签证管理办法(修改稿)

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1、签证管理、技术洽商、设计变更1、工程施工急需安排的临时用工和临星用工，根据实际需要调整设计的分项，可采用签证作为合同的补充据此结算；2、签证金额在（）万元以下，按工程现场承办人——成本部审核——工程管理部审核——总经理程序办理，方可作为结算依据；3、超过（）万元的签证事项，应采用补充合同，按合同审批程序办理4、对于现场签证增减工作量，工程部对设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的变更所发生事项真实性负责，成本部队所提报的增、减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。2、关于技术洽商2.1、正常变更：2.1.1设计理解和确认针对施工图图面上

2、出现的不清楚；错漏；平、立、剖尺寸及做法要求不统一，致使工程无法进行施工而做出的技术洽商。这类技术洽商是对图面的复核确认，既解决无法施工的问题，又为造价计算提供准确的依据，不产生经济费用。2.1.1设计补充和完善针对施工图设计内容出现漏项而提出的技术洽商。这类技术洽商虽然相对于原施工图说出现费用增加，但由于发生在施工之前，不存在返工损失，所以仍然是正常的工程直接成本。2.1.2优化设计在施工图设计基础上提出的优化设计的技术洽商，相对原施工图减少费用，并带来直接经济效益。2.1.3其他：在《变更备忘录》列明原因。2.2非正常变更2.2.1功能改

3、变由工程、营销部（业主变更）、成本部（资源条件变化）、物业、酒店筹备组等部门在原施工图基础上提出的功能变更需求而发生的技术洽商。这类技术洽商有的发生在施工之前，不产生返工费用；有的发生在施工已完之后，会产生返工费用。2.2.2管理不到位因专业工程师的原因，对施工图设计漏项的疏忽，对技术方案的确定不规范，对建筑材料和工序质量把关不严而提出的技术洽商。这类技术洽商发生在施工已完之后，会产生返工费用。2.2.3其他：在《变更备忘录》列明原因。工程在与设计单位沟通并完善技术洽商手续后，须按上述术语解释分析原因，并在《变更备忘录》中选择。3、关于设计变

4、更由设计院提出的对原施工图的变更修改。工程应对其原因按上述范围做出分析。4、技术洽商和设计变更管理流程4.1关于正常的洽商、设计变更提出部门---------工程部-------设计院确认--------设计确认---工程审批签发4.2关于非正常变更类洽商、设计变更4.2.1施工中建设单位需对原工程设计进行变更的控制程序如下工程部提出变更申请、填写《变更备忘录》（详附表六），工程经理审核↓营销部会签↓成本部测算造价，分析变更前后成本变化对目标控制的影响工程总监审批同意↓工程通知设计院出具正式更改设计通知书以及图纸资料↓工程将正式的更改设计通知

5、书以及图纸资料分发给营销部、工程、成本部↓工程部现场工程师根据正式更改设计通知书以及图纸资料通知承包方进行更改承包方根据发包方变更通知并按工程师要求进行变更↓承包方根据发包方变更通知并按工程师要求进行变更4.2.2由承包商提出的工程变更的控制程序承包商变更提出（书面形式），成本部、工程部经理协商后若同意变更（意见不同时需总经理决策是否变更）↓工程部组织设计院出具设计变更↓工程部填写《变更备忘录》（详见附表）组织工程部各专业工程师会签，并知会营销部指定人员（影响销售的变更需营销部指定人员会签）↓造价工程师审核并注明初步造价、成本部审核，项目管理

6、部审核↓总经理审批↓造价（）万以上的报董事长审批↓相关专业人员及工程部经理在技术变更（洽商）记录上签字确认工程部资料员编号、存档并将设计变更发送监理单位、相关承包商、营销部、设计部、成本部，并知会（传阅）工程部相应专业工程师↓↓造价工程师每月统计当月变更价款，并在当月月报中体现，成本部根据变化情况对成本目标决定是否调整并呈报公司4.2.3工程洽商（签证）办理程序同上附表一：变更备忘录（）变更备忘录编号：JJ-IC-BGBW-(/)-收件单位：本单对应的变更编号为（空处应与本单编号相同）：JJ-IC-BG-(/)-发件单位：（盖章）【】我部会在

7、发文后2周内安排设计单位出具正式设计变更【】请贵部收文后1周内提交技术变更（洽商）记录完善手续日期：页数（包含附件）：备忘主题：抄送：【】承包人单位【】监理单位【】设计单位【√】成本控制部【】工程部【】营销部【】财务部【】土建工程师抄报：【】运营部【】总经理（起草人打‘√’，签发人确定）【】紧急【】请书面回复【】请收文后及时与起草人联系【】本备忘录将成为结算依据设计变更分类原因分类A正常变更【】A1:施工图中细节做法、工艺要求或标准不明确的，需要明确【】A2:设计优化需要【】A3其他原因（需列明）B非正常变更【】B1:重大效果、户型修改【】B

8、2:设计错、漏【】B3:设计不合理，无法实施或实施不便或存在隐患造成的变更【】B4:分部分项工程已完成后提出的修改【】B5:已发暂缓施工通知仍擅自施工【】B6:施工