租赁分公司管理办法

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1、中铁六太企〔2011〕53号关于印发《中铁六局集团太原铁路建设有限公司租赁分公司管理办法(暂行)》的通知租赁分公司:现将《中铁六局集团太原铁路建设有限公司租赁分公司管理办法(暂行)》印发给你们,请认真学习并贯彻落实。二O一一年二月十七日—10—中铁六局集团太原铁路建设有限公司租赁分公司管理办法(暂行)第一章总则第一条为激发租赁分公司的生产积极性,提高资产利用率,进一步理顺公司、租赁分公司、项目部之间的关系,推进分公司经营管理水平,提升分公司增收创效能力,制定本办法。第二条按照自主经营、挖潜提效的总体思路,对租赁分公司实行“管好资产、保障生产、经费预算、节奖

2、超罚、鼓励外租、收入提成”的经营管理模式。第二章职责、权利第三条职责1.全面兑现《分公司经营目标责任书》各项指标。2.严格执行公司各项规章制度,建立健全分公司制度管理体系,按业务系统要求向公司主管部门汇报日常管理工作。3.对安全、质量、环境保护、节能减排等过程的控制和管理。4.完善各项应收款项台账,及时办理债权签认手续。5.加强设备管理、维修、操作人员的技术培训,专人负责设备养护和维修管理,以提高设备的完好率。6.以合理的价格—10—和周到的服务保证机械设备的内部使用,积极开拓外部市场,出租闲置资产,提高资产利用率。7.坚持三个文明建设一起抓,搞好领导班子

3、建设,保持队伍稳定。第四条权利1.经营管理决策权。2.授权内的资金支配权。3.一般管理人员的自主选用权(除财务主管)、聘任权、奖惩权、绩效类薪酬分配权。4.有按照公司授权和以机械设备租赁最低限价组织机械设备外租权。第三章过程控制第五条每年年初与公司签订《分公司经营目标责任书》,责任书主要包括如下指标:变动费用指标(除固定资产修理费)、内租收入指标、外租收入指标、设备完好率、设备利用率、设备维修保养计划兑现率、内租服务满意度及其它应明确项。其中年度内租收入指标由物资设备部根据当年施工计划下达;外租收入指标由物资设备部、财务部根据上年合同履行情况及机械租赁分公

4、司编制的本年预算下达。第六条内部设备租赁单价按公司公布的租赁价格执行,原则上只收取设备的折旧费和大修费,周转料租赁只收取摊销费。—10—对外出租要确保出租财产安全,建立健全保证金等相关制度,出租时须同时考虑各种税金的支出,对外出租价格不得低于公司内租价格;闲置机械设备可自行决定租赁单价,并报公司物资设备部核备。第七条设备租赁单价测算方法:1.折旧费是按照原值的95%(留取5%的残值)除以折旧年限除以全年的自然天数平均计算测定。通用设备的折旧年限是根据财务规定确定的;线路设备的折旧年限是根据历年来的实际使用情况核定的(如加热器、线路捣固设备、内燃扳手、泛光灯

5、、轨缝调整器、锯轨机、钻孔机等以五年为期进行测定)。2.大修费是按照每台设备寿命周期大修3次,每次大修费用为原值的30%,除以折旧年限除以全年的自然天数平均计算测定。3.内部租赁台班单价是根据设备的折旧费和大修费之和进行确定。4.挖掘机石方施工的内部租赁台班单价是根据市场调查,在土方租赁单价的基础上约加25%。5.对外租赁单价的台班租赁单价和月租赁单价是根据市场调查价进行修订,租赁单价根据市场行情可以随时调整。6.通用周转材料、小型机具租赁单价测算方法:通用周转材料、小型机具租赁单价是按照原值除以摊销年限除以全年的自然天数平均计算测定。周转材料的摊销年限是

6、公司根据历年来的实际使用情况核定的。—10—7.移动模架按工作量摊销,按公司公布的摊销额执行。第八条成本费用管理1.分公司必须按照公司统一规定,建立完善成本费用核算台账制度,公司对其执行情况进行定期检查。2.年度除固定资产修理费之外的其他变动费用指标由公司财务部下达,机械租赁分公司在日常管理中应严格控制变动费用,不得突破预算指标。3.分公司年末应向公司财务部上报当年各项收入、费用指标的完成情况,详细说明节超原因。第九条分公司机关经费按照全年经费预算按月向公司申请资金,分公司超收入部分的支出每月根据需款情况向公司申请资金。第十条工资总额管理1.年度工资总额实

7、行计划管理,分公司内部自主分配,计算公式如下:工资总额年度计划=上年度本单位全员平均工资×年末期末人数×(1+工资增长幅度);工资总额支出计划根据实际内外租收入情况进行控制掌握,计算公式如下:工资总额支出计划=年度工资总额计划×实际内外租收入÷年度计划内外租收入。2.分公司一般管理人员(除领导班子外)实行“—10—岗位绩效工资制”,固定部分按公司标准统一执行,绩效工资分配办法由本单位自行制定,经分公司职代会通过,报公司人力资源部备案;同时每月考核结果报公司备案,未进行月度绩效考核或未按要求上报考核结果的,下一个考核期不得发放绩效工资。3.超出年度工资总额计

8、划,按超出部分核减机关一般管理人员绩效工资及领导班子年薪。第四章绩

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