驻地网工程管理办法

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1、天水移动分公司天水分公司驻地网工程管理办法一、管理制度1、建设进度通报（1）每周由各县区监理人员向县区公司工程管理人员上报工程建设进度，县区公司进行审核后于每周五18:00前上报分公司工建部；（2）每周由市监理员汇总县区进度情况，每周五18:00前上报分公司工建部；（3）每周六18:00前工建部向分公司领导、县区公司领导、分公司相关部室领导及专业主管以彩信方式通报上周工程建设进度；（4）监理向省公司上报的工程进度，必须要通过分公司工建部的审核。2、协调例会（1）每周二19:00由工建部组织召开协调例会，参会方包括工建部、网络部、数据部、县区公司建维部、铁通公司、监理公司、设计院和施工单位

2、。（2）每周一18:00前由参会各方向工建部报本周例会需要解决的问题，其中县区公司建维部需要向工建部上报对合作单位的处罚情况；（3）会议内容包括：①工程建设情况通报：包括工程进度，工程质量、安全存在的问题；②对合作单位的处罚情况进行通报；通报天水移动分公司与县区公司、相关部门的驻地网项目催办和督办情况，并明确新的催办事项；③由参会各方进行讨论，将工程中需要协调和解决的问题进行分工，必要时形成新的催办单或督办单。（4）每周三18:00前工建部通过OA向县区公司和相关部室发送会议纪要，并发送至合作单位邮箱。3、项目催办和督办（1）对于项目中需要县区公司和相关部室办理的重要事项，根据《天移通发

3、〔2011〕831号》（关于印发分公司逆向催办、督办考核办法的通知）文件要求，工建部向县区公司和其他相关部室发送催办单，超时限后向分公司综合部报督办单；（2）工建部建立催办和督办事项台账，形成重要协调事项闭环管理。4、季度工程建设竞赛（1）每季度首月10日前，工建部制定季度工程建设竞赛实施细则，并召开驻地网建设季度总结会；（2）日常建设进度通报中通报竞赛目标完成情况，季度末进行评比，对建设完成较好的县区公司和合作单位进行奖励，对完成情况较差的县区公司和合作单位进行处罚，并结合KPI考核对县区公司进行考核。5、设计会审（1）县区公司不定期向工建部上报设计会审需求，由工建部组织设计院、监理单

4、位、县区公司和网络维护部门进行会审天水移动分公司，对不符合要求的设计要求限时整改；（2）对于施工过程中需要做设计变更的，监理进行核实后应及时向县区公司汇报，县区公司向工建部申请会审，会审通过后方可变更。6、施工现场管理（1）监理公司主要负责工程施工现场管理，包括对工程质量，施工安全，施工单位人员、仪器仪表和车辆配备，工程材料使用等情况进行现场监督，发现问题应及时向县区公司进行汇报，由县区公司进行处罚；（2）县区公司应安排专人进行工程随工，现场监督监理单位和施工单位，对监理和施工不规范的单位进行处罚；（3）工建部安排随工人员不定期抽查施工现场，发现问题后对合作单位进行处罚，对县区公司进行通

5、报。对合作单位和处罚办法详见合同和《合作单位后评估管理办法》。7、材料管理（1）监理单位必须对工程材料的使用做好详细的纪录，向县区公司提供工程材料使用平衡表；监理单位要对施工材料使用的合理性和余料保存进行监督；（2）县区公司负责工程材料需求上报，材料保存和材料入出库管理工作，监督合作单位对材料的使用；（3）工建部负责材料的采购和库存管理工作。二、工程管理及实施机构职责划分天水移动分公司驻地网工程管理机构由两级组成。第一级为分公司工程建设部，负责全市范围内工程建设质量、进度和安全的归口管理，第二级为分公司所属各县区公司的工程管理部门，负责各自范围内工程建设质量、进度和安全的归口管理。1、分

6、公司工程建设部职责：（1）负责全市范围内驻地网工程建设实施中质量、进度的管理，指导各县区公司的工程管理部门工作，监督和考核各合作单位工程建设实施的进展。（2）负责组织制定、修订、补充分公司驻地网工程建设质量管理相关规定和标准。（3）不定期组织县区公司进行设计会审，协助县区公司把好设计质量关。（4）负责汇总、审核驻地网建设需求，配合省公司完成驻地网项目立项。（5）负责全市范围内驻地网工程建设合作单位的后评估（工建部考核比重为40%，县区公司考核比重为60%）。要将各单位工程质量、进度管理制度、工程管理水平和所建工程实体质量等作为工程后评估的主要内容并作为后续该单位与我公司合作份额的重要决定

7、因素之一。（6）在签订相关合同文件时，应明确质量标准以及合同双方的需履行的责任、工程实施期限及相关奖罚标准。（7天水移动分公司）工程实施期间，应不定期的核实设计、施工、监理等单位在合同文件中承诺投入本工程的技术力量、设备和人力等资源的落实情况。（8）工程建设部应指派工程随工或委托监理进行质量检查，实时的了解掌握工程质量及工程进展情况。定期组织建设工程的质量检查和考核评比。组织对工程质量、进度的调查和处理。（9）每个合同项目和整体工程