研发计划编制与管理办法

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1、研发计划编制与管理办法1主题内容与适用范围1.1本办法规定了XX集团研发计划编制与管理的内容、程序、要求和管理责任。1.2本办法适用于XX集团研发计划的编制与管理。1.3按工作性质，研发计划分为技术预研计划和应市产品开发计划。预研计划指为具体的产品开发进行技术储备或者旨在解决产品开发中关键技术问题的研发项目计划；应市产品开发计划是指为了满足当期市场需求而进行的新产品开发项目计划，此类计划的执行，一般直接表现为当期的经营业绩。1.4按管理属性，研发计划分为重点研发计划和备案研发计划。前者技术中心由集团技术中心重点监控与重点考核，后者由集团技术中心

2、进行信息统计并作为单位研发工作考核内容。2责任部门与分工2.1集团总裁办公会负责审定集团重点研发计划，包括计划的调整和新增计划的审定。2.2集团技术中心负责集团公司研发计划提报和编制的具体工作。2.3各直属公司负责本公司研发计划的编制、落实和管理。3研发计划编制的原则3.1集团研发计划由集团公司直接管理的研发计划和由各直属单位直接编制和管理的研发计划构成。列入研发计划的项目包括新产品开发项目和新技术研发项目，计划的制定，既要考虑到新品的开发，又要考虑到新技术的开发和工艺技术的创新与改进，以全面提升青特的技术水平和竞争实力。旨在追求研发深度、培植

3、自主知识产权、拓展新产业生长点或者为未来市场做准备的新技术、新产品、新系统研发项目，均属于预研计划项目，适用预研项目的考核与评价办法；旨在满足当期市场需求、增加新的功能、改善工艺、降低成本、推出新的外观等的开发项目，均属于应市产品开发项目，适用应市产品开发项目的考核与评价办法。3.1.1凡全新行业、全新技术、全新机芯的产品或者技术研发以及其他中长期（研发周期在1年以上的）研发项目、已经列入国家或地方政府研发计划（取得较大拨款）的项目，以及跨部门合作项目，均可列为集团重点研发计划。53.1.2派生性产品或者技术的开发、直接面向并服务于直属公司市场

4、需求的产品开发列入各单位备案研发计划。3.1.3集团年度研发计划形成的步骤为：项目的立项建议与评审，计划的批准与编制。3.1.4研发计划主要内容包括：项目名称、项目概要、项目负责人及成员、计划进度与阶段目标、目标成本、目标市场或者服务对象、预期经济效果（目标毛利率和销量）、技术创新点与知识产权目标、研发费用等内容。对于预研项目不需要制定明确的目标毛利率和销量，但要有应用效果与市场需求预测；面向国际市场的新产品，原则上视同国内市场的新产品同等对待。4研发计划项目的立项4.1研发计划项目立项的种类：依据项目的计划来源不同分为集团外立项和集团内立项、

5、开放课题三类。4.1.1集团外立项是指通过申报国家、省、市研发计划项目而进行的立项工作，由集团技术中心牵头统一协调组织,项目立项申请被批准后即列入集团重点项目计划。4.1.2集团内立项包括集团技术预研计划和产品开发计划的立项，预研计划项目占计划项目总数不低于10％。4.1.3开放课题指青特研究院的合作基金项目等。此类项目均属于技术预研项目。4.2立项的依据4.2.1集团的研发规划；4.2.2集团决策层提出的指导性意见,如集团总裁办公会根据各种信息决定集团研发的项目的初步设想等；4.2.3集团战略研究部门根据集团发展战略规划的产业发展方向提出并经

6、集团总裁办公会初步确认的预研项目意向；4.2.4青特研究院项目指南；4.2.5技术中心跟踪研究集团相关行业的技术发展动向及前沿技术信息而确定的研发项目意向；4.2.6各公司的重点产品与技术需求；4.2.7优秀的创新提案。4.3立项的方法与程序4.3.1集团重点研发计划项目立项逐步采用模拟招标投标制。各公司研发计划项目的立项提倡实行模拟招标制，鼓励研发人员自主提出研发项目建议。5开放基金项目实行招标投标制。在没有合适的《项目建议书》提出，而又必须安排的计划项目，可以责成有关研发机构组织相应的小组进行可行性研究，提出《项目建议书》，进入立项评审程序

7、。4.3.1.1集团各公司组织《项目建议书》的申报（必要时可以推举项目建议人或者小组），申报工作与年度研发计划编制同步开展，通常情况下于10月30日之前汇总提交技术中心。4.3.1.2每年11月集团技术中心集中组织评审论证，并报集团办公会审定。4.3.1.3集团办公会审定后列入集团重点研发计划，由技术中心在3日内通知项目承担单位。4.3.2各公司备案计划项目的立项，由各公司技术管理部门牵头组织，由各公司审定后报技术中心备案。要求在备案计划批准一周内报集团技术中心备案。各公司研发计划应将其预研项目计划单列。备案计划项目的立项程序比照上述研发计划项

8、目的立项流程执行。4.4项目建议书及其论证4.4.1项目申报人和申报单位应当对项目进行技术可行性、技术前瞻性、开发周期估计、开发费用估算、市场适应性等