如何成为受人欢迎的组训

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1、如何成为受人欢迎的组训组训人员的个人成长人际关系口才表达形象塑造人际关系：行动积极工作主动待人热情怀抱感恩口才表达：善于授课，具备优秀讲师的魅力善于说服，能解决伙伴的问题善于沟通，能化解冲突和危机善于推动，能激励伙伴达成并超越目标形象塑造：心态真语态善身态美组训人员的工作成长肯定自己深思熟虑先苦后甜面对现实热爱工作终身学习知道做到做好≠≠问题(一)如果您是营销员或营销主管，您会期待单位的组训人员在哪些方面给您最多的协助？问题(二)身为一名组训人员，您曾经在哪些方面、做过哪些事情协助您的营销员及营销主管？身为一名组训人员，您认为自己

2、应该扮演什么角色？问题(三)身为一名组训人员，您认为您应该具备什么条件？问题(四)问题(五)身为一名组训人员，当您在各方面的工作进展不顺利或事情的结果不如您所预期时，您应该怎么办？业务伙伴的心声······请告诉我一个非常明确的、如何去做的可行方法来增加我的业绩。~培训当我表现不好时，请了解我的真正原因。请不要给我冷言冷语或不闻不问，更不要妄加判断。业务伙伴的心声······~沟通请激发我的工作热忱并创造让我积极参与的空间，不要只是指责我、批评我。业务伙伴的心声······~激励请协助我养成定期做计划及总结的习惯。业务伙伴的心声··

3、····~监督请监督我的活动，而非我本身。业务伙伴的心声······~监督请不要把管理的焦点只集中在成果，因为成果只反映出我的活动量和行销技巧。请协助我建立一套有效的行销系统及良好的行销习惯。~评估业务伙伴的心声······在做业务推动时，请不要只把焦点集中在完成多少保费上。请告诉我应作多少拜访、成交多少件数及可以获得多少收入。业务伙伴的心声······~推动请仔细计划和准备每一次的会议，不要浪费我的时间。业务伙伴的心声······~会报请指导我如何将我的业务计划落实到每日的工作中。业务伙伴的心声······~辅导请明确、有效地指导

4、我如何提升我的客户层次，以及销售更多符合客户需求的保单。业务伙伴的心声······~辅导请告诉我如何将每一天的工作安排得更好、更有效率。业务伙伴的心声······~辅导想要成为受人欢迎的组训，首先，您必须学习成为一个······优秀的老师、心理谘商人员和调停者善于管理时间、排定优先顺序、设立目标的人善于建立制度、掌握工作流程、监督运作的人~薄熙来省长作为领导或干部来说，我认为我们应该是在有智慧的同时还必须勤劳，如果一个人懒洋洋的，上班来，下班走，一天只干几个小时，就是有再大的聪明也不行，毕竟我们这些人没有什么爱因斯坦那样的大脑，我们

5、这些人脑子都比较笨，都是芸芸众生，要想做成一点事情，就得靠愚公移山，就得笨鸟先飞，就得多做一些具体的事情，那么一锹一锹土的铲，一筐一筐土的抬，再笨我们也能干出点事情来，我就相信这一条。1、终端的问题，是领导的问题2、看不出问题，是最大的问题3、重复出问题，是作风的问题4、不善于解决问题，是素质的问题~海尔集团总裁张瑞敏管理者的四个观念心的叮咛1.智慧的成长2.观念的创新3.道德的维护4.格局的扩张5.能力的挑战6.纪律的严守