四号线工程计划管理办法(试行)

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1、北京地铁四号线工程计划管理办法(试行)北京市轨道交通建设管理有限公司四号线项目管理处2004年4月目录第一章总则第二章计划编制与审批第三章计划执行与控制第四章附件北京地铁四号线工程计划管理办法(试行)第一章总则第一条为了使工程计划的编审、执行、检查、调整等工作制度化、标准化，充分发挥工程计划在工程建设中的作用，不断提高计划管理水平，特制定本管理办法。第二条本管理办法指的工程计划，即指工程策划、总体、年、季、月、周计划，为了与统计和验工计价时间保持一致，元月份计划的起止时间为元月1日至元月25日，12月份计划

2、的起止时间为11月26日至12月31日，其余各月份计划的起止时间均为上月的26日至本月的25日。第三条工程策划是为了贯彻市政府2007年年底通车的目标而进行各项目前期、招标、设计、施工等的工期安排；总体计划是为了贯彻合同工期、满足全线总策划、投标文件精神和工程组织设计而进行编制的，总体计划的编制要结合现场实际条件；年计划应满足合同工期、全线总策划和总体计划的安排和要求。季度计划要贯彻年度计划的方针和原则，根据年度计划的各项要求，结合季度的具体情况来编制，以保证年度计划的完成。月计划是年、季计划的具体执行计划

3、，是组织日常施工活动的依据。月计划应把各项任务下达给执行者。周计划按日指导工程作业活动，是完成月计划的保证。第四条本计划管理办法旨在通过各种规定的计划格式、内容，信息反馈的渠道、时间、形式及时地下达计划，对工程各参与部门，承包商（施工、设计、供货商）进行有效的协调和控制，以保证工程各个关键工期和总目标的实现。第五条北京地铁四号线工程计划管理在轨道交通建设管理有限公司的统一安排下进行，项目管理处工程部是全线工程计划管理的主管部门。各部门、单位应严格执行本管理办法，服从指挥和调度，以利工程的顺利进行。第二章计划

4、编制与审批第六条计划编审程序由承包商（施工、供货商）将编制的计划经驻地监理签署意见后上报四号线项目管理处，四号线项目处合同部将承包商（施工、供货商）上报的计划，汇总平衡，调整修改，经轨道建设管理公司工程部（负责审批总体、年、季计划）、轨道建设管理公司主管领导（负责审批总体、年计划）及轨道建设管理公司领导（负责审批工程策划）审批后，下达执行。第七条计划上报及下发时限1、承包商（施工、供贷商）上报计划时限周计划为每周三上午12：00时前；月计划为每月22日；季计划为12月21日、3月21日、6月21日、9月21

5、日；年计划为12月19日；总体计划在开工后15天；调整计划根据驻地监理及工程部的指令。2、轨道建设管理公司审批计划下发的时限周计划由监理周三下午审批，四号线项目处工程部与合同部周四上午组织召开专题计划会议研究，对一些重点项目进行批示；月计划每月25日，季计划每季头月1日，年计划1月15日，总体调整计划在承包商（施工、供货商）上报后10天内。第八条计划格式各类计划，一律以MicrosoftWindows下的P3（或小P3）和AutoCAD2000版；报告使用和计划室统一版本的Word和Execl制成；书面文件

6、及软盘按轨道建设管理公司制定或批准的固定格式递交。第九条计划内容计划应包括建筑工程产值、工程量和工程项目及其进度、起止开工日期、材料及设备供货、需图计划及已到图纸的状况，计划除按规定的表格编制外，应有文字说明、编制依据说明、主要内容、完成计划应确保的投入和采取的技术组织措施等，含预计可能发生的问题及对策。计划应明确提出需要业主、设计及监理协调与解决的事项。承包商（施工）应根据设计图纸，工程量清单，业主给定的各项周边条件，现场的实际编制整个工程的施工计划，包括：1、技术措施计划；2、开工、竣工时间，根据工程进

7、度以及工序逻辑关系编制每项工程行为的起止时间；3、每项工程行为相对应的完成工作量；4、机械化施工计划（即台班计划）；5、物资（含配件）供应计划；6、投资计划；7、人力计划；8、必要时的培训计划；9、需图计划。其中，2至7项应落实于P3或Project文件中。计划应包含内容可参考附表格形式。供货商应根据总策划、施工计划（总体、年、季、月、周），业主给定的各项边界条件编制供货计划，计划以满足施工需要为原则。第九条计划指标指标按性质分为数量指标、质量指标；按经济内容分为实物指标、价值指标；按作用分为国家考核的基本

8、指标、地铁工程内部考核的辅助指标。地铁四号线规定采用的计划指标分述如下：1、产值指标：建筑工程、设备安装工程、设计阶段和供货阶段的产值按完成的合同价累加；2、产品品种指标：是计划期内安排的产品品种及数目等。3、产品产量指标：（1）实物工程量：指以物理或自然计量单位表示的各种工程数量，如土方工程（m3）、道路工程（m2/m）、设备安装（t/台）、管道安装或电缆敷设（m）、电缆支架（个）等等。（2）实物工程量是计算人