2012年小指标竞赛管理办法

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1、老渡口电站2012年小指标竞赛活动管理办法小指标竞赛活动涉及到企业生产、经营的方方面面，搞好此项活动将对电站的安全、文明生产起到积极的促进作用。同时也是对各部门工作的肯定。故结合电站的实际制定本办法，本办法适用于老渡口各倒班组及所有人员。一、考核指标1、个人千次操作无差错（一年为一个时段）；2、两票合格率（操作票、工作票）100%；3、重大设备缺陷、隐患的发现；4、节能降耗；5、技术创新；6、调度报表合格率7、安全消防器具合格率100%；8、公共设施完好率9、交通安全10、仓库管理二、考核原则和方式1按照“公平、公正、公

2、开”的考核原则;2考核按照“个人责任”和“集体责任”相结合的方式;3考核按照“自查”、“检查”和“抽查”相结合的程序进行，考核小组按照检查和抽查情况每月汇总。4要求考核小组严格按照小指标考核，如有考核不力，弄虚作假等行为，扣除小指标考核费用;5考核小组进行年底进行审核，审核通过进行小指标兑现;三、完成竞赛指标措施与考核1、个人千次操作无差错（一年为一个时段）。措施：加强对值守人员的业务培训，提高值守人员的业务水平；严格认真填写操作票，要做到操作内容明确，字迹清楚，票面整洁，使用规范统一标示牌；操作中严格执行《安规》规定的

3、唱票复诵制度，杜绝有票不执行，工作中凭想象操作；操作中正确使用安全用具：如验电笔、绝缘手套、绝缘鞋等。每月对操作票进行统计，分析找出存在的问题和注意事项。考核：A、运行操作个人累计达到一千次操作无差错，奖励操作人员300元，监护人员300元；累计达到二千次操作无差错，奖励操作人员500元，监护人员500元；B、操作中出现差错，按厂“目标管理责任书”、《事故调查处理规程》等规程制度调查处理。2、两票合格率（操作票、工作票）100%。措施：工作票签发人、工作负责人、值班人员必须参加每年定期进行的安全规程的考试；按要求使用统一

4、规定的工作票、操作票面，用碳素笔、水笔或符合要求的笔填写操作票、工作票、做到字迹清楚、票面整洁；要求票面内容正确、措施符合实际；定期按月对两票进行统计，并对合格率进行分析提出应注意改进的具体措施；完成指标：奖励公司全体人员200元/人。考核：每不合格1张在奖励的基础上扣直接责任人50元。3、重大设备缺陷、隐患及时发现。措施：生产人员应每天按巡视路线进行设备巡视，若发现重大设备缺陷、隐患及时上报。考核：巡视上报的设备隐患、缺陷由安委会进行认定，并根据实际情况奖励发现人100-500元。4、节能降耗。措施：公司所有员工对厂区

5、（生活区、办公区）照明、取暖设备做到人走拉闸，节约能源。走道过道照明采用声控开关或根据需要使用的方式进行管控。对升压站、发电机层照明根据天气情况和需要使用的方式进行管控。考核：A、完成指标奖励A组、B组各5000元；B、若发现未按规定使用的在奖励的基础上扣直接责任人50元。5、技术创新。措施：加强学习，不断掌握国内外行业先进技术和管理创新，对厂内设备进行技术革新和管理创新。考核：每年上报的技术革新和管理创新项目由考核小组进行认定，并根据实际情况奖励相关人员1000-3000元。6、调度报表合格率。措施：公司相关报表报送人

6、员必须学习调度报表报送填写要求；按要求填写调度报表；做到内容正确、符合实际，准确及时报送；定期按月对调度报表进行统计，并对合格率进行分析提出应注意改进的具体措施；考核：A、报表合格率达95%以上奖励A组、B组各5000元；B、若报表合格率达95%以下在奖励的基础上扣直接责任人每人次50元。7、安全消防器具合格率100%。措施：公司对消防器材进行划分管理，责任到人，考核到组。考核：A、完成该项指标奖励A、B组各1500元。B、按公司消防器材划分管理，凡器材不清洁或者不合格未报、不按规定检查的处罚20元/次（奖励基础上扣除）

7、。8、公共设施完好率措施：公司对公共设施设备进行台帐管理，定期检查校对，保证公共设施完好率达100%(自然因素或不可抗力损坏除外)，考核到组。考核：A、完成该项指标奖励A、B组各1500元。B、按公共设施设备管理规定，定期进行检查校对公共设施，发现损坏每一次处罚相关组20元（奖励基础上扣除）。9、交通安全措施：加强交通法规学习不断提高驾驶人员安全意识和驾驶技能；认真落实老渡口安全行车管理制度。考核：A、不发生安全责任事故，奖励专、兼职驾驶员500元；B、发生安全责任事故，扣除责任驾驶员每次100元（奖励基础上扣除）。10

8、、仓库管理措施：加强仓储物资管理，严格执行仓库物资进出库管理制度。考核：A、仓储物资管理良好，有序，摆放规范合理，奖励兼职管理人员每人500元B、管理中出现差错，扣除责任人每次20元（奖励基础上扣除）。备注：每年的考评结果在次年元月份进行兑现。本年度小指标全额兑现共需资金约64200元。本办法从2012年01月01日