机电运输专业目标管理办法补充规定

《机电运输专业目标管理办法补充规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国投新集能源股份有限公司机电、运输专业目标管理考核办法补充规定各单位：自公司2008年6月颁布《机电、运输专业目标管理考核办法》以来（以下简称《办法》），公司机电、运输管理水平得到了较大幅度的提高。为了适应公司新的发展形势，实现机电、运输本质安全型管理，2010年机电、运输专业目标管理在严格执行原《办法》的前提下，作如下补充规定：一、管理目标中增加《煤矿安全规程》和煤矿行业机电标准学习的目标要求在原《办法》中增加《煤矿安全规程》及行业标准学习的目标要求，即：员工学习《煤矿安全规程》及煤矿行业机电标准合格率达100%。二、制定并纳入《选煤、发电、

2、运销安全质量标准化标准及考核评级办法》和机电、运输设备管理“三率”考核标准及办法1、制定《选煤、发电、运销安全质量标准化标准及考核评级办法》，并纳入机电专业的安全质量标准化中进行考核，其中发电包括矸石发电和瓦斯发电。具体《选煤发电安全质量标准化标准及考核评级办法》见附1。2、将机电、运输设备9051的“三率”管理目标纳入安全质量标准化中，专门作为一个大项进行考核。具体评分标准及实施细则见附2。三、调整考核大项将原《办法》中四个考核大项调整为六个大项，具体为：1、安全隐患整治，得分占20%；2、季度机电安全质量标准化，得分占25%；3、运输安全质

3、量标准化得分占20%；4、ERP设备管理应用得分占10%；5、员工学习《煤矿安全规程》及煤矿行业机电标准合格率得分占10%.6、主要机电设备和小型机电设备管理达到9051的“三率”要求，即：主要机电设备和小型机电设备的完好率达到90%以上，待修率不超过5%，主要机电设备的事故率不超过1%。得分占15%。一、调整部分专业管理组组长调整部分专业管理组组长，具体是：1、综合管理组组长冯宝泉；2、隐患整治组组长冯宝泉；3、采掘管理组组长方向明；4、ERP设备管理组组长许重庆；5、运输管理组组长韩奇。未说明的其它专业组的人员和职责仍按原《办法》执行。二、

4、单项奖罚的项目进行行调整：调整后的单项奖罚项目和金额如下，其它奖罚条款仍执行原《办法》：1、在季度目标管理考核中，安全隐患整治、机电安全质量标准化、运输安全质量标准化、ERP设备管理应用、员工学习《煤矿安全规程》及煤矿行业机电标准合格率有一项低于90分的矿井，取消评比资格，并罚款十万元。1、在安全隐患整治、机电安全质量标准化、运输安全质量标准化、ERP设备管理应用、员工学习《煤矿安全规程》及煤矿行业机电标准合格率五个大项中，荣获第一名的单位各奖励四万元。2、在综采、综掘、炮采、炮掘、开拓、井下固定峒室、地面固定设备（绞车房和区域变电所）、地面车

5、间{综机一车间、二车间、三车间、洗煤车间（厂）、发电车间（厂）、瓦斯电站等}、运输工程质量、运输装备及行车保护、运输管理十一个专业单项中，荣获第一名的各奖励两万元。二、租赁设备质量考核结果的奖罚在安全质量标准化考核体系中兑现综采、综掘等租赁设备的检修质量水平，对公司安全生产作用巨大。因此，公司自2010年元月起，将租赁设备的质量纳入安全质量标准化考核体系中，具体按国投新集（2009）155号文执行，但考核结果的奖励从机电运输目标管理奖励基金中支出，考核结果的处罚，从设备管理中心月度考核工资中扣除。三、实行动态考核和定期检查相结合从2010年元月

6、开始，公司在每季度最后一个月集中组织安全质量标准化检查外，还要增加各专业平常的动态考核，最后得分按动态考核分占50%，集中检查分占50%的比例折算。对动态考核的要求如下：1、各专业组组长负责，可随时组织检查，但要求本专业所有的工作区域每季度必须巡查至少一次以上，不得留死角。1、各专业组组长负责，可根据需要编制实用、方便的巡查表，作为日常巡查记录，并在公司季度标准化会议之前对各单位进行打分考核。2、公司每季度最后一个月集中组织安全质量标准化检查，并召开考核会议。会上由各专业组组长汇报标准化考核打分情况，介绍各单位安全质量标准化工作开展情况。3、公

7、司安全质量标准化会议后，由安监局负责编写《季度机电目标管理考核通报》，并负责向公司领导申请兑现奖罚，申请、审批程序按原《办法》执行。二、其它说明：1、本《补充规定》颁布后，原《办法》中与本《补充规定》中相关的项目，按本《补充规定》执行。本《补充规定》未说明的项目，仍执行原《办法》；2、要求各专业组本着客观、公正的态度，打分、考核结果要真实反应各矿安全质量标准化管理现状。只有这样，才能不断改进标准化工作中的不足，提高公司机电管理水平。3、要求各专业组组长，认真学习、贯彻08年颁布的《办法》和本《补充规定》，明确本专业组检查、指导、督促的职责，认真

8、协助各单位做好安全质量标准化工作，从作业环境、职工行为和制度建设三个方面提升安全质量标准化水平，实现公司机电管理100%达到一级安全质量标准化水平的目