年度建设目标考核办法

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1、江苏南水北调工程年度建设目标考核办法第一章总则第一条为加强南水北调江苏境内工程的建设管理，保证工程顺利实施，按期完成建设任务，根据国家南水北调工程建设有关规定、《南水北调东线江苏水源有限责任公司工程建设管理职责暂行规定》，结合江苏境内南水北调工程实际情况，制订本办法。第二条考核依据是南水北调东线江苏水源有限责任公司（下称“公司”）与各现场建设管理单位（下称“建设单位”）签订的年度建设目标管理责任书及调整的任务目标、委托合同、代建合同、廉政合同等。第三条考核对象是南水北调江苏境内工程的各建设单位，包括公司直属现场建设管理单位、委托承建单位及代建

2、单位。第四条新开工不足半年或完成实物量不足批复概算5％、实物量尾工不足批复概算5％的工程，不适用本考核办法，由省南水北调办和公司联系会议根据前期及扫尾工作情况另行研究。第五条考核工作由省南水北调办、公司、南水北调工程江苏质量监督站、省纪委省监察厅派驻南水北调工程纪检组及聘请相关专家等组成年度目标考核工作小—8—组，分别对各建设单位进行考核。考核日常工作由公司工程建设部负责。第六条考核内容分综合管理、进度管理、质量管理、安全管理、投资管理等5个方面。第七条考核采用百分制，满分100分，其中进度和质量管理各25分，安全管理20分，综合和投资管理各

3、15分。分项总分固定，根据考核情况赋予分项得分，其计算公式为“分项得分＝实得分/应得分×分项总分”。附加分为满足一定条件另行附加的分值，不受总分限制。第八条考核工作每年组织一次，在各建设单位自我考核的基础上，于次年1月份进行。各建设单位对照本办法于每年12月份提出自我考核意见报送公司核备。第九条对各建设单位的考核结果，由考核工作领导小组提出初步意见后经省南水北调办和公司联席会议研究确定，公司据此按本考核办法进行兑现。第二章综合管理（15分）第十条建设单位领导班子团结务实，有良好的职业道德、作风好，责任心强。（1分）第十一条规章制度健全、部门岗

4、位职责明确，日常管理有序，满足工程建设需要。（1分）第十二条加强对监理、施工单位的管理，按规定对派驻现场项目负责人进行考核，及时协调解决工程建设中的相关问题。参建单位团结协作，有良好的工作氛围。（1分）—8—第十三条积极开展文明工地创建活动，有文明工地创建组织、计划和措施，达到预期效果。（2分）第十四条档案管理做到“三同步”，整编的档案符合有关规定。注重收集、整理工程实施过程声像资料。（2分）第十五条积极开展信息宣传工作，及时记载工程建设大事记，在“江苏南水北调网”发布信息量符合规定。（1分）第十六条积极开展党风廉政教育，组织开展廉政文化进工

5、地活动，认真履行《廉政合同》。（1分）第十七条严格履行基本建设程序，及时申报工程分标、开工、质监、质评、验收等手续，申报材料符合规定，各项审批手续齐全。（1分）第十八条及时组织编报招标设计、施工图设计、招标文件，编制质量符合相关要求，并及时将相关文件及图纸报公司备案。（2分）第十九条认真履行工程建设合同的各项职责，认真履行工程监理、施工合同中规定的业主职责，严格执行合同，年度未发生各类合同纠纷，无违法分包行为。（1分）第二十条主动接受检查和监督，积极配合国调办组织的稽察，以及公司组织的检查，并能组织参建单位及时整改到位，有完备的记录资料。（2

6、分）第三章进度管理（25分）第二十一条及时提交征地红线，积极配合征地拆迁，及时完成开工准备工作，工程按期开工。（2分）第二十二条—8—编制合理可行的工程建设计划和实施方案，严格过程控制，按计划保证工程节点工期，如期实现阶段目标。（3分）第二十三条定期召开工程建设进度例会（每月不少于一次），专题研究并认真落实保证工程进度的措施，把握关键工序，及时协调解决施工矛盾，保证工程顺利实施。（3分）第二十四条认真做好验收的组织准备工作，按期按要求完成公司下达的重要阶段和单位工程及以上的验收计划。（3分）第二十五条年度实施的各合同工程，工期控制在合同范围内

7、。（2分）第二十六条及时报送工程建设月报、进度统计报表和质量信息报表等建设管理信息，能反应工程建设的实际情况，并符合有关要求。（2分）第二十七条年度完成工程形象进度达到目标要求，且完成或超额完成年度投资任务，得满分10分。工程形象进度基本达到要求且完成年度投资任务在90％以上（含90％），得基本分6分。年度完成工程形象进度达不到要求且完成年度投资任务低于80％，不得分。（10分）第四章质量管理（25分）第二十八条质量管理网络健全，责任制落实，质量管理规章制度完善。（1分）第二十九条质量检查体系健全，每月以主要领导组织的专题质量检查活动不少于两

8、次，对检查发现的问题及落实整改情况要有明确记录。（1分）—8—第三十条主动接受质量监督，积极配合质量检查和质监活动，认真审查并及时报送项目划分，认真落实质量监督和检