产品成本管理规程试行办法

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1、产品成本管理规程试行办法为加强产品核算，结合我公司实际情况，现采取品种法成本计算方法，并逐步形成相关成本核算制度。一、成本计算方法：1、产品直接材料、辅助材料、外购加工在投入的部门工序时一次性计入按规定分类的产成品直接材料、辅助材料、外购加工、包装材料。（仓管注明用于何种部门产品），2、制造费用间接费用①工资、②长期资产（场租、生产设备）折旧摊销、维修费③用电④机物料消耗、机器装备类⑤综合（车间管理部门工资、职工社会保险、福利费）先归集到部门工序“综合”作业成本，再分配到产品品名。[分配基数按成本动因进行处

2、理]5二、存货按实物特点进行分类并命名，以做到容易理解。针对具体品种产品用包装材料可按产品品种设立二级分类。三、依据企业生产有关制度，各部门生产记录应具备以下信息：1、领料单（对应投入部门产品），至少10内传递单据到财务部入账。①、原材料领料时，一次性记入具体品种，可随时传递单据入账。2、间接费用直接依据领料单（部门工序）或其他记账凭证入账，通常不用单独设表，直接在会计核算明细账上归集。53、各部门工序每日班次生产各品种计件作业量，每班次人工工时，每班次使用机器工时记录。每10日可作旬小计，月末统计出本月期

3、间的各项作业动因总数指标。重点在各品种计件作业量要分别填列。不同产品的计件横向对比关系？折约？4、车间统计、仓管依据“日小计”可对不同产品各工序作业数量，人工工时进行“旬合计”、“月总计”。5并将月总计数在本月结束后报送财务部门。5、生产用电费由财务部按机器功率与机器工时分配部门作业6、综合作业成本用人工总工时为基础进行分配。（各品种人工工时记录）四、关键词：生产相关流程单据设计组织关系：1、生产班组，2、车间统计3、仓管部门4、财务部。所需基础信息内容：1、“不同名产品项目”2、各部门产品计件作业量3、人

4、工工时4、机器工时a)从生产部门传递过来信息满足填写下表5五、领用主原材料随时入账，金额较小类别可10日汇总入账一次。产成品入库每日入库并开具“入库单”从生产现场发走的必须补开具“入库单”六、月末各部门工序未完工清查制度。。以确定完工与未完工之间的成本分配。暂拟定只反应“主材料”在“生产成本—材料”中形成余额，不再结转另外科目。5