工作守则及管理办法

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1、总工程师《工作守则》一、负责贯彻国家产品质量标准、方针政策和有关技术标准在公司实施运用，使公司产品不断上档升级；二、组织领导公司科技人员进行科技攻关，研究开发新产品；三、负责对产品生产的原辅材料和生产工序提出检测意见和改进意见，组织安排科学技术人员在生产一线检查工作；企管部工作守则一、围绕市场经济主题，搞好三服务：①为领导服务；②为基层服务；③为经营生产服务。二、做好建立现代化企业制度方面的具体工作。三、组织制订修改全厂的规章制度，领导的职责、岗位工作标准，使之标准化、程序化、经常检查制度的执行情况。四、根据企业的发展需要，会同有关部门研究提出组织机构的变更和并增方案，并拟

2、定新机构工作标准。五、由于规章制度不明确或其它原因发生扯皮，应组织有关部门讨论、协调提出处理意见，由厂领导仲裁，并根据需要增补修改有关制度。六、组织制订企业年度及长远规划，积极推广实施管理的方法、手段。七、制订和完善经济责任制考核办法，定期对经济责任制的执行情况进行考核汇总，奖罚兑现。八、推行现代化管理方法，深化内部改革，申报现代化管理成果奖。九、配合有关部门，做好企业班组管理工作。十、负责有关企业管理信息方面的工作，为生产经营服务。十一、有事离岗，需经主管领导批准。生产技术部工作守则一、制订年度分月生产计划，及生产计划完成的措施；积极组织协调各生产分厂的劳动用工配置；围绕

3、销售做好生产安排，统一全厂各单位生产指挥、生产调度；检查解决各分厂（车间）班组作业计划的执行情况及生产中的薄弱环节；组织生产技术协调工作，开好生产调度会，技术分析会等；组织生产前准备工作。二、树立质量、效益第一的观点，保证产品质量，狠抓经济效益。三、抓好各种规章制度及各个岗位的操作规则，工艺流程的落实，组织好产品图纸、工艺文件的管理工作。四、做好各种模具的购进、配发、出入库登记工作。建立健全各类台帐，收发手续齐全。外协厂使用的模具必须经过生产调度登记入册，主管签字方可使用。做好平时的监督、检查工作。尽量延长模具的使用寿命。新购模具要有专人管理不得损坏。五、做好生产进度、报表

4、、统计工作。按照公司年度生产计划合理分配，下达生产任务，做好生产进度的监督、检查。协助分厂提高生产量，保证年终圆满（或超额）完成年、月生产计划。报表详实、统计准确，为公司提供科学的统计数据。六、帮助和指导公司科研、技术人员开发、研制、生产高科技产品，积极参预引进高新技术，定期组织科研、技术人员到各分厂进行技术指导，不断提高产品的科技含量。七、抓好设备管理及维修工作。八、认真落实公司各项安全生产规定。各项安全工作进行逐级管理，尤其是重要设备、模具、机械的管理，必须做到责任到人，严抓防范，保障生产、设备正常运行。九、每月按期下达各项经济技术考核指标及生产指标。形成强有力的生产指

5、挥系统。十、有事离岗，需经主管领导批准。物资供应部主任工作职责一、遵守公司的各项规章制度及各项规章制度实施。二、制仃年度供应计划，根据各部门提供的生产、基建、新产品开发、大修理、技术改新、改造等制订月物资供应计划。三、负责对生产、基建等所需物资的订货采购。四、监督检查所采物资的质量、数量、价格及供货情况。五、掌握资金运作动态，正确储备物资。六、加强物资仓库的管理，监督检查所记帐目，达到帐物一致。七、监督检查生产、基建等合理用料，把供应与管理结合起来。生产技术部主任工作职责一、遵守公司规章制度及规章制度的实施。二、落实年、月生产计划。三、根据生产计划的安排，制订月生产计划的考

6、核指标，落实指标的完成情况。四、强化生产指挥，加强生产调度。要经常深入基层，了解生产作业的执行情况。开好生产调研会，质量分析会，保质保量完成生产计划。五、发展新产品，推广新技术、新工艺，组织新产品的开发及实施工作。负责解决产晶出现的疑难技术问题及劳动调配工作。六、做好图纸、工艺文件、技术资料的管理工作。七、负责协调外协厂的业务关系。质检部主任工作职责一、遵守公司的各项规章制度及各项规章制度的实施。二、负责公司产品质量的监督、检查、检验、管理考核工作。三、健全产品质量管理体系，严格执行工艺操作规程，严把质量关。培训质检人员，提高检测技术水平。四、负责对产品生产过程中的质量的评

7、审工作，对影响质量的各种因素，终止、生产和模具的停止使用。五、负责公司质量分析，管好产品质量档案，为公司领导提供产品质量报告。六、管好计量器具，保管使用;负责质检人员的培训。销售部主任工作职责一、遵守公司的各项规章制度及规章制度的实施。二、组织市场调查、预测营销的发展趋势。三、制订年度营销计划，积极开展营销网络建设，扩大营销渠道，拓宽市场占有率。四、代表公司与客户洽谈订货事宜，签订供货协议。五、向公司提供销售信息及生产计划，平衡生产与销售的关系。六、做好货款清欠工作，妥善处理公司与客户的销售纠纷，维护公司利益。七、