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时间:2019-07-24
《掘进安全质量标准化标准及考核评分办法 2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、掘进安全质量标准化标准及考核评分办法第一条掘进安全质量标准化标准考核评级必须具备以下条件1.矿井采掘关系正常,四个煤量符合规定。2.按期完成上级下达的重点工程计划。3.采区设计、工作面布置、巷道断面设计合理,满足回采、运输、一通三防等要求。第二条掘进安全质量标准化考核共7大项,满分100分。第三条考核项目及评分办法(具体见附表):1.掘进考核实得分数=检查得分+加分。工程质量按《煤矿井巷工程质量验收规范》(GB50213-2010)验收2.考核评级计分采用扣分方法,各单项及小项的最低分为零,不出现负分。3.月度掘进
2、考核得分=各掘进工作面得分之和/掘进工作面个数。4.年度掘进考核得分=年度内各月掘进考核得分之和/12(个月)5.考核评级过程中,上级部门抽查时,以抽查分数为准。附表A煤矿掘进安全质量标准化评分表项目项目内容检查内容及标准标准分考核方法评分方法检查记录得分一集约生产(5)生产接续1.符合集约、规模生产的要求;掘进专业应完成上级计划,掘进工作能保持正常采掘接续,采掘关系正常;掘进工作面个数符合《煤矿安全规程》规定2查现场、计划、设计凡有不符合集约生产要求,不能保证正常采掘接续,不得分;掘进工作面个数超规定不得分劳动组
3、织2.劳动组织科学,循环作业图表编制科学;必须建立交接班制度,交接班台账应记录工作面隐患和工作量;正规循环率不低于85%2查现场及记录劳动组织、循环图表一项不合格扣0.5分;无交接班记录扣1分记录未写明工作量扣0.5分运输系统3.掘进工作面外部运输系统应简化、合理;运输能力也掘进工作面的生产能力相匹配1查现场和设计一项不符合不得分二设备管理(10)运输配置1.掘进工作面刮板输送机、胶带输送机设备完好、配置合理、能力匹配;使用矿车运输的掘进工作面满足施工要求,无制约出煤(矸)的因素;材料设备应采用机械运输,且轨道敷设
4、、运输安全设施和安全距离符合标准;人工运料距离不应超过300m4查现场及设计一项不符合扣1分掘进机械2.掘进施工用钻具、设备等机械应齐全完好可靠;炮掘工作面应使用机械装运煤(矸);不应使用明令禁止使用的淘汰设备3查现场一处不符合扣1分;存在禁止使用设备的不得分其他设备3.调度绞车、无极绳绞车、卡轨车、单轨吊及无轨胶轮车等运输装备设施完好,部件齐全,制动系统可靠,安设符合要求,声光信号齐全,安全措施全面3查现场及资料一处不合格扣0.5分三术保障项目(10)管理系统1.建立健全技术管理体系,建立矿压观测、顶板隐患排查治
5、理、探放水、工程质量验收、设备检修等制度及各级掘进技术工作岗位责任制,技术资料档案化管理;每月必须有施工巷道技术工作总结3查资料有一项不符合要求扣0.5分监测预报2.坚持支护质量和顶板动态监测,有分析和处理制度,并有分析处理记录闭合,记录资料齐全;必须有工作面地质及水文地质预报,矿地质部门每月至少有一次预报,预报必须经矿总工程师(技术负责人)签字认可并有相关部门和施工单位报告的记录2查资料一项不合格扣1分现场图版3.掘进作业场应悬挂规范的巷道布置图,施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)、设备布置图、
6、临时支护图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图等说明牌板;悬挂位置合理;必须有探放水钻孔设计图和允许掘进施工进度记录牌板3查现场一项不合格扣1分附表A煤矿掘进安全质量标准化评分表项目项目内容检查内容及标准标准分考核方法评分方法检查记录得分三技术保障项目规程措施4.作业规程和措施针对性、操作性强,支护参数合理,现场应按要求施工。审批手续完备,贯彻、考核和签字记录齐全(规程考试合格后方可上岗),支护工艺改变,应重新修改及审批,作业规程每月至少由矿总工程师或矿分管副总工程师组织一次复查并有复审意见;巷道开
7、口及贯通、过构造应组织会审,确定施工工艺、支护参数,并有专项安全技术措施2查现场是否与规程措施相符一处不合格不得分四岗位规范持证上岗1.掘进管理人员取得安全资格证,新工人培训合格后方可上岗,特殊工种必须取得操作资格证并持证上岗,各掘进工种配备齐全2查资格证一人不合格不得分规范作业2.现场作业人员操作规范,按操作规程及相关的作业规程、措施施工;无“三违”行为;零星工作施工有会审措施、有跟班干部3查现场查资料一项不符合要求扣1分专业技能3.管理和技术人员掌握掘进专业技术;作业人员掌握本岗位操作规程,熟知作业规程和技术措
8、施内容2随机抽考一人不达要求扣0.5分隐患排查4.隐患排查必须有记录,实行闭合管理3查现场和记录一处不合格扣1分五工程质量(50)按昭不同支护形式分别评定,具体见附表B1、B2、B3、B4、B5、B6。六变化管理(5)管理制度1.建立变化管理工作制度,完善响应机制,根据变化的情况进行分类分级处理。小的人员、工具、工序等变化由班组响应处理;系统、环境等影响较大
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