业务招待管理办法(ok)

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1、**房地产开发有限公司业务招待管理办法第一章总则第一条为加强**房地产开发有限公司(以下简称公司)对业务招待工作的管理，本着“必需、合理、节约”的原则，结合公司实际，特制定本办法。第二条本规定中的业务招待，是指公司在对外交流、交往过程中，因经营管理活动的需要，所进行的包括餐饮、住宿、旅游、购物、休闲、娱乐等内容的接待行为。第三条本规定适用于公司各部门。第二章计划第四条各职能部门大型、重要的业务招待，事先应订有计划，并纳入月度工作计划中。招待计划应报经分管副总经理审核，总经理室审批后实施，行政人事部备案。临时的业务招待须报经分管副总经理审批后

2、实施。第五条业务招待计划的内容包括招待对象、人数、职级和招待的时间、地点、形式、标准、费用预算以及建议出面招待的领导及陪同人员等。第三章管理第六条各职能部门，应本着从严控制的原则，加强对本部门业务招待工作的管理。业务招待人员必须按照规定程序办理审批手续，未按规定办理的，费用由招待人自理。第七条各职能部门进行业务招待，应填写《业务招待申请单》，报分管副总经理审批(在公司定点酒店签单形式的招待除外)；大型或重要的业务招待应报总经理室审批。第八条餐饮和住宿招待原则上应安排在公司的定点酒店。凡因工作需要，在本地非定点酒店消费的，须报总经理室审批，餐

3、饮招待由招待部门自行安排，住宿招待由公司行政人事部统一安排。第九条各职能部门需进行旅游、购物招待的，应事先制订详细的招待计划，经公司总经理室审批后由行政人事部协同办理。3/3第十条对于娱乐、休闲等形式的招待，必须严格控制，确因工作需要安排的，应报经分管副总经理审批。第十一条凡离开上海地区的招待，具体经办部门应做好招待计划书，内容包括：陪同人员、旅行行程、招待人数、招待形式、招待标准、费用预算等，报分管副总经理审核，总经理室审批后实施。在具体招待过程中，实际招待内容发生变化的，应请示分管副总经理同意。第十二条各类招待突破计划标准的，事前应经分

4、管副总经理批准，事后须及时补办报批手续。第十三条业务招待完成后，招待人员应凭《业务招待申请单》及时办理报销手续。如在定点酒店消费的，由公司行政人事部统一办理结算手续。第四章注意事项第十四条业务招待的各级审批人员，应对每次招待的合理性认真审核，切实履行管理职责。第十五条临时招待，可先用电话或口头请示，但事后须及时补办相关手续。第十六条对公司定点酒店的签单消费应严格控制，签单人员限定于总经理室人员。第十七条在各类招待中，应严格控制公司陪同人员，原则上不超过来宾人数的20％。第十八条业务招待中，严禁业务招待人员假公济私，一经发现，严肃处理，并处以

5、报销金额5倍的罚款。第五章附则第十九条本办法由行政人事部负责解释和修订。第二十条本办法自印发之日起施行。3/3附件：**房地产开发有限公司业务招待申请单年月日申请部门经办人招待时间来客单位招待形式来宾人数招待酒店招待标准陪同人员申请部门经理公司分管副总经理常务副总经理／总经理3/3