工程样板施工管理办法(实施版)

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1、工程样板施工管理办法一、工程样板范围对于工程量大、工期长、新工艺、对质量有重要影响、易产生质量通病的工序需要作样板。本工程具体包括砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、外饰面板、铝合金门窗安装（含窗洞塞缝）、门(户门、防火门)安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、精装修工程、管道安装等分项工程(具体内容见样板项目一览表)开工前，施工方必须按要求先做施工样板，经验收合格并形成〈样板验收记录〉后，该分项工程方可全面开工。如果该分项工程样板验收不合格，由质量管理部下发《整改通知书》，施工项目部必须在限期内完成整改。二、样板验收工作程序1.工程技术部经理、质量管理部经理负责项目

2、各项样板验收组织工作，项目工程管理人员、监理单位、承建单位协同实施。2.各分部分项工程开始施工前15天，由项目工程技术部经理、质量部经理组织项目工程管理人员、监理单位、施工单位进行讨论，并确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织实施施工样板，并形成专项会议纪要，商定的工艺做法作为会议纪要的附件。3.施工样板完成后，由监理公司组织进行样板验收，工程技术部经理、质量部经理、各专业工程师、监理单位项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业质检人员、专业施工员、施工班组长参加。首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工

3、工序，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由业主方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由总监理工程师进行总结。1.样板验收应形成验收纪要（见附表），详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由各方负责人共同签发，质量工程师和监理工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。附：1、样板项目一览表2、样板工程验收纪要