站总输出电量）/所有变电站总输出电量≤1.5%。4、各供电所综合线损率指标及考核要求（1）定义：本线损率指标为各供电所10KV出线关口计量点和辖区内非专线上网小水电站（供电线路和联网电站并线）的计量点，到本所全部用户计量点的综合线损率指标。供电所线损率=（直供电量-售电量）/直供电量×100%≤本所线损率控制指标。其中，直供电量=本所10KV关口表输入电量+辖区内非专线上网小水电站购入电量售电量=本所所有用户抄见电量+本所所用电量+本所10KV关口表输出电量（2）供电所是本

5、供电区域范围线损管理的责任部门，负责线损管理日常工作。供电所应与本所职工明确职责，分工负责线损管理工作的供电所职工是线损目标管理工作直接责任人，供电所所长是线损目标管理工作第一责任人。供电所应对分工负责线损管理工作的直接责任人签订《线损目标管理工作责任状》，明确工作目标、工作要求和工作责任，把公司下达的年度线损管理工作目标层层分解、责任到人，实行分压分线（10KV、400V线路）、分级（班组、个人）、分台区的目标考核管理，与直接责任人岗位工资、奖金挂钩考核。（3）各供电所线损率指标由本所负责管理和完成，营销部负责指导并代表公司逐月进行综合线损率考核，高压线路线损率与台区线损

6、率由各供电所负责考核，所有线损率指标都必须与经济责任奖罚挂钩。完成线损率指标，人均月计基本奖150元。考虑到电量大、线损低的供电所降损空间小，对年售电量在2000万KWH以上的永宁、三都供电所，其完成线损率低于本部门综合线损率考核指标8%以内，另行奖30元，低于8%—25%，奖50元，低于25%以上奖80元。对年售电量在500万KWH至2000万KWH的大段、排埠、温泉供电所，其完成线损率低于本部门综合线损率考核指标10%以内，另行奖30元，低于10%—30%，奖50元，低于30%以上奖80元。对年电量在500万KWH以下的带溪、高桥、棋坪、港口供电所，其完成线损率低于本部

7、门综合线损率考核指标15%以内，另行奖30元，低于15%—40%，奖50元，低于40%以上奖80元。（4）0.4KV台区线损率为各供电所配电台区（公变）低压侧到各用户端电表止的低压线损率指标。台区线损率=（台区供电量-售电量）/台区供电量×100%≤台区线损率控制指标其中：台区供电量=台区低压侧JB柜总表记录的电量售电量=本台区所有用户的抄见电量之和台区线损率控制指标由各供电所根据各台区用户性质及低压线路状况确定。本项线损率指标由各供电所台区抄收管理责任人负责完成，供电所负责考核，并与责任人的工资、奖金挂钩，每月兑