项目现场管理办法_secret

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1、项目现场管理办法项目经理部负责做好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、保护环境，保证施工社区居民及现场施工人员的健康和利益，树立企业良好的形象。一、项目现场管理原则1.项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各分包方在项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，做好分承包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入分承包人的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。2.项目经理为施工项目现场管理的第一责任人。3.项目经理部按照公司环境管理体系（ISO14001—GB/T24001）要求，对施工现场环境实行系统管理。二、项目现场管理主要内容1.项目现场文明施工目

2、标的确定2.施工准备阶段现场管理3.施工阶段现场管理4.施工现场监督检查5.现场管理的持续改进三、项目现场管理要求1.项目现场文明施工目标的确定项目现场文明施工目标在与法定代表人签署的《项目管理目标责任书》中确定，项目经理部将《项目管理目标责任书》中规定的文明施工目标在《项目施工组织设计》中明确。2.施工准备阶段现场管理2.1项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目现场管理进行策划，具体要求见第三章项目管理策划；项目经理部按照施工组织设计的要求，实施项目现场管理。项目现场管理策划包括编制《项目环境因素台帐》、《项目重大环境因素清单》、《项目环境目标、指标及管理方案》及《项目监测计划》。2

3、.1.1《项目环境因素台帐》的编制：项目经理部根据公司安监部发布的《公司项目经理部环境因素及评价台帐》，结合项目工程特点，编制《项目环境因素台帐》，项目总工程师审核，项目经理审批，由公司安监部进行监督、检查。2.1.2《项目重大环境因素清单》的编制：项目经理部根据已编制的《项目环境因素台帐》，结合公司企管部发布的《公司重大环境因素清单》和项目工程特点，在《项目施工组织设计》中编制《项目重大环境因素清单》，项目总工程师审核，项目经理审批，由公司安监部进行监督、检查。1.1.1《项目环境目标、指标及管理方案》的编制：项目经理部根据项目文明施工目标及《项目重大环境因素清单》，编制《项目环境目标、指

4、标及管理方案》，项目总工程师审核，项目经理审批，由公司安监部进行监督、检查。1.1.2《项目现场监测计划》的编制：项目经理部根据施工阶段、施工噪声、扬尘等的峰值状态及控制要求，编制《项目监测计划》，内容包括：监测项目、监测内容、监测频次、监测时间及责任人等。1.1.3现场管理措施的编制：现场管理措施统一在《项目施工组织设计》中编制。1.2现场环境保护总体规定1.2.1项目经理部在施工前期准备阶段主动与工程发包人联系，明确施工现场内是否有下地管线，如有地下管线应及时标出位置，加以保护，防止意外损坏。1.2.2项目经理部在施工前期准备阶段对施工现场内的树木采取隔离、防护等必要的保护措施，防止损坏

5、。1.2.3项目经理部在施工时发现文物、古迹、爆炸物及电缆等，立即停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。1.2.4项目施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，项目经理部须报有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。1.2.5项目施工临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的，均设置安全隔离棚。1.2.6项目经理部每周五下午组织全体人员进行安全卫生大清扫活动，清理整顿施工作业场所、仓库、办公室等区域的施工及生活垃圾。1.3施工现场CI管理策划与实施1.3.1施工现场CI管理内容为规范公司项目施工现场的场容场

6、貌管理，树立公司良好的形象，项目经理部应实行公司统一的施工现场CI管理，其主要内容包括：项目工地大门的制作及形象要求、工地围墙的建造及形象要求、施工标牌的制作及形象要求、现场生活临建的搭设及形象要求、施工机械设备的形象标识要求、施工现场人员着装形象要求及楼面形象宣传要求等。1.3.2施工现场CI管理方案的编制I.公司企管部负责根据《xxxx总公司企业形象视觉识别规范手册》及xxxx建设社企业形象文件的有关规定，结合公司的实际情况，编制公司《施工现场CI管理方案范本》，经公司主管领导审批后发布实施。企管部负责根据公司施工现场CI管理的需要，定期组织安监部、工程技术部、行政部等有关人员对公司《施

7、工现场CI管理方案范本》进行评审和修订，经原授权人审批后发布实施。II.项目经理部在施工前期准备阶段应根据公司《施工现场CI管理方案范本》的规定，结合工程项目的实际情况，由项目经理组织编制项目《施工现场CI管理方案》，报公司工程技术部审核，经主管领导审批后发布执行。2.3.3施工现场CI管理方案的实施项目经理部应确定专人负责施工现场CI管理方案的实施工作。公司工程技术部定期对项目施工现场CI管理方案的实施工作