科研项目管理办法1

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1、江西XX建设集团有限公司科研项目管理办法目录第一章总则第二章申报与审批第三章项目实施第四章项目验收第五章资金管理第六章培训管理第七章奖励与惩罚第八章附则第一章总则第一条为了促进企业科技进步，调动科技工作者的工作积极性，依据《中华人民共和国科学技术进步法》和《中建总公司科技发展计划及项目管理办法》，特制定本条例。第二条科技开发计划以“科技兴局”为指导，以“促进企业可持续发展”为目的，以“提高发展质量和经济效益”为目标，形成我局在市场竞争中的技术优势。第三条本条例适用于局系统内各级科技管理部门制定和管理同级的科技开发计划，对科技开发计划项目实施立

2、项、检查、验收、奖惩等工作，最终促使科技开发计划管理走向科学化、程序化和规范化。第四条局科技部归口管理科技开发计划，制定中长期开发规划，编制年度局级科技开发计划项目，指导、协调局系统内的科技开发计划实施工作。第五条科技开发计划包括立项条件、立项目标、技术开发、技术改造、技术推广、企业标准、建筑工法、科技信息等方面的内容，是企业实施技术和管理创新的专项计划。第二章　申报与审批第六条立项条件申请立项项目应具备下列条件之一：1、具有前瞻性，对集团公司今后发展能发挥作用的科研项目。2、属于技术积累，能产生技术优势，为集团公司承接大型项目发挥作用的综合

3、创新项目。3、属于科学管理、科学决策的软科学研究项目。第七条立项目标申请立项项目应达到下列目标之一：1、项目要产生良好的经济、社会效益。2、具有很好的推广应用前景。3、形成一定比例的工法、企业标准和专利技术。第八条项目来源1、指令性。由集团公司科技部根据公司的发展方向指定单位和人员来完成。2、自主性。由集团属各单位按下述的有关事项进行申报。第九条申报材料凡申报集团公司级科技开发计划项目，由申请单位对申报项目逐一填写《科技开发项目申请表》，用A4纸张打印装订，一式2份，同时附上相应的电子文件。第十条申报程序申报公司级的科技开发计划项目，由集团属

4、各单位的科技管理部门负责本单位申报项目的汇总、审核并上报集团科技部。集团公司总部各部门申请的开发项目由各部门直接报集团科技部。第十一条申报时间集团公司属各单位的科技管理部门须于每年3月15日前将申报本年度集团级科技开发计划项目的材料报至集团科技部。申报内容为本条例第九条的内容（申报材料）。第十二条立项预审由集团科技部和集团分管领导负责，写出预审意见和决定提交集团科技领导小组审批的项目。预审标准为：1、是否符合本章有关条款的规定。2、资料是否齐全，填写是否正规。3、项目分析是否客观、科学。4、开发项目是否符合局的发展方向。第十三条立项审批由局公

5、司科技领导小组负责评审和认定，最终决定年度集团公司级科技开发计划项目。（一）评审标准为：1、技术先进性。技术先进成熟，适用本单位经济发展的需要，注重选用高新技术和采用高新技术改造传统产业的项目。2、经济和社会效益的合理性。以经济效益为核心，对经济效益显著、社会影响力大的优先安排。3、项目可行性。生产要素配置优化，有利于产业结构调整，充分利用本单位和相应地区的资源优势，易于形成新兴产业。（二）认定优先原则是：1、技术水平达到国际国内领先和先进水平。2、主要技术经济指标在同类地区、同行业中居先进水平。3、有利于加强校企结合、企企联合，促进单位的发

6、展，提高单位的知名度。4、有利于高新产业的开发。5、有利于提高劳动生产率，转移剩余劳动力。第十四条计划下达集团公司科技部将认定的集团级项目编制成年度计划，于每年3月底前下达到集团属各单位，由相应科技管理部门去组织实施。第三章项目实施第十五条集团公司属各单位在收到公司总部下达的子公司级年度计划后，务必要做好以下几个方面的工作：1、立即转发到下属区域公司和项目组。2、根据具体情况，下达项目计划任务书或签定科技开发计划项目合同书。3、按时发放科技开发资金。4、随时记录，积累原始资料。5、进行阶段性检查。6、总结季度工作状况和项目实施现状、存在问题。

7、7、季度性以电子文件的形式向集团公司科技部报告本条款中第6项的内容。8、项目完成后应按《集团总公司科技开发计划项目验收资料整理细则》和工法、企业标准以及专利技术的标准认真总结和申报。第十六条集团公司科技部对立项的科技开发项目进行不定期抽查和中间检查。第十七条指令性计划项目由集团公司科技部组织协调，相关单位的科技管理部门负责实施。第十八条集团级科技开发计划项目由于出现不可预见或难以抗拒等原因需要修改或变更时，由项目承担单位提出申请，逐级上报，由集团科技部进行调整、备案。第十九条集团属各单位要认真执行科技开发计划年度执行报告制度。1、科技开发计划

8、年度执行报告。它包括科技开发计划工作年度执行报告和科技开发计划项目年度执行报告两部分。2、科技开发计划年度执行报告由集团公司科技部制定统一的内容提纲。3、集团属各单